1.3 企業管理目標：正確決策和正確執行

企業管理的目標是“讓企業做正確的事情，并且把事情做好”。前者是“正確決策”，后者是“正確執行”。

正確決策主要體現在：

（1）用正確的人：即用能為企業創造效益的人。

（2）開發正確的產品：即開發能為企業賺取利潤的產品（或服務等）。

正確執行主要體現在：

（1）正確地用人：即讓員工為企業創造盡可能多的效益。

（2）正確地開發產品：即把產品做得“又好又快又省錢”，為企業賺取更多利潤。

“正確決策”是企業各級領導的最重要職責。“正確執行”則是企業各個團隊的最重要職責。

正確地執行了錯誤的決策，結果是失敗。

錯誤地執行了正確的決策，結果也是失敗。

錯誤地執行了錯誤的決策，別指望發生“錯錯得對”的結果。

只有正確地執行了正確的決策，才能得到滿意的結果。

決策和執行之間的關系是戰略與戰術之間的關系，二者相輔相成，缺一不可。企業的成功是建立在“正確決策”和“正確執行”的基礎之上。

任何錯誤的決策、錯誤的執行都可能導致產品失敗，進而導致企業倒閉，所以切勿在企業里鼓吹“失敗是成功之母”。

企業里所有人員不要只顧埋頭干活，還要經常思考：做這件事情對嗎？它究竟為企業創造了什么價值？能夠做得更好嗎？

在決策過程和執行過程中，人們總是會遇到各種各樣的困難，任何優化和折中的措施都要遵循“企業整體利益最大化和健康長久地發展”的原則。