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把想說的話翻譯為成員“想聽的話”

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力的支柱在于構(gòu)想藍(lán)圖。

Oisix的企業(yè)理念是“讓更多的人體驗(yàn)豐富多彩的飲食生活”。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該滿懷熱情地向成員們傳達(dá)企業(yè)構(gòu)想——“對，我們要通過飲食使社會變得更加美好”，讓每個人都感受到使命感，培養(yǎng)他們的主人公意識，推動他們充滿激情地投入工作。

話雖如此，構(gòu)想藍(lán)圖畢竟是空洞的，要想實(shí)現(xiàn)構(gòu)想，就需要設(shè)定相對現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)需要明確告訴大家，“對團(tuán)隊而言，何為勝利？”

如果單純認(rèn)為“商業(yè)的成功應(yīng)該用銷量來定義，這季度的銷售目標(biāo)定為5億日元”，我想很明顯沒有人會為此而燃起激情。

沒有成員會跟隨一個相信“只要能把商品賣出去就行了，數(shù)字就是一切”的領(lǐng)導(dǎo)，也沒有人會為了這樣的目標(biāo)而“拼盡全力”。領(lǐng)導(dǎo)需要讓成員理解目標(biāo)的魅力和價值所在，需要讓成員共享目標(biāo)與其他方面的關(guān)聯(lián)性。為此，領(lǐng)導(dǎo)需要通過自己的語言和行動切實(shí)地打動成員。

其中最重要的是，領(lǐng)導(dǎo)并不僅僅是將自己想要表達(dá)的話說出來，而是需要將這些話翻譯為成員們“想聽的話”。領(lǐng)導(dǎo)如果能意識到這一點(diǎn)，就能讓成員更好地理解并接受自己的講話。

同一目標(biāo)也可以有多種表現(xiàn)方式，例如：

? “以‘冬日蔬菜套餐’下單量達(dá)到5萬套為目標(biāo)！”

? “今天的議題是制訂中期經(jīng)營計劃。”

? “這個冬天，讓我們一起讓5萬個家庭露出笑容吧！”

? “讓我們把今天的會議變成10年后回想起來能成為公司轉(zhuǎn)折點(diǎn)的‘歷史性會議’吧！”

設(shè)定目標(biāo)的方式多種多樣，如果能夠讓成員們認(rèn)同并感受到目標(biāo)的魅力，之后只要他們各盡其能，通力合作，團(tuán)隊就會實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展。