在績效目標(biāo)執(zhí)行的過程中，主管對員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)至關(guān)重要。幫助績效上出現(xiàn)問題的員工及時(shí)對工作內(nèi)容和工作態(tài)度進(jìn)行修正，以免引發(fā)員工消極情緒，甚至對工作造成重大影響；對績效上表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及時(shí)肯定和贊揚(yáng)，鼓勵其再接再厲。績效輔導(dǎo)應(yīng)貫穿于整個(gè)績效管理的過程，不是僅僅在開始，也不是僅僅在結(jié)束。

在考評結(jié)束后，主管需要與員工進(jìn)行績效反饋面談，面談前要做好功課：要清楚并能夠向員工描述考評情況，這是成功...