推薦序

收到易虹老師邀請我為她的新作《超越指標》撰寫推薦序的郵件，我實在是有點受寵若驚。與易虹老師相識多年，我不僅一直關注華商基業在教育培訓領域的成長與斐然成就，更是為易老師高屋建瓴的思維與幽默風趣的授課風格所折服。讀罷這本新作，我有一種會心一笑的感覺，書中的很多案例與場景都似曾相識，諸多觀察與結論也與我作為金融機構管理者的多年經驗與心得相一致。

環視世界，百年未有之大變局不免令人倍感活在當下的不易。我認為，《超越指標》一書的出版具有十分特別的內涵。

一是與新發展格局下實現高質量發展的戰略目標高度契合。二十大報告指出，未來中國式現代化的建設，將著力于轉向追求高質量發展，這意味著經濟發展的偏好將轉為發展質量與優化結構。正如《超越指標》一書所傳達的，增量市場時代的粗放式經營模式不再有效，無論是國有企業還是民營企業，內部挖潛、提質增效都不可避免地成為新時期企業高質量發展的題中應有之義。在存量市場時代，管理者只有形成更高維度的系統化思維，在業務管理中錘煉全新的戰略思維、業務思維、數據思維等，方可真正做到在不增加資源的情況下，實現業績持續增長和企業高質量發展。

二是為企業提供了形成新增長點和競爭優勢的獨特視角。我印象最深的是書中提到的BEM模型，易老師基于最早由吉爾伯特教授提出的行為工程模型，帶領團隊進行了大量本土化實踐以及迭代，最終通過BEM模型多層次的系統閉環，把企業的組織能力和員工個人能力與企業的業務需求和行為需求緊密結合起來，也就是書中提煉歸納的“說清楚”、“干簡單”、“獎到位”。同時，該模型重點針對組織能力進行要素擴展，在應用方面更加貼近業務端，從而成為提升組織效能、超越指標的重要利器。回顧我長達25年的金融投資管理工作，其實我也在踐行著相似的業務邏輯。我認為管理者的敏銳洞察、企業經營的精準度量與組織執行的簡單高效，已然成為企業核心競爭力的重要組成部分。

三是為每個獨立個體提供了全新的價值邏輯。面對日新月異的外部環境與技術革新，我們常說只有躬身入局方可感知市場脈搏。《超越指標》一書從管理者和觀察者的角度所做的種種探索，反過來投射出新發展格局下個體應該著重關注和培養的思維模式、行為模式以及核心能力是什么。有為才有位，企業的發展和成長要求每個個體保持終身學習的態度，而企業的管理也要“先技控后人控”，真正做到以人為本、簡化事、賦能人，為員工提供強大的組織能力支持。

易虹老師的這本書時刻向我傳遞著一種特別的感受，那就是有理想、有激情、有溫度、有包容且內核穩定，而這也是管理者超越指標所必備的基本素養。為此，我特別推薦廣大企業家和管理者閱讀《超越指標》一書。

李海紅
人民大學經濟學院博士
中國銀河投資管理有限公司副總裁
中國光大銀行總行投資銀行部原總經理