把跨度加寬

過好每一刻的人生

大概在十幾年前，我有幸見到了雕塑家平櫛田中。平櫛先生生于1872年，是日本木雕界的領軍人物。我遇見他的時候，他已經快100歲了，我也已經70多歲了。

那時，平櫛先生這樣跟我說：“一個人到了六七十歲都還是毛頭小子，男人的盛世是100歲以后。所以我的盛世從現在才開始啊。”

從常識來看，我和平櫛先生都到了退休也不奇怪的年紀了，但平櫛先生說“嗯，我是一個非常年輕的人”，這讓我感到驚訝和印象深刻。是的，我聽說這就是平櫛先生所謂的幽默，他也喜歡說“現在不做什么時候做？我不做誰來做？”之類的話。

幾年后，當平櫛先生100歲時，我偶然得知了他的花園里積攢了夠雕刻30年的木頭。

我第一次見到他時，覺得他是一個非常年輕的人，即使在他100歲之后，仍然有意愿用可雕刻30年的木頭來創作作品。“男人的盛世是100歲以后”這句話不只是掛在嘴上。這讓我再次感受到，他確實有一種強烈的感覺和熱情，讓他必須繼續雕刻30年才能真正完成他的藝術。

…………

遺憾的是平櫛先生于1979年12月30日去世，在他108歲生日之前，沒有用完30年的木頭。不過，他雖然留下了木頭，但到最后還一直保持著對工作的熱忱和意愿。說他是一個活得精彩的人，是一個將生命燃燒到最后的人不是很貼切嗎？

回想起來，100多歲還那么有活力，對自己該做的事說“現在不做什么時候做？我不做誰來做？”。我覺得這是因為他在那一瞬間竭盡全力地活著。

《人生心得帖》

在日本這個國家里平均每天約有3300人死亡。你今天度過的日子，是昨天死去的3300人想要活下來的日子。

我認為重要的是我們要意識到這一點，并在感謝生命得以延續的同時活好每一天。

當我與企業家，尤其是風險企業家交談時，經常聽到他們說：“經營很難啊。如果你只做眼前的事，就不會有長期的繁榮；如果你只做長期的事，就會感覺根基不穩……”

當你仔細詢問時，他們所說的長期最多就是兩三年，所謂的眼前就是當下，也就是說，大約一個月，或者是一周左右。這就是對時間軸的一種普遍的認知方式。

但是，松下先生對這個時間軸的跨度的認定范圍，卻是前所未有的。就像此前列舉的“250年計劃”那樣，一邊著眼于未來250年超大尺度的思考，一邊像前面說的“一步一步、腳踏實地地工作”和“過好每一刻的人生”那樣，著眼于一步、一天、一瞬間的短時間的思維。

因此，我給前面提到的經營者們的建議是“最好放寬時間軸的定義”。

如果是長期的時間軸，最好在更宏大的時間軸上規劃員工愿景，例如“我想在10年、20年或50年內做到這一點”。

如果是短期的時間軸，不是專注于一個月或一周的績效，而是每天每位員工的管理，或者是經營的計算管理等。

如果你把這些事情做好，跨度范圍就會擴大。就像我自己發現的那樣，所有這些都是我在閱讀松下先生的眾多故事時注意到的。我總能用這種方式從松下先生那里得到有關工作、人生等方面的提示。