要學會賣力而不賣命

要知道，工作不是賣身，中國人可以賣力，但是絕對不賣命。老板不能叫任何人賣命，拼了命去工作，那是不對的。

我曾經在電視上看到有老板這樣說：“我一天只睡3個小時，你要是當我的干部，手機24小時都不能關機，必須隨傳隨到……”我對這樣的觀點并不贊成，這樣的老板太刻薄了，把別人的孩子不當人看，誰當他的干部誰倒霉。

老板要適可而止，要能夠照顧員工，而員工要盡力而為，雙方要合在一起。

中國人對每個人的要求都不一樣，我們不會像西方一樣。在西方，同樣的崗位，工作也都一樣；而我們，張三比較能干，領導就會慢慢地多給他一些工作。所以很多人會批評中國人不是同工同酬，其實同工同酬對那些有才華的人來說，是最大的損失。他們明明可以學到更多，但是卻不學。

看起來，中國人好像很愛欺負那些能干的人，好像誰有能力，誰就活該，應該多做事。其實不然，被領導者的腦袋要換一換，要轉變思想：我的薪水不可能一直這樣。老板一定會有一個制度，別的方面可以沒有制度，但是薪水一定要有制度，工作是多是少，薪水就跟著起伏，這樣大家才不會不平。若是發放薪水沒有制度，只按領導者的個人喜好來操作，那大家肯定會非常憤慨。在這方面，我不會主動要求提高薪資，但是老板多給工作，對我來說就等于是加薪。因為那是一個機會，老板把它給了我，沒有給別人，這就是一種難得的收獲。曾經有一個年輕人高興地和我說：“老板對我真好！他給了我薪水，還給我很多工作和學習的機會。一有學習的機會，他都幫我出錢，讓我去聽課，有什么事情都找我去商量，我等于領了好幾份薪水。”能夠這樣想的人會很有前途，他可以不計較。

但是事情是有限度的，過猶不及，賣力是對的，賣力過了頭，就成賣命了。“身體發膚，受之父母”，即便是為了父母，我們也應該善待自己的身體。現代管理造成了很多“過勞死”的悲劇。為了追求利潤、效率，竟然過度勞累，以致死亡，這樣以身相殉的慘劇，當然不為領導者所樂見。

有些年輕人，仗著自己年輕身體好，完全不懂勞逸結合，為了爭表現，最后把自己累死。而有些成為干部的人，不懂得放權，想盡辦法，卻把自己累死。無論哪種情況，都是大家不愿意見到的。可依然有很多人不知不覺掉入這種管理陷阱中，被害死了還不明白真正的原因。

就算躲過了生理上的迫害，心態上的失調也必須進行調整。一個干部在領導面前拼命表現，又在自己的下屬面前表現，就等于蠟燭兩頭燒，很快就會心力交瘁。一個好的干部，要做到自己在領導面前全力表現，回到部門后，下屬全力為你服務。這樣才能夠跟下屬打成一片，讓下屬知道你到領導那里不是拍馬屁，而是去表現；你受到賞識，則說明你所率領的團隊整體表現良好。如果你在領導面前努力表現，回到部門后凡事親力親為，久而久之，就會對身體造成很大傷害。

認真是必需的，但是身體更重要，因為身體是革命的本錢，沒有好的身體，你能認真多久？領導給你的壓力越大，你就越需要下屬的支持，就越需要有一兩位得力的助手。而對待助手要推心置腹，凡事都要和他們商量，讓他們感覺到和你是處于平等的位置上的，這樣他們才會真心對待你。

其實很多中國人都明白賣力不賣命的道理。若是有人說，應該把8小時的上班時間，做合理而有效的工作分配，以充分發揮每一分鐘的效能。我相信這句話肯定會引起大家的反感，如果真的做到整整8小時，每一分鐘都要充分發揮效能，這無疑是賣命，值得嗎？中國人的觀念是忙里偷閑，稍微輕松一下，才能保住性命。如果一天到晚都很緊張，整整8小時都被緊緊盯住，那還能活得長久？這樣的工作，大概誰都不想做，誰都承受不了。

中國人一天工作8小時以上的，為數不少。而且也不乏一分一秒都相當緊張的，還不是照樣活下去?這個時候，大家只覺得自己是賣力工作，不覺得自己在賣命。一旦領導者明說要把時間嚴密地控制，而且把工作分析得十分清楚，以便正確地分配。干部聽到這種信息，心理上已經相當疲累，可以說是“未做先厭倦”。

賣力到什么程度?由干部自己決定。當然，后果也由自己承擔。干部要懂得自作自受的法則，既然接受工作，當然應該賣力。劃不劃得來，并非金錢所能夠完全衡量的。對得起自己，不浪費自己寶貴的生命，才是賣力的主要依據。

每個人都要懂得力所能及，在力所能及的范圍賣力是正常的。有時候上司并不了解下屬力所能及的界限，每次交代下屬一件新的工作，若下屬毫不推辭馬上接受，就會覺得這位下屬的工作負荷太輕，下次再把新的工作交付給他。下屬如果不讓上司知道自己的能力極限在哪里，就不得不面對一項又一項的工作，造成“軟土深掘”的癥狀，相當于自掘墳墓。萬一工作做得不好，還會遭人議論：“什么事情都敢承擔，也不想想自己有多少能耐！”在別人眼中，也會成為馬屁精、愛出風頭的典型， “啞巴吃黃連，有苦說不出”。所以大家要懂得稍微推辭一下，這并不是反抗領導的表現，而是向領導表明自己并不是閑得沒有事做專門等新差事。對于自己可以接受的工作，便可以“當仁不讓”，承接下來，否則就是不負責任，對不起大家。對于那些大家不想承擔的工作，只要稍微推辭一下便可以接受，否則有“存心讓領導難堪”的嫌疑，或者變成“抬高自己的身份”，那就更加不好。

干部更要學會保護自己，不引起上司的猜忌，不制造同人的誤解，以免自己成為眾人的箭靶。同樣的推、拖、拉，可能產生不一樣的結果，所以“運用之妙，存乎一心”，誠心誠意地化解問題，仍然需要推、拖、拉的過程，既省力又減少阻礙，十分有效。當然，太過賣力，而招致領導的猜忌，以為你別有用心，最后招致殺身之禍，更是冤枉。