在企業中，領導者不可能事事親力親為，畢竟一個人的時間、精力、知識和能力是有限的。如果領導者想讓工作更加富有成效，就要善于下放權力，給下屬施展才華的空間，激發出員工無限的潛力。

沃爾瑪創始人沃爾頓說過：“一名優秀的經理，最重要的一點就是懂得授權和放權。”他認為在管理中，領導者必須分清哪些是戰略性的工作，哪些是戰術性的工作，哪些工作應該自己做，哪些工作應該讓下屬去完成。這樣才能滿足員工自我成...