看到這么一段話：人發(fā)現(xiàn)自己對了，這并不是什么值得高興的事，因為人每天都認為自己是對的。人發(fā)現(xiàn)自己錯了，那才值得高興，因為那意味著：要進步了。
很多年以后，回頭看當年許多看不起的人物，現(xiàn)在在事業(yè)上的成功度都遠遠的超過了我。
是的，那時候，看不上他們，覺得他們做的一些事情，上不了臺面，而且是大家私下都覺得他們上不了臺面，比如和異性領(lǐng)導(dǎo)的一些若有若無的關(guān)系。
多年后，回頭看，是自己淺薄了。
年輕的時候，總是把很多儒家的東西和情感帶入工作中，自持清高，以一些道德上的要求去衡量和批判別人，同時自己也不屑于去做一些事情，而常常是因為對一些東西看的過重，因為不屑于，最終沒辦法破局，只能遠離一些機會。
年少時，看不懂《傲慢與偏見》，等到看懂時，已經(jīng)人到中年了。
這個世界存在就是合理的。
每個人也都是獨一無二的。本自具足的。
我們其實并不存在啥與眾不同的優(yōu)越感。
大家都只是在做一份工作，得一份溫飽，再想著怎么更進一步而已。
至于別人的評論，都只是耳邊風(fēng)，如果沒干擾到自己，就是虛幻的空氣，如果干擾到了自己，就從虛幻變成了真實。
有一句話說，人生中，遇到的事情對自己的影響只有三分，剩下的七分，是自己的內(nèi)心對這些事情的反應(yīng)。現(xiàn)在想想，太對了。
王林，是多年前在另外一家公司，跟著新領(lǐng)導(dǎo)，從一個城市來到了這里，也跟新領(lǐng)導(dǎo)租在一套房子里面，這個異性新領(lǐng)導(dǎo)也雷厲風(fēng)行，也貪，打破了原來公司的既定的績效規(guī)則，我們的利益也受損。
王林剛開始只是一個業(yè)務(wù)員，非編制的，見誰也都客客氣氣的，新老板為了讓他轉(zhuǎn)成編制內(nèi)，三番五次的和總部討價還價，失敗了又再提申請，申請了又失敗，最后終于成功了。
因為新領(lǐng)導(dǎo)對我們的利益的侵占，我們一些人，包括我，總是把對新領(lǐng)導(dǎo)的某種怨氣，轉(zhuǎn)移到了王林身上，背后也會說一些話，比如兩人住一棟房子，新領(lǐng)導(dǎo)把很多大客戶劃撥到他的名下。
那時候年輕，完全沒有意識到，一個新女領(lǐng)導(dǎo)，愿意帶一個手下來這座城市，也同意讓他先一起住在單位租的房子里，還三番五次幫他申請編制轉(zhuǎn)正，這種信任度已經(jīng)是相當高了。
王林能夠獲得這種信任，沒有一定的能耐，是不可能的
這種能耐，不是專業(yè)水平方面的東西，而是領(lǐng)導(dǎo)能夠放心的讓他成為自己人的那種情商，隨著領(lǐng)導(dǎo)將許多大客戶劃撥到他的名下，大家對他心里也很抵觸，但他至始至終不驕不躁，客客氣氣，其實他比我們年輕，但他比我們成熟，知道什么是重要的，什么是虛的。
作為回報，領(lǐng)導(dǎo)運作的很多利益，也要從他那邊獲得兌現(xiàn)。
這種利益共同體非常牢靠，以至于后來又來了一個副職，那個副職人品真差，眼里只有錢和權(quán)，對上卑躬屈膝，對下趾高氣揚，很會顯擺他的地位，領(lǐng)導(dǎo)也睜一只眼閉一只眼。
這個副職也是眼睜睜的看著領(lǐng)導(dǎo)或明或暗的把利益輸送到王林手上，把大客戶不斷的挪到王林手上，眼紅的很，于是在領(lǐng)導(dǎo)面前不斷的造謠王林，這個副職年齡要大王林十幾歲，但是王林只是笑笑，副職壓根沒辦法撼動王林的地位，雖然王林只是普通員工。
后來我離開了這家公司。
然后聽說過了兩年王林也離職了，帶走了一大片大客戶，在另一家機構(gòu)做了城市總。原來那個領(lǐng)導(dǎo)氣的跳腳，大罵，但也只能罵罵，畢竟把柄在人家手上。
再過幾年，因為成績優(yōu)異，提拔到那家機構(gòu)的總部去當領(lǐng)導(dǎo)了。
終究來說，他知道他要啥，他知道什么是實在的東西，什么是虛幻的東西。什么東西要努力爭取，什么東西一笑而過。不受情緒影響，做好該做的事情。
我在想，這種人，無論在哪個平臺，只要有機會出現(xiàn)，都會被他牢牢抓住。
現(xiàn)在如果讓我去做這些事，我也做不來，終究是世界觀和價值觀不同，但我想如果回到過去，我的為人處事，不會像當年那么硬，那么有棱角，那么覺得遇到一些事情，一大半都是別人的問題。
看問題看的太窄太片面了，不成熟
不夠成熟，機會哪怕給到我，也會飛走
其實機會給到我已經(jīng)足夠多次了，我沒有好好的去珍惜
人的現(xiàn)狀，是自己的認知和行為造成的。所以：我既是我命運的受害者或者收益者，同時我也是它的同謀。
這個和自己的家庭背景有關(guān)，和成長經(jīng)歷有關(guān)，和對努力二字的理解太狹隘有關(guān)，也會虛榮心有關(guān)
后來我選擇了走業(yè)務(wù)路線，因為業(yè)務(wù)路線相對單純，不斷的開發(fā)客戶，不斷的獲得業(yè)務(wù)，不斷的開發(fā)更大的客戶，獲得更大的業(yè)務(wù)。不像走管理路線，要大格局，要宰相肚子能撐船，要知道分清主次，要知道怎么解決矛盾，要知道如何上傳下達，要知道和光同塵。
現(xiàn)在的我，見誰都客客氣氣，對其它人做出的任何事情，也都是尊重，每個人當下做的一切都是對的，都是在自己認知范圍內(nèi)的最優(yōu)處理。
而認知的提升
光靠看基本上沒有用，需要閱人無數(shù)，需要一路波折，才能真正得到提升
特別是認知的底層結(jié)構(gòu)的重新打破和排列組合，需要生活的淬煉，才能真正重構(gòu)，底層架構(gòu)的重構(gòu)，才是真正的蛻變，這不是件容易的事。