說(shuō)到“授權(quán)”，給人的感覺(jué)是放棄控制，放任不管，讓被授權(quán)者全權(quán)負(fù)責(zé)。其實(shí)并不是這樣，授權(quán)不代表放任不管，授權(quán)離不開(kāi)事后檢查和監(jiān)督。日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者在管理中，必須遵循授權(quán)加控制的原則。如果不授權(quán)只控制，那么局面將會(huì)變成一潭死水；如果授權(quán)之后不加控制，后果將會(huì)是四分五裂。關(guān)于這一點(diǎn)，有一個(gè)特別典型的案例，對(duì)很多小老板都有啟發(fā)。

有位先生在2001年創(chuàng)辦了一家企業(yè)，在十余年...