在管理中，領導工作在很大程度上就是說服工作。要知道，無論是決策的制定，還是決策的執(zhí)行和監(jiān)督，任何一個階段都少不了說服工作。領導者要做的，就是說服下屬堅決貫徹執(zhí)行公司的決策。

也許有人會說：“領導者可以通過下命令迫使下屬服從，無所謂說服和不說服的問題。”其實，如果沒有強有力的說服，不能讓下屬認同，再強硬的命令，也沒有實質的意義。因為當下屬不理解、不認同你時，在執(zhí)行過程中就容易出現(xiàn)偏差、發(fā)生...