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贏在中層的關(guān)鍵在于職業(yè)化

中層的現(xiàn)實危機和新機遇

2015年11月18日，在巨人網(wǎng)絡(luò)11歲生日當(dāng)天，創(chuàng)始人史玉柱發(fā)了一條微博：

“今天是巨人網(wǎng)絡(luò)11歲生日。11歲，網(wǎng)絡(luò)公司已不算年輕。退休六年的我，最近砍向巨人網(wǎng)絡(luò)三板斧：一免掉133名干部，干部總數(shù)從160名降為27名。六層的官僚管理層級削為三層，權(quán)力下放；二戰(zhàn)略調(diào)整：手游為主、聚焦精品；三文化改造：向陋習(xí)開刀，喚回創(chuàng)業(yè)激情。巨人千名研發(fā)人員年輕優(yōu)秀，一定會有所作為。”

史玉柱為什么會做出這一決定呢？我們可以從他2015年11月9日的微博中找到端倪。史玉柱在微博中寫道：“一個公司不是人越多越好，而是越少越好。我應(yīng)邀去芬蘭SUPERCELL公司座談，嚇我一跳。這個年利潤12億美元的手游跨國公司，總共168人。”

SUPERCELL公司中文譯名是超級細胞，被稱為全球人效第一的游戲公司。僅就史玉柱微博提供的數(shù)字，當(dāng)年該公司的人均利潤就超過了714萬美元。按照當(dāng)時的匯率，換算成人民幣超過4400萬元。

同樣都是做手游的公司，為什么超級細胞人均利潤這么高，巨人網(wǎng)絡(luò)就落后很多呢？這是史玉柱當(dāng)年考慮的問題。光從員工人數(shù)來看，前者整個公司才168人，跟巨人網(wǎng)絡(luò)整個公司的中層人數(shù)幾乎相當(dāng)。可現(xiàn)實是，更多的員工并沒有幫助巨人網(wǎng)絡(luò)獲得更多的利潤。想明白其中的道理后，史玉柱開始調(diào)整公司的中層。

當(dāng)然，這只是中層需要面對的現(xiàn)實危機的冰山一角。隨著2017年數(shù)字經(jīng)濟首次出現(xiàn)在政府工作報告中，數(shù)字經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占比逐漸提高，新的經(jīng)濟形勢對企業(yè)發(fā)展提出了新要求。信息機器人和智能硬件機器人更是逐漸出現(xiàn)于越來越多的企業(yè)當(dāng)中。這一切也對公司的中層提出了更高的要求。

現(xiàn)在，我們需要思考一個問題：作為企業(yè)的中層，如果不能跟上時代的節(jié)奏，不能跟上企業(yè)發(fā)展的要求，還有存在的必要嗎？答案不言而喻。

不過，事情都是有兩面性的。時代和企業(yè)的快速發(fā)展不僅給中層帶來了現(xiàn)實危機，也帶來了新的機遇。未來的公司就是一個平臺，它為小機構(gòu)提供了展示的載體。這些小機構(gòu)誰跑贏了，誰就成功了。這跟史玉柱的微博不謀而合——“一個公司不是人越多越好，而是越少越好。”平臺就在那兒，你可以盡情揮灑，可以盡情掙錢，而你所帶的團隊，人越少越好。

我在小團隊管理的相關(guān)課程里，對小團隊的經(jīng)營和團隊建設(shè)進行了詳細的闡釋。在未來的企業(yè)中，每一個中層都有機會成為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的合作伙伴。大量企業(yè)會不斷開放越來越多的單元，讓中層來參與經(jīng)營，而不是讓你局限于帶團隊，做管理。這樣，主導(dǎo)經(jīng)營的是你。初創(chuàng)企業(yè)失敗率很高，而讓你成為企業(yè)的一個小單元的負責(zé)人，獨立核準成為一個利潤單元，這樣成功的概率會很高。這樣的單元是能夠盈利的，是能夠有機會被孵化出來的。大概這就是中層未來的機會所在。