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越是新上任的領導，越應該重視“預言”

? “作為領導，一定要帶領團隊做出成果！”

大多數人在剛成為團隊領導，或者在剛成立團隊時，面對新的挑戰往往會責任感爆棚，激情洋溢。

而每當開始新的工作時，我也總是沒來由地興奮，覺得“開頭總是妙趣橫生”。每當挑戰新鮮事物時，不管能不能成功，我都覺得這是一次從無到有的開始，對自己來說是一次新的體驗，“苦中有樂”。

但是，領導和成員的意見不一定總能同步。領導情緒高漲，成員卻不一定那么想，他們之間會存在“情緒上的差距”。這時，首先要做的就是讓成員的情緒高漲起來。

我的做法是，做一個預言家。

我會自信滿滿地告訴成員：“如果我們的團隊這樣做的話，顧客就會這樣，然后就能樹立良好的口碑，最終實現Oisix想要通過食物改變社會的使命。”但如果只是夸夸其談，就可能會被認為是不負責任的人。

領導要表現得能夠像預言家一樣預知未來，關鍵在于尋找能夠輕易實現的預言，并為實現預言進行事先準備。

首先，要努力尋找能夠使自己的預言成為現實的要素。即便找到了“一定可以實現”的預言，依然有不能實現的風險，因此，一定要多找幾個能夠確保預言成功的要素。

在開始階段，比起預言的重要程度，命中率更重要一些，所以要盡量找一些命中率較高的預言。

? “這個商品雖然不知道銷量如何，但一定會獲得許多用戶好評。”

幾天后再與大家分享成功的體驗，“我把樣品送給朋友后，他們都贊不絕口，這么快就得到客戶的贊賞，這個項目一定能行。”

雖然成員們不會單純就此認為“太厲害了！我們頭兒真是預言家”，但這卻能給大家留下正面的印象。

? “雖說試用者只是頭兒的朋友，但是確實有人稱贊。再擴大一下用戶范圍的話，說不定真的能成為深受大家喜愛的項目。”

成員們如果都能這么想的話，那就意味著獲得巨大的成功了。

對于“剛剛成為領導而不知所措”的新任領導來說，需要特別注意不要把自己惴惴不安的情緒傳染給成員。

在不斷積累“小小的成功體驗”之后，領導就可以像預言家一般坦坦蕩蕩地講話了。長此以往，成員們漸漸地就會認為“這個人說的話都是真的”，相信“這條道路應該是可以的”，并自愿追隨。