任正非說：

在下一步的發展中，我們已制訂了第二次創業規劃，我們將在科研上瞄準世界上第一流的公司，用10年的時間實現與國際接軌，這個目標我們分三步走，3年內生產和管理上實現與國際接軌，5年內在營銷上實現與國際接軌，10年內在科研上實現與國際接軌。這里，我要說的是，我們所謂的營銷國際化，不是在國外建幾個工廠，把產品賣到國外去就夠了，而是要擁有5～6個世界級的營銷專家，培養50～60個指揮戰役的“將軍”。我們現在正在建設一個較大規模的工廠，廠房的長度是300米，寬度是180米，總面積達13萬平方米。我們已投資1000萬人民幣引進MRPⅡ的軟件，這個管理軟件通過我們1～2年的消化和提高，將使我們的企業管理水平和生產管理水平達到國際水準。同時，投資2.5億元，引進先進的加工生產設備，對各種調測設備實行引進與研制相結合。

華為從成立開始，目標就是要做國際領先企業，要創立國際品牌。這從華為兩字的含義——“中華有為”也可以看出來。1995年，華為開始從農村市場向城市市場轉型，當年銷售額15億元；同年，華為開始走向海外市場。1995年5月，華為的C&；C08機一舉進入兩個國家和一個發達地區（與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網絡解決方案，進入香港），出口實現零的突破。2004年，經過正式評估測試，華為被選為KT（凱易悌，Korea Telecom）的多媒體整合傳輸網示范工程（2.5G/10GMSPP）的核心骨干網多服務支持平臺（MSPP）設備的供應商。KT是韓國第一大固網電信公司，因此，此次項目評估測試引起了韓國業界的普遍關注。參與評估測試的除華為外，還有UT斯達康。韓國媒體認為，這將給韓國國內通信設備市場帶來一場洗牌戰。隨著華為的進入，韓國業界核心通信設備一直由歐美廠家壟斷的局面將被打破，中國供應商將加大對韓國市場推廣產品的力度。在此之前，華為曾經直接供應過首爾部分地區的TDM光傳輸設備，但被選為韓國下一代光傳輸設備的核心裝備的供應商，這還是第一次。

另外，華為曾通過與3Com的合資公司向韓國3Com公司供應過全球容量最大的核心設備“Switch 8800”。韓國一業界專家表示：“中國企業的優勢已不僅僅是基于低成本的價格優勢，其技術實力已達到全球先進水平。中國企業的產品在價格和技術上都具有很高的競爭力。”

2005年，華為的銷售額達到453億元。其中海外市場達到32.8億美元，海外市場首次超越國內市場。2007年，華為已經在多個領域領先，華為正成為一個真正的國際化品牌。