序二

當前，數字經濟在全球迅猛發展，已上升為國家戰略，成為拉動經濟增長和產業升級的重要引擎，并因此掀起了一輪數字化轉型熱潮。《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二○三五年遠景目標綱要》（以下簡稱“十四五規劃”）明確提出：打造數字經濟新優勢，加快推動數字產業化和推進產業數字化轉型，促進數字技術和實體經濟深度融合，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。顯然，數字化轉型已然是全社會的共識。

數字經濟的發展最終要落實到各個經濟實體（企業）上，企業也成為轉型的主體。人工智能、云計算、大數據、機器學習、物聯網、智能制造等數字技術不斷發展演進，改變了生產力的態勢，使經濟環境發生了根本的變化，也讓各個行業的格局面臨重塑，企業已經不能置身事外。

顯然，在沒有經驗借鑒和理論指引的情況下的轉型，基本是靠企業自己摸著石頭過河，是否取得成功沒有人敢說胸有成竹，也沒人握有必勝的法寶。不過，數字化企業指數級發展的事實給了眾多企業可預見的期待，尤其是那些想改變困境的企業。受此鼓舞，企業不缺轉型的決心，而是缺少轉型的方法，這是一個現實問題！數字化提供了探索新發展模式的路徑，是互聯網下數字化的制度革命，這方面的轉型升級是其他方面轉型的基礎，是企業獲得經濟效益的基本保證。《管理體系數字化轉型實踐》一書在這方面有了一些實踐探索，值得參考。

本書將數字化轉型的體系稱為“數字體系”，以區別于傳統的管理體系，它是信息場景系統與智能制造的信息物理系統的結合體，以顯示其時代性。本書闡述了新穎的數字轉型、數字治理的技術，有些方法具有普遍的適用性，如新型價值鏈、三元素結構、過程數字化、柔性體系方法等。還有一些觀點也頗有建設性，如數字體系既是技術體系，又是一門現代化的管理技術；它不僅屬于管理范疇，也屬于生產力范疇；在數字化時代，管理扁平化的本質是信息扁平化等。本書給人的一個突出印象是“放棄”傳統體系，用數字重構體系、重構流程，用數字方法去尋求管理效率的提升，如作業數字化、無紙化、柔性化、碎片化等。這是一種新型的管理體系建設方式，即用數字去解讀管理，用數字改變企業！只有數字才能觸及本質，用全新的方式去建立企業的競爭優勢，推動變革。數字化之所以能讓我們的未來不同于現在，完全是因為它具備引發變遷的能力，使未來超出了人們最大膽的預測。

《管理體系數字化轉型實踐》一書的出版，對正在探索數字化轉型的企業是一個很好的啟迪！總之，抓住數字就抓住了未來！

中國社會科學院 婁峰研究員

2021年10月30日