目錄(85章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 版權
- 版權聲明
- 內容提要
- 推薦序
- 貢獻者
- 前言
- 資源與支持
- 第一部分 準備開源
- 第1章 什么是開源，為什么要開源
- 1.1 什么是開源
- 1.2 開源簡史
- 1.3 運用開源
- 1.4 開源項目及開源的原因
- 1.5 小結
- 第2章 什么造就了好的開源項目
- 2.1 開源項目的核心特征
- 2.2 發布開源代碼與創建開源項目
- 2.3 成功的開源項目的模式和反模式
- 2.4 小結
- 第3章 開源許可證和知識產權管理
- 3.1 寬松許可證與非寬松許可證
- 3.2 版權和貢獻簽署
- 3.3 品牌和標志管理
- 3.4 小結
- 第4章 向公司展示開源項目所帶來的商業價值
- 4.1 為什么公司要將代碼開源
- 4.2 在內部獲得對代碼開源的支持
- 4.3 開源項目或代碼倉庫的檢查清單
- 4.4 衡量組織在開源方面是否成功
- 4.5 小結
- 第5章 治理和托管模式
- 5.1 什么是開源治理
- 5.2 開源項目中的角色
- 5.3 記錄開源項目的治理結構
- 5.4 開源項目的財務支持
- 5.5 小結
- 第二部分 運營開源項目
- 第6章 讓你的項目備受歡迎
- 6.1 為新人設置項目
- 6.2 有效支持最終用戶
- 6.3 參與到對話中去
- 6.4 小結
- 第7章 將貢獻者發展為維護者
- 7.1 將貢獻者發展為維護者的重要性
- 7.2 尋找貢獻者并成為導師
- 7.3 貢獻者何時準備好成為維護者
- 7.4 小結
- 第8章 處理沖突
- 8.1 理解人及其動機
- 8.2 包容性決策
- 8.3 糾正有害行為
- 8.4 小結
- 第9章 應對增長
- 9.1 衡量增長
- 9.2 評估和補救低增長的領域
- 9.3 增強和擴展項目的領導力
- 9.4 小結
- 第三部分 構建和擴展開源生態系統
- 第10章 開源的商業化
- 10.1 開源項目商用的重要性和價值
- 10.2 開源的商業化模式
- 10.3 為商用設置項目
- 10.4 小結
- 第11章 開源與人才生態
- 11.1 將開源作為你的作品集
- 11.2 通過開源尋找人才
- 11.3 留住和認可來自開源社群的人才
- 11.4 小結
- 第12章 為開源營銷——宣傳和外展
- 12.1 什么是開源營銷，為什么它對用戶很重要
- 12.2 開源項目的“營銷跑道”
- 12.3 高級外展和促進參與度
- 12.4 小結
- 第13章 領導者的過渡
- 13.1 為何要考慮領導者的過渡
- 13.2 制定繼任計劃
- 13.3 從容地退居幕后
- 13.4 小結
- 第14章 開源項目的落幕
- 14.1 如何判斷一個項目正在放緩
- 14.2 結束項目的流程
- 14.3 項目結束后的步驟
- 14.4 小結 更新時間：2025-07-11 16:45:46
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