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任康磊

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員工關系管理與職業發展從入門到精通（第2版）

《員工關系管理與職業發展從入門到精通（第2版）》內容涵蓋企業員工關系管理和員工職業發展體系建設的關鍵知識點，將有關員工關系管理和員工職業發展體系建設的方法論轉化為容易理解的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化。本書通過大量實務案例詳解呈現相關實務操作過程，這些案例詳解能夠有效指導讀者做好員工關系管理和員工職業發展體系建設。《員工關系管理與職業發展從入門到精通（第2版）》分為14章，主要內容包括：員工關系管理的認識；入職環節員工關系管理；在職環節員工關系管理；離職環節員工關系管理；員工職業通道建設；員工職業發展；企業文化管理；規章制度編制與管理；員工福利管理；員工關懷管理；員工參與管理；員工民主管理；員工沖突管理；員工勞動保護管理。《員工關系管理與職業發展從入門到精通（第2版）》案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合人力資源管理從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、準備考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀參考。

·19.4萬字

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人才梯隊建設與人才培養（第2版）

本書案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂。全書共10章，包括人才梯隊建設基本認識、人才質量盤點、人才數量盤點、接班人甄選與培養、導師制實施與保障、接班人考核與評價、接班人發展與保留、新員工培養與輪崗、年度培訓計劃設計、AI在人才梯隊建設與人才培養中的應用。本書適合人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與學習。

·11.5萬字

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薪酬管理實操從入門到精通

為了幫助從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者更好、更快地了解、學習、入職人力資源管理，本書細致講解人力資源管理的一大模塊—薪酬管理的大部分工作流程，把大量復雜的薪酬管理理念轉變成簡單的工具和方法，并實現可視化、流程化、步驟化，力求有效指導和幫助讀者做好薪酬管理實務工作。本書分為10章，涵蓋薪酬的管理理論、戰略與策略、基本組成要素，員工考勤，工資、獎金和個人所得稅，崗位分析，崗位價值評估，薪酬調研和分析，薪酬定位，薪酬模式，薪酬方案，薪酬管理制度，薪酬預算，薪酬數據分析，典型崗位的薪酬設計，社會保險和住房公積金等內容。本書內容全面，案例豐富，實操性強，特別適合薪酬管理從業人員、人力資源管理實務入門者、中小企業的管理者、大型企業的中層管理者、各高校人力資源管理專業的學生、需要薪酬管理工具書的人員以及其他對薪酬管理工作感興趣的人員學習使用。

·16.3萬字

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薪酬管理實操從入門到精通（第3版）

為了幫助從事或即將從事人力資源管理工作的廣大讀者更好、更快地學習了解人力資源管理的相關知識，本書細致講解了人力資源管理的一大模塊—薪酬管理的相關內容。本書把大量復雜的薪酬管理理念轉變成了簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，力求有效指導和幫助讀者做好薪酬管理實務工作。本書共11章，涵蓋薪酬管理理論、薪酬戰略與策略，薪酬基本組成要素，員工考勤，工資、獎金，崗位分析、崗位價值評估，薪酬調研分析、薪酬定位，薪酬模式、薪酬方案、薪酬管理制度，薪酬預算、調整與薪酬數據分析，崗位的薪酬設計，社會保險和住房公積金，AI在薪酬管理中的應用等內容。本書內容豐富，案例豐富，實操性強，特別適合薪酬管理從業人員、人力資源管理實務初學者、中小企業的管理者、大型企業的中層管理者、高校人力資源管理專業的學生、需要薪酬管理工具書的人員及對薪酬管理工作感興趣的人員學習使用。

·17.6萬字

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人力資源總監管理手冊：那些教材上不會告訴你的實戰方法

本書以作者的工作經歷為背景，聚焦于實踐，以人力資源總監的視角，從認知和應用兩個角度展開，詳細介紹了人力資源管理的各個環節和重點，并且給讀者提供了一些不一樣的方法、技巧及實踐中容易忽略的細節。本書共9章，主要內容包括人力資源管理者在企業中的留存與發展，人力資源管理人員工作的價值創造，保證人才持續供應，像產業化生產一樣量產人才，人才與組織的利益綁定，平衡財聚人散和財散人聚，維護人才與組織的關系，人力資源量化管理，以及實戰過程中的一些疑難問題。本書案例豐富、通俗易懂、實操性強，能夠有效地指導讀者做好人力資源管理實務工作，特別適合人力資源總監（HRD）、人力資源經理（HRM）、人力資源主管（HRS）、想要快速晉升人力資源管理者的HR閱讀和使用。

·16.5萬字

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小團隊管理心理學（全圖解落地版）

本書內容涵蓋團隊管理過程中常見的心理學效應，以實際場景為背景，介紹團隊管理者如何應用或應對這些心理學效應，從而構建起良好的團隊模式，提高團隊成員的工作效率，提升團隊績效。本書分為7章，主要包括在運營決策、市場營銷、員工激勵、員工溝通、績效管理、人才評價和團隊發展方面常見的心理學效應。本書共包含66個心理學效應，詳細介紹了每種心理學效應的概念、應用方法或應對策略。本書采用圖解的形式，內容通俗易懂，貼近實戰，工具和方法豐富，適合管理者、管理咨詢師、人力資源管理人員、培訓工作從業者、管理類相關專業在校生以及對相關心理學效應感興趣的其他人員。

·4.1萬字

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如何高效向GPT提問

人工智能正以前所未有的速度改變著世界。GPT作為強大的人工智能語言模型，具有廣泛的應用場景，必將改變人類的生產與生活方式，為人類社會帶來巨大且深遠的影響。而只要一個人開始使用GPT，他將大概率發現向GPT提問頗為關鍵。很大程度上，提問的質量決定著回答的質量，提問的效率決定著工作的效率。本書旨在幫助讀者學會如何高效向GPT提問，從而獲得更加準確、系統、深入的回答，繼而在不同的實際場景下提高工作效率節省時間、解決問題。

·7.4萬字

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人力資源法律風險防控從入門到精通（第3版）

本書內容涵蓋人力資源法律風險防控的各個方面，分析了在人力資源管理實務中可能遇到的各種法律風險，并通過大量具體案例分析，將理論知識轉變成可操作的方法。通過學習本書，讀者可以快速掌握處理人力資源相關法律問題的精髓，從而使法律風險管控工作變得簡單且容易操作。本書引用大量案例，兼具實用性、可讀性和可操作性。全書分為9章，主要內容包括員工招聘環節的法律風險防控、員工入職環節的法律風險防控、員工培訓環節的法律風險防控、員工在職管理的法律風險防控、員工離職環節的法律風險防控、企業規章制度相關的法律風險防控、員工保險福利管理的法律風險防控、特殊員工相關的法律風險防控、勞動爭議處理過程的法律風險防控等。本書適合企業各級人力資源管理從業人員、企業各級管理者、企業法務、高校人力資源管理專業或法律事務專業的學生、欲考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要法律事務實務工具書的人員及其他對企業人力資源法律風險防控工作感興趣的人員。

·17.2萬字

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人力資源總監管理手冊那些教材上不會告訴你的實戰方法

本書以人力資源管理的六大模塊為邏輯線，主要講解了如何在企業中“活下去”、人力資源管理的價值在哪里、持續的人才供應才能“玩下去”、像產業化生產一樣量產人才、把人與組織的利益綁在一起、要平衡財聚人散和財散人聚、盡力維護人才與組織的關系、一定要做人力資源量化管理等內容。在實踐的層面，以人力資源總監的視角，從“認知”和“應用”兩個角度展開，詳細介紹了人力資源管理的各個環節和重點，并且提供給讀者一些不一樣的方法、技巧及實踐中容易忽略的細節要點。

·14.7萬字

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用數據提升人力資源管理效能（實戰案例版）

數據已逐步成為企業持續發展的競爭要素，如何運用數據降低人力成本和用人風險，為企業創造價值顯得越來越重要。全書以詳解實戰案例為切入點，采用各類表單、圖形、工具、模型，完整呈現數據在人力資源管理應用場景中的思維、邏輯及方法論，力求讓讀者能夠輕松上手，快速解決實際問題，真正用數據說話！《用數據提升人力資源管理效能》（實戰案例版）分為9章，主要內容包括人力資源管理數據應用概述，以及數據在崗位工作量化、人才規劃、招聘選拔、人才培養、人才保留、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等8大模塊、22個典型應用場景的常見問題、解決方法和實戰工具。《用數據提升人力資源管理效能》（實戰案例版）以案例分析為主，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合人力資源管理從業人員、人力資源經理（HRM）、人力資源總監（HRD）、人力資源業務合作伙伴（HRBP）等管理者閱讀、使用。

·10.6萬字

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小團隊目標管理（全圖解落地版）

《小團隊目標管理：全圖解落地版》內容涵蓋小團隊實施目標管理的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在實施目標管理過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。《小團隊目標管理：全圖解落地版》分為7章，主要內容包括：團隊管理者如何與員工設計目標，如何確認目標，如何圍繞目標制訂計劃，管理者如何在計劃執行過程中監督員工執行，管理者如何在目標執行過程中實施員工反饋和輔導，管理者如何對員工目標執行情況做評價，員工目標評價結果如何有效應用。《小團隊目標管理：全圖解落地版》采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰，工具和方法豐富，適合企業各級管理者、各類團隊管理者、創業者、中小企業主、管理咨詢師、人力資源管理各級從業人員、培訓師/培訓工作從業者、管理類相關專業在校生以及所有對人才培養方法感興趣的人員閱讀。

·3.7萬字

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人力資源量化管理與數據分析

管理學大師彼得·德魯克（PeterF.Drucker）說：“只有可測量的才能夠被有效管理。”如何運用量化方法、分析工具和科學的邏輯來指導管理實踐活動顯得越來越重要。全書采用科學的模型、表格、圖形等工具，運用量化管理的方法和數據分析的邏輯，力求讓公司的人力資源管理效能有效提升。《人力資源量化管理與數據分析》分為11章，主要內容包括量化管理與數據分析的正確認識與常用方法，及其在招聘管理、離職管理、人才梯隊建設、培訓管理、薪酬管理、績效管理、員工關系管理中的使用方法，人力資源管理三大報表，常見錯誤等。《人力資源量化管理與數據分析》語言通俗，案例豐富，模板齊全，實操性強，特別適合人力資源管理初學者，人力資源管理崗位從業人員，各高校人力資源管理專業學生，企業管理者以及其他對人力資源量化管理與數據分析感興趣的人員學習使用。

·16.9萬字

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人力資源成本管控

企業管理的核心是人，“人”不贏利，企業的利潤更是無源之水。本書以人力資源成本為基礎，對人力資源成本的含義、構成、如何進行有效管控等幾方面進行了詳細闡述，并將人力資源成本管控的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，通過大量實務案例詳解呈現操作過程，能夠有效指導讀者做好人力資源管理中的成本管控。《人力資源成本管控》分為10章，內容包括對人力資源成本的認識和分析，如何在頂層設計、機構崗位、靈活用工、招聘選拔、培訓發展、薪酬績效、借力用人、人才保留、法律風險等各個層面管控人力資源成本。《人力資源成本管控》案例豐富，模板齊全，通俗易懂，實操性強，特別適合人力資源管理從業人員、企業管理者、高校人力資源管理專業的學生以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀使用。

·16.8萬字

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績效管理與量化考核從入門到精通

績效管理實施的本質，是企業對現狀做出的反思與展望。《績效管理與量化考核從入門到精通》第1版經過近2年實踐檢驗，被公認為是能夠幫助企業績效改進與規劃未來的工具書。作者在第1版的基礎上進行了修訂，不僅更新了法律條文，還更新了案例，使內容更加完善。本書內容涵蓋了績效管理幾乎所有的工作流程，對一些容易出現錯誤的重要問題點的操作細節和注意事項做了重點介紹，并且設置40個常見崗位的量化績效指標庫的電子資源，希望能夠最快速、最簡單、最大限度地幫助讀者提升實戰技能。《績效管理與量化考核從入門到精通第2版》分為10章，涵蓋的主要內容包括績效管理的正確認識、績效管理有效實施的方法、績效指標、績效計劃、績效輔導、績效評價、績效反饋、績效結果應用、VUCA時代績效管理的方向和趨勢、常見崗位的量化績效指標庫（電子資源）。《績效管理與量化考核從入門到精通第2版》內容通俗易懂，實操性強，特別適合績效管理從業人員、人力資源管理實務入門者、企業的管理者及各高校人力資源管理專業的學生學習、使用。

·18.9萬字

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培訓管理實操從入門到精通

人才的引進和考核固然重要，但是人才被引進之后，如何將企業文化、價值觀有效傳承到人才身上？如何通過人才能力的持續提高，不斷為企業創造價值？如何讓企業的培訓發揮效用？要解決這些問題，需要企業具備適合自己的培訓管理體系以及能力達標的培訓管理者。本書將大量復雜的培訓管理理念轉變成了簡單的工具和方法，并將其可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓管理工作變得簡單且容易操作。《培訓管理實操從入門到精通》分為11章，主要內容包括如何認識培訓管理，如何搭建培訓管理體系，如何發現和分析培訓需求，如何開發和管理培訓資源，如何制定和運行培訓方案，如何評價和轉化培訓效果，如何實施以師帶徒制度、新員工培訓、管理崗位培訓、關鍵崗位培訓、職業發展管理等。《培訓管理實操從入門到精通》案例豐富，模板齊全，通俗易懂，實操性強，特別適合培訓管理者、人力資源管理者、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業學生及其他對培訓管理工作感興趣的人員閱讀使用。

·15.1萬字

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人才測評：識別高潛人才，提升用人效能

企業正式用人之前，需要對人才進行全面、綜合的測評。《人才測評：識別高潛人才，提升用人效能》詳細介紹了人才測評在人力資源管理實戰中的方法與工具，將人才測評的方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實戰案例呈現應用過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握人才測評工具的應用方法。《人才測評：識別高潛人才，提升用人效能》共6章，主要內容包括人才測評的基本認識、應用方法和注意事項，人格心理測評的3種方法和7種常用工具，人才能力測評的3種方法和4種常用工具，筆試與面試測評的應用方法，評價中心的應用方法，常見能力測評問題庫。《人才測評：識別高潛人才，提升用人效能》案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的教師或學生、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀。

·16.3萬字

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招聘面試入職離職管理實操從入門到精通

招聘管理是推動企業戰略目標實現、促進企業經營規劃達成、保證人力資源規劃實現以及促進企業健康發展的有效管理工具。本書把復雜的招聘、面試、入職、離職管理理論轉變成了簡單實用的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，從而能夠有效指導和幫助讀者做好相關實務工作。《招聘面試入職離職管理實操從入門到精通》分為12章，主要內容包括如何做好招聘管理,崗位管理和能力管理的操作方法,招聘渠道的七大分類及其應用方法、操作流程，招聘JD（職位描述）編寫的要素組織、具體方法、常見問題和注意事項，簡歷篩選、面試邀約、人才測評、面試實施、背景調查、薪酬談判及入職、離職操作的方法、要點、難點和技巧。《招聘面試入職離職管理實操從入門到精通》內容通俗易懂，案例豐富，實操性強，特別適合人力資源管理初學者，人力資源管理崗位的專員、主管、經理、總監等相關從業人員，各高校人力資源管理專業的學生，企業管理者以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員學習使用。

·19.4萬字

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行政管理實操從入門到精通

行政管理崗位存在的根本價值是為企業全體員工創造良好的工作環境，讓員工更有效率地完成工作。但是同樣的崗位，薪酬卻不同，差距在哪里呢？本書總結價值較高或經常出現問題的關鍵知識點，將行政管理的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具和模型，并通過大量的實務案例詳細地呈現操作過程，從而能夠有效指導讀者做好行政管理，幫助讀者獲得更好的職業發展。《行政管理實操從入門到精通》分為10章，主要內容包括行政管理概述、印章證照管理、辦公環境管理、員工食宿管理、企業會議管理、車輛物資管理、行政人事管理、安全保密管理、法律事務管理和企業文化管理。《行政管理實操從入門到精通》通俗易懂，模塊完整，案例豐富，實操性強，特別適合企業行政管理從業人員、企業管理者、各高校行政管理或人力資源管理專業的學生及其他對行政管理工作感興趣的人員閱讀使用。

·11.5萬字

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績效管理與量化考核從入門到精通

績效管理,是一個能夠保證企業或個人波浪式持續改進、螺旋式上升的管理過程。績效管理的目的，是讓管理者在充分了解過去的前提下認識現在，同時能夠更好地規劃未來。《績效管理與量化考核從入門到精通》把復雜的績效管理理念轉變成簡單實用的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，讓績效管理變得簡單、易操作，有效指導和幫助讀者做好績效管理的實務工作。《績效管理與量化考核從入門到精通》分為9章，涵蓋的主要內容包括績效管理的正確認識，績效管理有效實施方法，績效指標，績效計劃，績效輔導，績效評價，績效反饋，績效結果應用，VUCA時代績效管理的方向和趨勢。除此之外，本書還有52節HR實操精品課程及40個常見崗位的量化績效指標庫供讀者在線學習。《績效管理與量化考核從入門到精通》內容通俗易懂，案例豐富，實操性強，特別適合人力資源管理初學者，績效管理崗位相關從業人員，各高校人力資源管理專業學生，企業管理者以及其他對績效管理工作感興趣的人員學習使用。

·18.8萬字

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人力資源管理實操從入門到精通

為了幫助從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者更好、更快地了解、學習、入職人力資源管理，本書細致講解人力資源管理幾乎所有的工作流程，并對易錯問題點的操作細節和注意事項做重點介紹，力求以快速、簡單的方式幫助讀者提升實戰技能。本書分為12章，涵蓋人力資源管理實操工作、組織機構設置、崗位設置、能力劃分、招聘有效實施、入職與離職手續辦理、人事檔案管理、培訓有效實施、發展路徑設計、績效管理、薪酬設計與計算、員工福利設計、企業與員工關系處理、員工反饋管理、勞動爭議處理、社會保險/住房公積金登記與繳納、相關制度制定、人力資源系統選擇與運用等。本書內容全面，案例豐富，實操性強，特別適合人力資源管理實務入門者、中小企業的管理者、各高校人力資源管理專業的學生、大型企業中層管理者學習使用。

·21.5萬字

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