人類歷史是一部競爭與合作并存的畫卷，在個體、組織、集團(tuán)之間，競爭占據(jù)了重要位置。客觀地說，正是有了“競爭”，才促進(jìn)了社會發(fā)展和文明進(jìn)步，優(yōu)勝劣汰的邏輯不但存在于自然界，在社會生活中也普遍適用。因此，我們要正確看待人與人之間的競爭關(guān)系，這樣才能使自己在成長與發(fā)展過程中做出正確判斷、采取有效的行動。

參加工作以后，我們都要進(jìn)入某個組織，其中的人才選拔、業(yè)績考核無不閃現(xiàn)著“競爭”的身影。如何看待競爭關(guān)系、如何面對競爭對手，是每個人要正視并積極應(yīng)對的一道課題。先讓我們看一則小故事：“鯰魚效應(yīng)”。

沙丁魚是一種非常嬌貴的海洋動物，美味可口的滋味吸引著西班牙人趨之若騖。但是，漁民在把捕撈的沙丁魚運(yùn)回碼頭的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)魚兒頻繁死亡的情況，降低了沙丁魚的美味和銷量。怎樣才能延長沙丁魚的生命呢？漁民想盡了各種辦法，最后終于找到了答案。原來，沙丁魚離開海洋后極不適應(yīng)新的生活環(huán)境，為此漁民把沙丁魚的天敵鯰魚放在魚槽里，結(jié)果沙丁魚為了躲避天敵會加速游動，從而保持了旺盛的生命力。

在競爭中保持斗志，延伸自己的生命區(qū)間，這對現(xiàn)實(shí)生活中的個體也非常適用。我們在成長和發(fā)展的過程中，需要競爭對手時刻鞭策自己努力前行。許多人都有這樣一種體驗(yàn)，進(jìn)入一個新公司以后，自己在工作上能夠保持旺盛的活力和高昂的積極性，而過了一段時間以后很容易產(chǎn)生惰性，失去了原有的新鮮感。

面對這種情形，組織領(lǐng)導(dǎo)人與管理者常常啟動內(nèi)部競爭機(jī)制，包括適時引入新人加入團(tuán)隊(duì)，從而調(diào)動大家的工作積極性。這就是企業(yè)管理中“鯰魚效應(yīng)”的出色運(yùn)用。從個人角度來看，競爭對手的確立無疑增加了工作中的危機(jī)感，我們會不自覺地調(diào)動所有潛能加以應(yīng)對。哲學(xué)上有這樣一種觀點(diǎn)：斗爭是事物發(fā)展變化的根本動力，而“斗爭”實(shí)際上就是我們常說的“競爭”。沒有奮斗的人生是乏味無趣的，所以，我們不必拒絕競爭，而要迎接挑戰(zhàn)并正確看待競爭對手。

具體來說，對待競爭關(guān)系需要我們保持積極的態(tài)度，樹立雙贏思維。今天的競爭早已不是博奕中的零和游戲，而是客觀存在著“一損俱損，一榮俱榮”的利益犬牙交錯局面。目前世界各國在軍事、經(jīng)濟(jì)、科技領(lǐng)域展開了全方位的較量，但同時也面對著反恐、禽流感、能源、艾滋病等重大國際問題。這要求各國在競爭中加強(qiáng)合作。我們在工作中也面臨著同樣的狀況，需要在競爭的同時建立合作共贏的關(guān)系。