在行業(yè)巨頭的兇猛圍剿下，顧霆深迅速且果斷地開(kāi)啟了一系列精細(xì)布局。

人才培養(yǎng)方面，顧霆深親自把關(guān)，與人力資源團(tuán)隊(duì)連月奮戰(zhàn)，搭建起一套完備的分層培訓(xùn)體系。

新入職員工有資深前輩一對(duì)一指導(dǎo)，從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程到職場(chǎng)軟技能，事無(wú)巨細(xì)傾囊相授，助其快速站穩(wěn)腳跟；基層骨干被送往業(yè)內(nèi)頂尖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，深度學(xué)習(xí)前沿管理與最新技術(shù)應(yīng)用，為部門(mén)創(chuàng)新注入活力；高層管理者則頻繁穿梭于國(guó)際交流研討班，與全球行業(yè)精英思維碰撞，汲取先進(jìn)運(yùn)營(yíng)理念帶回星耀。

同時(shí)，“星耀創(chuàng)新基金”設(shè)立后，顧霆深親自審核項(xiàng)目方案，確保每一筆資金都精準(zhǔn)投入到最具潛力的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)手中，點(diǎn)燃公司創(chuàng)新烽火。

供應(yīng)鏈優(yōu)化上，顧霆深一方面大力推動(dòng)自主研發(fā)，親自督戰(zhàn)環(huán)保材料研發(fā)中心，協(xié)調(diào)各方資源，加速新型材料從實(shí)驗(yàn)室到生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)化；另一方面，他帶領(lǐng)采購(gòu)精英全球奔走，數(shù)月間考察超百家潛在供應(yīng)商，從生產(chǎn)車間的精細(xì)化管控到環(huán)保理念的踐行程度，逐一甄別篩選，最終成功與數(shù)十家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽約，搭建穩(wěn)固供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，還參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研討制定，重塑星耀供應(yīng)話語(yǔ)權(quán)。

市場(chǎng)端，顧霆深攜手電商巨頭，親自參與“時(shí)尚云秀場(chǎng)”的策劃與籌備，從秀場(chǎng)主題設(shè)計(jì)、模特挑選到互動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)置，無(wú)不親力親為，確保線上發(fā)布的吸睛效果；線下體驗(yàn)店升級(jí)時(shí)，他深入各地調(diào)研文化特色，主導(dǎo)設(shè)計(jì)方案，將每一家門(mén)店都打造成獨(dú)具魅力的“文化沉浸式時(shí)尚空間”。

投身公益，顧霆深親自選定援助地區(qū)與項(xiàng)目，從貧困地區(qū)希望小學(xué)的選址建校，到時(shí)尚設(shè)計(jì)獎(jiǎng)學(xué)金的發(fā)放規(guī)則，全程用心安排。經(jīng)多方報(bào)道，品牌形象煥然一新。

市場(chǎng)份額方面，此前因巨頭圍堵，星耀市場(chǎng)份額一度下滑至 30%，在顧霆深這一系列舉措推行三個(gè)月后，逐漸止跌回升。新興市場(chǎng)的份額變化尤為顯著，從最初的 5%增長(zhǎng)至 15%，本土核心市場(chǎng)也從 25%提升至 30%，總體市場(chǎng)份額穩(wěn)步邁向 40%。以下是市場(chǎng)份額變化圖表：

市場(chǎng)區(qū)域|初始份額|三個(gè)月后份額|

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新興市場(chǎng)|5%|15%|

本土核心市場(chǎng)|25%|30%|

總體市場(chǎng)|30%|40%|

此艱難征程中，顧霆深的好友企業(yè)發(fā)揮關(guān)鍵作用。先鋒科技在全息交互技術(shù)攻堅(jiān)時(shí)，其掌舵人二話不說(shuō)，派出頂尖算法團(tuán)隊(duì)入駐星耀，共享獨(dú)家研發(fā)成果，加速技術(shù)突破；卓越物流集團(tuán)在運(yùn)輸旺季，優(yōu)先調(diào)配資源保障星耀產(chǎn)品配送，確保新品按時(shí)抵達(dá)客戶手中。

多方攜手，助力星耀在重圍中闖出一條光明大道，向著行業(yè)巔峰奮勇攀登。