易于落地的雙高企業文化

相對于其他的企業文化模型，雙高企業文化抓住了優秀企業文化的本質，更容易落地。

第一，雙高企業文化聚焦于“嚴格”與“關懷”兩個關鍵維度，保證方向的正確，避免“包羅亂象”。

第二，雙高企業文化僅從“嚴格”與“關懷”兩個方面落實行動，避免言行不一、脫離實際。

讓企業文化內容清晰簡潔

很多企業認為企業文化倡導得越多越好，越多越能影響員工。無論企業規模大小，企業圍繞文化都有定位、理念、精神、作風等各個方面的內容，大大小小十幾項，每一項下面又有對該項進行的闡釋。

總結下來這類企業文化的表現就是：內容太多、篇幅過長，應有盡有、沒有重點，文字晦澀、難讀難記。最后導致的就是企業不知道如何推廣，員工也記不住且不知道企業真正的導向，文化僅停留在“文字”層面。企業絕不會因為文化多而表現好，卓越企業的文化是簡潔的、關鍵的、有內在關聯的，所以，要讓企業文化落地，首先要從不相關的復雜轉向有重點的簡潔。

只有讓企業文化內容清晰簡潔，抓住企業文化的本質，才能從根本上解決企業文化落地的問題，發揮其應有的價值。能夠持續支撐企業增長的企業文化本質是高關懷與高嚴格，只要抓住這兩個方面且長期持續打造，企業文化必然會在這兩個方面體現效果，也就推動了企業文化向雙高文化的方向轉變，進而通過雙高文化持續推動企業發展。

持續堅持聚焦于嚴格與關懷兩個維度，企業所有的文化行動就都僅圍繞這兩個方面進行，資源精力更加聚焦，也就避免了陷入企業文化“包羅亂象”、過于復雜，什么都想體現，什么都落地不了，沒有任何價值的局面。

讓企業文化落地簡單直接

企業文化難落地的原因在于：企業文化以一種虛擬的形式隱藏在群體中，很難通過一種抓手來實現有效管理。正因為如此，很多企業經常出現兩種情況：一是認為文化是虛的，無從下手；二是注重通過活動來落地文化，甚至把文化當成一種活動，認為企業文化就是搞好活動，讓員工輕松一下，一月元旦晚會，二月年會，三月集體婚禮，四月爬山，五月運動會……每場活動都很隆重、裝飾華麗、場面盛大。

最后發現活動與企業倡導的文化內涵不直接相關，沒體現企業的核心價值觀，員工把活動理解成福利，沒明白活動與文化倡導的意圖，更不要說影響員工直至影響員工的行為。以上兩種情況會讓員工認為企業倡導的與實際做的并不是統一的，文化停留在口號層面。

雙高企業文化每個維度都是具體可執行的。雙高企業文化的兩個關鍵維度下都有具體的細分維度，每個細分維度都有明確的含義與具體特征，企業很容易針對每個維度制定出具體可執行的行動舉措。例如“堅持選擇合適的人”是高嚴格子維度之一，那么如何在高標準選人上制訂行動計劃就是具體可行的。

每個企業都可以針對雙高制訂出系統的行動計劃，避免了企業在文化落地上無從下手或僅僅開展文化活動的情況。事實上，我們可以發現，優秀的企業如奈飛、華為等，也是從各個維度去制定并落實具體的行動舉措才使得企業文化深入人心。