推薦序二

Foreword 2

具有遠(yuǎn)大理想的公司都會(huì)擁有卓越的戰(zhàn)略，然而決定公司成敗關(guān)鍵的往往不是戰(zhàn)略有多優(yōu)秀，而是戰(zhàn)略的執(zhí)行。眾多國際知名公司，雖然都是以遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)馳名世界，但實(shí)際上在這些公司中，內(nèi)部管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化造就了這些公司一流的管理能力和執(zhí)行能力。我認(rèn)為，在戰(zhàn)略的執(zhí)行中，最重要的工具之一就是預(yù)算。

預(yù)算，可以說對所有的中國企業(yè)都不是一個(gè)陌生的詞，應(yīng)該說是一個(gè)耳熟能詳?shù)脑~。現(xiàn)在，沒有哪一家企業(yè)敢說自己是不搞預(yù)算管理的。預(yù)算管理，上可以連接公司戰(zhàn)略，下可以指導(dǎo)公司運(yùn)營。但實(shí)際上，很少有公司敢于宣稱自己的預(yù)算做得好，做得到位。最起碼，在我的所見所聞中，預(yù)算真正發(fā)揮戰(zhàn)略執(zhí)行作用的，寥寥無幾。

受北京市政府和國資委的委派，自掌舵首創(chuàng)集團(tuán)以來，我深深地為首創(chuàng)人艱苦創(chuàng)業(yè)、奮斗不息的精神所感染，也為成為首創(chuàng)人而感到驕傲。首創(chuàng)作為北京市國資委所屬的大型國有集團(tuán)公司，自1995年重組以來，堅(jiān)持改革，勇于創(chuàng)新，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推動(dòng)管理變革，持續(xù)強(qiáng)化公司治理，在國有企業(yè)市場化改革的征程中，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。現(xiàn)在，首創(chuàng)集團(tuán)已經(jīng)構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)和金融服務(wù)四大核心主業(yè)，總資產(chǎn)超過2500億元。

作為首創(chuàng)集團(tuán)董事長，帶領(lǐng)首創(chuàng)集團(tuán)保持發(fā)展勢頭，明確未來的發(fā)展戰(zhàn)略非常重要。但同時(shí)，戰(zhàn)略執(zhí)行問題也一直是我困擾已久的難題。聽聞北京農(nóng)投的預(yù)算管理非常有特色，在戰(zhàn)略落地和執(zhí)行中非常有一套。細(xì)細(xì)品味，很有價(jià)值，有如下幾點(diǎn)值得深思。

1．將戰(zhàn)略思考轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)

作為董事長，我經(jīng)常思考的問題是戰(zhàn)略發(fā)展。但如何將頭腦中思考已久的戰(zhàn)略構(gòu)想付諸實(shí)踐卻是一件讓人頗費(fèi)精力的事情。很多時(shí)候，許多戰(zhàn)略想法因?yàn)闊o法貫徹，得不到有效執(zhí)行而半途而廢。北京農(nóng)投創(chuàng)造性地提出了“重點(diǎn)事項(xiàng)”這個(gè)方法，給戰(zhàn)略落地提供了方法論。北京農(nóng)投的“重點(diǎn)事項(xiàng)”主要來源于公司高層在構(gòu)思公司戰(zhàn)略時(shí)的主要想法，通過“重點(diǎn)事項(xiàng)”這個(gè)工具加以表達(dá)。“重點(diǎn)事項(xiàng)”作為管理工具，不僅具有形成標(biāo)準(zhǔn)，而且用“事項(xiàng)”這兩個(gè)字，更容易得到執(zhí)行人的理解和共識(shí)，減少了執(zhí)行人對“戰(zhàn)略”的空洞感。當(dāng)戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)變成了需要做的若干事項(xiàng)，戰(zhàn)略落地就是水到渠成的事情了。

2．資源的合理配置

公司發(fā)展離不開資源的投入。可是當(dāng)面對偌大的攤子和若干個(gè)想法，有限的資源只能滿足少部分需求。每一個(gè)管理者都會(huì)碰到這樣的難題。作為董事長，我也經(jīng)常處理爭奪資源的難題。在北京農(nóng)投的全面預(yù)算管理2.0中，重點(diǎn)工作是有層級(jí)的、有排序的，而且這種層級(jí)和排序是經(jīng)過上下級(jí)之間的討論達(dá)成一致的。這就從機(jī)制上保障了資源有限時(shí)的優(yōu)先保障關(guān)系，突出了“戰(zhàn)略重點(diǎn)”在事項(xiàng)中的引導(dǎo)作用。這樣，戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)管理才有可能變成現(xiàn)實(shí)。

3．協(xié)同

分工是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)特征，在專業(yè)化要求越來越高的情況下，分工似乎成了一種必然的結(jié)果。但從管理上看，分工的基礎(chǔ)是合作。一個(gè)優(yōu)秀的公司，它的基因必定是合作的，是協(xié)同的。反面例子不勝枚舉，然而很少能看到公司從制度上保障協(xié)同。北京農(nóng)投的全面預(yù)算管理2.0中的“協(xié)作單”是一個(gè)極具創(chuàng)新的工具，從提出協(xié)同、接受協(xié)同、執(zhí)行協(xié)同，到實(shí)現(xiàn)協(xié)同，協(xié)作單實(shí)現(xiàn)了很多企業(yè)夢寐以求的“合作共贏”。

北京農(nóng)投的全面預(yù)算管理2.0還有很多值得思考、借鑒和推廣的地方，希望借此成書之際，北京農(nóng)投的預(yù)算管理實(shí)踐能夠帶動(dòng)首創(chuàng)集團(tuán)的管理創(chuàng)新，構(gòu)建中國特色的管理理論和管理實(shí)踐，為發(fā)展中的首創(chuàng)集團(tuán)乃至轉(zhuǎn)型中的中國經(jīng)濟(jì)提供“管理”增長力！

李愛慶

首創(chuàng)集團(tuán)董事長