管理一家公司，最理想的狀態就是“無為而治”。你一定要認識到：即使你能力再強，也不可能成為“百事通”。身為老板，就應該少管、精管，給員工足夠的自由度，重視員工創造性的發揮，而不是裹住“思維的靈性”，讓他們舉步維艱。

作為企業領導，你的任務不是處處管著、處處監視員工，而是建立一個能讓每個人都能成為人才的制度，讓員工自發地對待工作。因為一個企業最好的控制方法，就是來自于員工的自我管理。

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