第二章
以長期主義為原則的戰略管理

績優企業都有一個鮮明的特點，就是比較注重戰略管理。宋志平說：“戰略是關乎企業生死存亡的大事。”任正非對戰略情有獨鐘：“為什么我們總是落后？就是因為我們沒有仰望星空，沒有全球視野。你看不到世界是什么樣子，就把握不住世界的脈搏，容易被歷史拋棄。華為要產生越來越多的大思維家、戰略家，今天若不培養，到大數據時代，戰略機會點就可能會一個個丟掉。”

較早的企業戰略定義是由美國學者艾爾弗雷德·錢德勒（Alfred Chandler）提出的：“戰略是明確企業的根本長期目標并為目標而采取必需的行動序列和資源配置。”在業界比較有影響力的戰略概念是由美國波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森（Bruce Henderson）概括的：“任何想要長期生存的競爭者，都必須通過差異化而形成壓倒所有其他競爭者的獨特優勢。勉力維持這種差異化，正是企業長期戰略的精髓所在。”約翰·劉易斯·加迪斯（John Lewis Gaddis）在《論大戰略》一書中給出的戰略定義最為簡潔：“戰略就是目標與資源的平衡。”

我們發現，績優企業對戰略的重視主要體現為三個關鍵點：戰略意識、戰略規劃和戰略執行。

戰略意識，是一種善于長遠考量并統籌全局的系統思考能力，具體包括以下四個方面。一是全局意識，即人們常說的大局觀。思考問題時，決策者要善于通觀全局，從整體最優功能出發，使局部服從于全局。二是系統意識。它是指能夠將整體設想和布局分解為各個要素的基礎上，再組合成一個整體，既不是只顧全局而丟了重要的局部，同時又能將局部整合成全局。三是長遠意識。制定戰略策略時，決策者基于更加長遠的考量，能夠為更長遠的目標而犧牲短期利益或局部利益，且注重處理長遠目標與眼前（直接）目標的關系。四是創新意識。決策者要不拘泥于習得的理論和既有的成功經驗，不受條條框框的限制，善于形成新的思路、找到新的解決方法、發掘新的資源。

所謂戰略規劃，就是以戰略意識為指導，明確公司的目標尤其是長遠目標，將其分解為可以執行的年度目標；同時，根據長遠目標及年度目標，規劃、設計安排實現目標的原則、路線、措施、資源匹配、組織保障等。一般來講，績優企業領導者擁有比一般企業領導者更強的戰略規劃能力。戰略規劃是將戰略意識轉化為具體實踐的重要環節。缺少了精細的戰略規劃，企業領導者的戰略意識很難貫徹到企業管理層及員工的具體行為中。沒有進行科學、細致的戰略規劃，是很多企業家未能將企業帶向績優的一個重要原因。

戰略執行是將戰略規劃中確定的目標變成實際結果的過程。拉里·博西迪（Larry Bossidy）和拉姆·査蘭（Ram Charan）合著的《執行》一書將副標題確定為“如何完成任務的學問”，將“執行”定義為“戰略和目標的重要部分，它是目標和結果之間‘不可或缺的一環’”。績優企業無一例外都是戰略執行環節的成功者。