書名: 研發(fā)企業(yè)管理——思想、方法、流程和工具作者名: 林銳 彭韌本章字?jǐn)?shù): 1604字更新時間: 2019-01-01 18:02:12
第4章 研發(fā)企業(yè)常見問題匯總
4.1 軟件盈利模式問題
千萬不要以為做軟件是掙大錢、一本萬利的事情。中國目前絕大多數(shù)軟件企業(yè)過著苦日子。軟件企業(yè)主要有三類盈利模式。
1.承接合同項目,為甲方開發(fā)軟件系統(tǒng)
如果軟件公司從自由市場上承接合同項目,將遭遇如下困難:
(1)能承接合同項目的軟件公司乃至個體戶實在太多了,客戶會把合同項目的金額砍得很低,單個項目的利潤空間本身就很小。
(2)項目需求和驗收受制于客戶。開發(fā)過程中,客戶會不斷變更需求,導(dǎo)致開發(fā)方不斷修改軟件,項目驗收被不斷地延后,開發(fā)方成本(包括機(jī)會成本)越來越高。
(3)缺乏規(guī)模復(fù)制效益。由于合同項目都是針對特定客戶(甲方)的特定需求而簽訂的,即使做成功了一個合同項目,也很難“復(fù)制這個項目”直接賣給下一個客戶。幾乎每個合同項目,開發(fā)方都要重新經(jīng)歷“營銷、開發(fā)、驗收和收款”過程。
結(jié)局是開發(fā)方疲憊不堪地做完項目,掙點養(yǎng)家糊口的小錢,接著干下一個項目。
當(dāng)我們看到報道,說印度大型獨立軟件開發(fā)商如 Infosys,能夠承接幾億英鎊的信息化項目,不禁眼紅而感嘆:中國何時有這等實力的獨立軟件開發(fā)商啊!
錢絕對不是問題。幾億英鎊算什么,中國上百億元、上千億元的項目多的是。花數(shù)百萬元、數(shù)千萬元,給一些政府機(jī)構(gòu)做個網(wǎng)站,這樣技術(shù)含量極低、利潤極高的信息化項目簡直多得數(shù)不過來。
2011年某部花了數(shù)千萬元開發(fā)了火車票訂票系統(tǒng),結(jié)果春運幾天就癱瘓了,老百姓罵聲一片。于是第二年再花上億元重新開發(fā),現(xiàn)在還不知實際運行情況如何。
問題在于,凡是金額很高、利潤極高的信息化項目,基本上都被有權(quán)勢的人或機(jī)構(gòu)壟斷了。社會公共財富的大部分被有權(quán)勢、卻不干活的人或機(jī)構(gòu)瓜分了,最后分點骨頭渣子給無權(quán)勢的軟件公司,去干苦力活,掙苦力錢。
這就是中國目前不缺錢、不缺技術(shù),且人不笨不懶,卻沒有強(qiáng)大獨立軟件開發(fā)商的根本原因。這個問題要靠中國法制建設(shè)、體制改革來逐步解決。
2.開發(fā)并銷售通用軟件產(chǎn)品
以中國人的聰明才智和巧勁,做軟件產(chǎn)品似乎是很好的出路,可實際上這條道路快沒有人走了。
凡是面向個人的通用軟件產(chǎn)品,由于盜版原因,幾乎無法靠賣軟件來掙錢,這條財路已經(jīng)斷了,只能改變盈利模式。
企業(yè)級軟件產(chǎn)品,因其推廣使用錯綜復(fù)雜而不容易被大量盜版,可以走“通用軟件產(chǎn)品盈利模式”道路。想做好通用的企業(yè)級軟件產(chǎn)品,難度非常高,不是會編程就可以的。由于企業(yè)級軟件的需求復(fù)雜度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于面向個人的軟件,開發(fā)方必須把自己打造成為“企業(yè)級應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)者”,否則潛在客戶不信任你的方法和產(chǎn)品,那么產(chǎn)品就無法通用,于是客戶提出的個性化需求越來越多,開發(fā)方做著做著,就回到了“合同項目盈利模式”。
3.運營模式
不承接合同項目,也不賣軟件產(chǎn)品,而是通過互聯(lián)網(wǎng)或移動通信網(wǎng)做運營,靠用戶頻繁使用軟件來盈利。
理論上,運營模式比合同項目模式和通用產(chǎn)品模式更加先進(jìn)。中國已經(jīng)有一些很成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),例如騰訊、阿里巴巴、百度、新浪、搜狐、網(wǎng)易和盛大等。成功者很輝煌,引得眾人追捧。主要問題如下:
(1)互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)太容易被模仿,同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。每個領(lǐng)域都死掉了成千上萬個相似業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司,最終只有少數(shù)幾家可以活下來,極大地浪費社會財富。
(2)互聯(lián)網(wǎng)公司的另一個大缺點就是太浮躁,過分追求快而導(dǎo)致根基不扎實,他們的口號是“互聯(lián)網(wǎng)公司的3個月相當(dāng)于傳統(tǒng)軟件公司的3年”。據(jù)我所知,國內(nèi)絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的軟件研發(fā)管理,要比傳統(tǒng)軟件公司混亂得多。
任何一個軟件產(chǎn)品,誕生它就要花上一年半載,推向市場后還要花多年心血才能把它真正做好。就如人類懷胎需十個月,把人培養(yǎng)好至少花十幾年。如果非得要在一個月內(nèi)就生出來,那只能生下一窩老鼠。
小結(jié)
軟件企業(yè)要想多掙點錢,就要設(shè)法“開源節(jié)流”。“開源”主要靠優(yōu)化盈利模式,使現(xiàn)有的技術(shù)和資源產(chǎn)生更高的效益。“節(jié)流”主要靠改進(jìn)管理,使企業(yè)的所有經(jīng)營環(huán)節(jié)更加合理,減少不必要的成本,省下來的錢也就成了利潤。
關(guān)于盈利模式的問題和對策,詳見本書第11章“盈利模式與核心競爭力”。
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