- 管理體系數字化轉型實踐
- 敖景
- 546字
- 2024-08-26 14:30:16
四、新過程方法
“過程方法”是國際公認的體系建設最有效的方法,國際標準化組織(ISO)對它的表述是:將活動作為相互關聯、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時,可更加有效和高效地得到一致的、可預知的結果。數字體系建設的基本原理是過程方法,是以過程為導向的,具體應用見第三章。
過程方法打破了以我為中心的孤島作業、信息封閉的局面,改變了效率線性提升的傳統觀念,無疑是作業效率提升的一個里程碑。可是,ISO提出的過程方法原理距今已20多年,今天它要面對的是智能移動端、平臺、互聯網和大數據的操作,這些都極大地豐富了它的內涵和應用場景,包括要突出過程扁平化、柔性化、網絡化和數字化的時代特點,也使得它自己面臨著新的挑戰。再說,新的過程載體(如智能手機)的功能本身就是運作模式,作業是降維的、省人的,各種載體的連接也構成了過程的一部分,表現為后臺復雜,前端簡單,是新的效率方式,也就是說,現代的信息技術同時又是過程技術。所謂“新過程方法”其實就是在新環境下過程方法的創新。本書后面各章節都是新過程方法的實踐介紹。
新過程方法的表述是:利用現代信息技術將活動作為相互關聯、功能連貫的過程、過程鏈組成的網絡體系來理解和管理時,可更加有效和高效地得到一致的、可預知的結果。新過程方法就是數字過程方法,終極目標是過程智能化。