推薦序二

遲到的推薦

常倉(cāng)是我在合益集團(tuán)（HayGroup）工作時(shí)期的老同事。2007年年初，當(dāng)他還在聯(lián)想集團(tuán)總部擔(dān)任人才管理專(zhuān)家的時(shí)候，我邀請(qǐng)他加入合益集團(tuán)，帶著他見(jiàn)證了國(guó)航組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。鑒于他的特長(zhǎng)，后來(lái)我安排他擔(dān)任了多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，包括國(guó)航領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建項(xiàng)目、多個(gè)序列的人才盤(pán)點(diǎn)與人才發(fā)展項(xiàng)目、乘務(wù)員素質(zhì)模型構(gòu)建與人才甄選項(xiàng)目，以及再后來(lái)的一汽大眾人才盤(pán)點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等多個(gè)堪稱(chēng)經(jīng)典的人才項(xiàng)目。

常倉(cāng)是一個(gè)對(duì)人才管理很癡迷的專(zhuān)業(yè)主義者，樂(lè)于鉆研和學(xué)習(xí)，平時(shí)不善言辭，但一提到人才問(wèn)題，他就能講得頭頭是道。在我離開(kāi)合益集團(tuán)之后擔(dān)任金山軟件高級(jí)副總裁期間，我點(diǎn)名要他來(lái)給金山軟件提供人才管理咨詢(xún)服務(wù)。從此以后，他為金山軟件服務(wù)了很多年。

在《人才盤(pán)點(diǎn)》前兩版要發(fā)行的時(shí)候，常倉(cāng)邀請(qǐng)我來(lái)作序。但由于工作繁忙，未能來(lái)得及寫(xiě)序，我心里對(duì)他一直存有愧疚。拿到《人才盤(pán)點(diǎn)》第3版書(shū)稿后，我感到由衷的欣慰。這是常倉(cāng)孜孜不倦、持之以恒地完善人才理論與方法的一種見(jiàn)證，這也是他頗受客戶(hù)喜愛(ài)的原因。

這本書(shū)不僅是理論與實(shí)踐結(jié)合的范例，還是一本人力資源工作者的行動(dòng)指南。在戰(zhàn)略藍(lán)圖繪制中，從戰(zhàn)略澄清到戰(zhàn)略解碼和執(zhí)行跟蹤，人才是核心關(guān)鍵，往往也是被組織忽略的要素。本書(shū)始終站在戰(zhàn)略角度，堅(jiān)持人才盤(pán)點(diǎn)服務(wù)戰(zhàn)略的原則，致力于幫助讀者將“戰(zhàn)略”和“人才”相連接，將“戰(zhàn)略解碼”真正落地為組織當(dāng)中的“人才解碼”，為管理者在現(xiàn)實(shí)世界中面對(duì)人才管理挑戰(zhàn)提供了明確的方向和策略。

《人才盤(pán)點(diǎn)》第3版正是常倉(cāng)多年在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先公司實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。書(shū)中對(duì)多個(gè)鮮活生動(dòng)案例的剖析，讓廣大讀者有機(jī)會(huì)站在高層視角來(lái)思考如何構(gòu)建組織能力，如何通過(guò)能力建設(shè)來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，促進(jìn)組織變革，提升在BANI[1]時(shí)代的“抵抗力”。同時(shí)，通過(guò)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)如強(qiáng)生、IBM、聯(lián)想集團(tuán)、越秀集團(tuán)等領(lǐng)先實(shí)踐者的分享，為人力資源從業(yè)人員提供了豐富的做法和經(jīng)驗(yàn)。

人才管理很重要

新時(shí)代中國(guó)企業(yè)對(duì)人力資本的要求正在發(fā)生變化，對(duì)人力資源管理者的要求也在發(fā)生變化，這一切都對(duì)人力資本的管理提出了新挑戰(zhàn)。

在過(guò)去兩年間，我?guī)ьI(lǐng)高潛咨詢(xún)公司、CHO100[2]以及HRA[3]等專(zhuān)業(yè)組織，對(duì)中國(guó)超過(guò)100名的CHO做了系統(tǒng)的研究，并完成了《中國(guó)卓越CHO模型白皮書(shū)》。在此研究中，我們發(fā)現(xiàn)，65%的CHO聲稱(chēng)，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)的壓力下，他們要在今后兩年內(nèi)對(duì)公司進(jìn)行組織變革。相對(duì)于技術(shù)和流程，企業(yè)的高管班子開(kāi)始越來(lái)越多地考慮人的因素，75%的CHO認(rèn)為，人的因素是企業(yè)一把手最關(guān)心的問(wèn)題。隨之而來(lái)的是，企業(yè)都面臨著高端人才競(jìng)爭(zhēng)加劇的困境，往往難以找到合適的人才，使得企業(yè)高管無(wú)法實(shí)施其戰(zhàn)略舉措。

本書(shū)的突出亮點(diǎn)

這本書(shū)以組織盤(pán)點(diǎn)和核心人才梯隊(duì)建設(shè)為核心，打造組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)公司戰(zhàn)略，每年對(duì)組織進(jìn)行體檢，把“熵減”工作作為日常組織管理工作，并且根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，定義高潛人才，每年優(yōu)化“高潛人才池”，針對(duì)高潛人才制定針對(duì)性的人才戰(zhàn)略（選用育留）。同時(shí)，對(duì)“績(jī)效平庸者”采取強(qiáng)有力的手段。這些都是人力資本管理的核心舉措，也是驅(qū)動(dòng)組織進(jìn)行創(chuàng)新的源泉。

在這個(gè)知識(shí)迅速更新的時(shí)代，了解并掌握人才管理的精髓至關(guān)重要。我堅(jiān)信，《人才盤(pán)點(diǎn)》第3版將成為你在這一旅程中的堅(jiān)強(qiáng)后盾和智慧伙伴。

這本書(shū)對(duì)于所有希望通過(guò)優(yōu)秀人才推動(dòng)組織發(fā)展的管理者和人力資源專(zhuān)業(yè)人員而言，都是一本不可或缺的經(jīng)典讀物。

愿它的洞見(jiàn)與智慧能夠伴隨你在人才管理的道路上取得成功。

呂守升

《戰(zhàn)略解碼》作者

高潛咨詢(xún)公司創(chuàng)始人

北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)

濰柴集團(tuán)、中國(guó)重汽、全聚德集團(tuán)等公司獨(dú)立董事

2024年3月2日于北京

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[1] BANI由四個(gè)英文單詞首字母組成，即Brittleness（脆弱性）、Anxiety（焦慮感）、Nonlinearity（非線(xiàn)性）和Incomprehensibility（不可理解）。

[2] CHO100，即中國(guó)首席人力資源官100人，成立于2017年，是依托北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院成立的一個(gè)公益性組織，成員由中國(guó)知名企業(yè)或優(yōu)秀的人力資源負(fù)責(zé)人組成，旨在促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和交流，提升中國(guó)人力資源管理水平。

[3] HRA，中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)，成立于1996年，是國(guó)家民政部門(mén)注冊(cè)的一個(gè)非營(yíng)利社團(tuán)法人，在中國(guó)人力資源管理領(lǐng)域具有領(lǐng)先性、專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性。