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支付平臺架構(gòu):業(yè)務(wù)、規(guī)劃、設(shè)計與實(shí)現(xiàn)
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本書講解支付平臺架構(gòu)相關(guān)的業(yè)務(wù)、規(guī)劃、設(shè)計與實(shí)現(xiàn),涵蓋了第三方支付平臺搭建所涉及的方方面面,包含支付收銀臺產(chǎn)品、融合支付產(chǎn)品、支付前端、交易引擎、支付系統(tǒng)、渠道管理與路由、賬戶與賬務(wù)系統(tǒng)、風(fēng)控系統(tǒng)等,對第三方支付平臺搭建過程中可能涉及的行業(yè)監(jiān)管與標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)和組件選型給出思路和指引。全書總計6章。第1章講解收銀臺的發(fā)展歷史及其在歷史進(jìn)程中的具體表現(xiàn)形式,以及人們目前廣泛使用的具體支付產(chǎn)品和表現(xiàn)形式;第2、3章從業(yè)務(wù)和技術(shù)的角度講解整個收銀臺產(chǎn)品(從收銀臺SDK到收銀臺后端)的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)選型和技術(shù)實(shí)現(xiàn);第4章講解第三方支付平臺渠道管理和路由相關(guān)的內(nèi)容,并從支付渠道的角度講解中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)聯(lián)的業(yè)務(wù)和報文結(jié)構(gòu)、支付機(jī)構(gòu)備付金機(jī)制,以實(shí)例形式講解如何接入中國銀聯(lián)的支付渠道;第5章講解第三方支付平臺的賬戶與賬務(wù)系統(tǒng),詳細(xì)講解第三方支付平臺的記賬、對賬和核算等業(yè)務(wù)流程及技術(shù)實(shí)現(xiàn);第6章講解為整個支付平臺提供安全保障的技術(shù)手段、實(shí)現(xiàn)場景和風(fēng)控系統(tǒng)。

曹兵強(qiáng) ·項目 ·11萬字

項目管理案例教程(第3版)
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本書編寫主要是從項目管理的實(shí)際應(yīng)用和案例經(jīng)驗共享出發(fā),結(jié)合現(xiàn)代項目管理理念和國際項目管理的規(guī)范做法,展示現(xiàn)代項目管理知識與方法在項目實(shí)踐中的應(yīng)用過程。本書介紹了成功項目管理的基本原理與應(yīng)用特點(diǎn),結(jié)合成功企業(yè)波音公司介紹了項目管理的應(yīng)用實(shí)施過程及流程體系,結(jié)合典型項目管理案例介紹了項目管理核心理念、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險管理、團(tuán)隊管理的應(yīng)用技巧,結(jié)合項目實(shí)例介紹了里程碑計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、資源費(fèi)用曲線、掙值分析法及MSProject等方法與工具在項目管理過程中的應(yīng)用,介紹了項目管理在工程項目建設(shè)、軟件開發(fā)、產(chǎn)品研制及項目群管理中的綜合應(yīng)用案例,同時結(jié)合華為項目管理的應(yīng)用、天士力的項目化管理和中石油設(shè)計公司的項目管理體系建設(shè)展示了企業(yè)項目管理的應(yīng)用案例。本書在項目案例的選擇上,力爭能夠反映不同類別、不同行業(yè)和不同方法應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)。本書案例強(qiáng)調(diào)將現(xiàn)代項目管理理論方法和國際項目管理的規(guī)范做法與具體的項目實(shí)踐相結(jié)合,在讀完本書相關(guān)案例之后就可以通過類似的方法將項目管理的方法技術(shù)應(yīng)用于項目實(shí)踐。本書內(nèi)容具體實(shí)用,通俗易懂,編寫時特別注意使本書適合于作為本科生和研究生的教材使用,是項目管理人員和工程技術(shù)人員必備的參考書,此外也可供有相關(guān)興趣的人員和愛好者自學(xué)之用。

白思俊主編 ·項目 ·13.8萬字

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理修煉手冊
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產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯分為4個階段:第一階段是產(chǎn)品助理,主要負(fù)責(zé)競品分析和簡單原型繪制;第二階段是中級產(chǎn)品經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)一個簡單產(chǎn)品的從生到死;第三階段是高級產(chǎn)品經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品或者產(chǎn)品線的從生到死;第四階段是產(chǎn)品總監(jiān),主要負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo),以及所有產(chǎn)品或產(chǎn)品線的總體規(guī)劃。本書分為9章:第1、2章主要講述入門產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)、要避免的錯誤,以及MVP的整體流程;第3~5章主要講述從產(chǎn)品需求階段到上市階段,產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)是什么;第6~8章主要講述產(chǎn)品上市后,如何更快地傳播、變現(xiàn),以及企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期后,產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該提升自己的哪些能力;第9章主要講述產(chǎn)品經(jīng)理在工作之余應(yīng)該如何提升自己,成為一個超級個體。本書獻(xiàn)給工作0~3年的產(chǎn)品經(jīng)理,書中既有產(chǎn)品經(jīng)理工作中的實(shí)用方法,又有一些通俗易懂的案例輔助理解。

王建宇編著 ·項目 ·12.9萬字

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