管理者：今天我簡單了嗎

面對如何超越指標這一問題，管理者必須問一問自己：“今天我簡單了嗎？”即通過有效分析，梳理業務過程，讓工作簡單有效。

“讓工作變得簡單”是所有管理者都想做到的，但這里所說的“簡單”絕對不是簡化、省事，也不是為了簡單而簡單，而是簡單且有效。這正應了一個成語——深入淺出，必須有人做到“深入”，其他人才能做到“淺出”。

讓我們回到工作場景，誰應該“深入”呢？管理層以及企業中的各類項目組要“深入”。管理者必須以事實為依據進行全面分析，找到有效動作，這樣才能讓執行者的工作變得簡單。這里沒有用“員工”一詞，而是用了“執行者”，這是因為每一層級的管理者都對應下一層級的執行者，每一層級的管理者都有讓下一層級的執行者的工作變簡單的職責和義務。管理者要讓目標清楚、任務清楚、動作清楚，這樣執行者的工作才能簡單且有效。

關于如何讓工作變得簡單，我們來看一個案例。某視頻網站每年都需要采購大量片源，該網站想知道到底什么樣的價格才是合理的。通常，價格的確定需要依賴非常有經驗的專家，他們在行業中經驗豐富，能夠做出有效判斷。但該網站遇到的挑戰是：專家數量較少，但每年片源引進的工作量卻相當大；同時，采購片源的成本很高，專家的工作效果卻很難對比和評估。因此，這家視頻網站的管理層開始思考：怎樣才能讓確定片源采購價格這件事變得簡單、有效，同時最大限度地降低行為代價。之后，該網站組建了專項組?；趯＜业臎Q策經驗，通過思考采購價格和哪些因素有關，比如上映檔期、主創團隊、演員陣容、題材、前后上映的影片等，該網站建立了有效的決策模型，其中包括權重、賦值選項和得分規則。這個模型建好之后，采購部門的一個職場小白只要經過簡單培訓，就可以通過這個模型對影片進行評估，計算其得分并確定采購價格。最終，這個片源采購價格模型經過不斷迭代，越用越精準，這大大降低了給片源定價這件事的難度，而且評估一致性得到大幅提高，同時幫助企業有效控制和降低了運營成本。

俗話說，一將無能，累死三軍。但反過來，“一將超能，幸福三軍”。試想一下，如果員工跟著一個每天都在思考如何讓下屬的工作更簡單、有效的領導干活，那么他絕對會感到很幸福。所以管理者要每天問自己：“今天我簡單了嗎？”