2.2 成長期企業(yè)的人才招聘策略

1.成長期企業(yè)的經(jīng)營特點

企業(yè)成功渡過初創(chuàng)期后，就進入了成長期。企業(yè)成長期可分為兩個階段：快速成長階段和穩(wěn)定發(fā)展階段。在快速成長階段，企業(yè)基本上形成了自己獨特的經(jīng)營模式和產(chǎn)品特點，取得了市場突破，市場競爭能力逐漸增強，發(fā)展速度加快。隨著市場競爭者增多，產(chǎn)品市場份額增長速度放緩，企業(yè)進入了穩(wěn)步發(fā)展階段。這時企業(yè)在競爭中已經(jīng)有了比較明確的市場定位，為了追求穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)會不斷尋求新的業(yè)務(wù)和新的利潤增長點。企業(yè)管理層的決策管理和風險管控的能力較強，分權(quán)經(jīng)營管理模式逐漸形成并得到逐步完善。

2.成長期企業(yè)的人力資源特點

企業(yè)的組織機構(gòu)逐步完善并成立了專業(yè)的人力資源部門，有專職HRD職位設(shè)置，企業(yè)領(lǐng)導者不再直接從事人力資源管理專職活動，人力資源管理開始有比較正式的政策和工作流程。此階段人力資源管理的重點是逐漸向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、制度化管理轉(zhuǎn)化。

3.成長期企業(yè)的人才發(fā)展及策略

此階段人才戰(zhàn)略的核心是：從初期的“能人”戰(zhàn)略逐步轉(zhuǎn)向“能人+培養(yǎng)”戰(zhàn)略，即在繼續(xù)發(fā)揮能人作用的同時，加強人才培養(yǎng)，并逐步完善人力資源管理體系：人才系統(tǒng)性發(fā)展，搭建HR管理體系、流程，提供人力資源解決方案，支持現(xiàn)業(yè)務(wù)和未來業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（1）持續(xù)招聘結(jié)構(gòu)化人才

在此階段，由于企業(yè)要不斷面對新的業(yè)務(wù)變化、新挑戰(zhàn)和能力短板問題，結(jié)構(gòu)性的人才缺口等矛盾日漸突出，而企業(yè)自身的人才培養(yǎng)能力有限，持續(xù)對外引進人才是人才發(fā)展的主要渠道。這時，引進什么人才、從什么企業(yè)去招聘人才就顯得非常關(guān)鍵，此時應(yīng)招聘那些具有先進企業(yè)背景經(jīng)營管理經(jīng)驗或掌握核心技術(shù)并具備高度的企業(yè)文化認同感的人才，以此來加快企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才補充。

（2）加大后備人才的招聘和培養(yǎng)

考慮到校園人才的可塑性、快速成長性、文化認同性、穩(wěn)定性等因素，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的校園人才招聘規(guī)劃、策略以及招聘的校園人才結(jié)構(gòu)，如院校的類別及層次、人才層次等，讓優(yōu)秀的、適合自己企業(yè)的校園人才源源不斷地加入進來，并進行系統(tǒng)性培養(yǎng)，讓其得到快速成長。

（3）完善績效激勵機制

形成績效導向、價值導向的激勵機制。企業(yè)要根據(jù)職位價值、貢獻度和業(yè)績來激勵人才，向重點業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、經(jīng)營性質(zhì)復(fù)雜、規(guī)模大、業(yè)績貢獻度高的業(yè)務(wù)主體和人才傾斜，向承擔戰(zhàn)略職能、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷的人才傾斜，同時體現(xiàn)激勵政策的市場特性，在滿足各業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，提高對關(guān)鍵職能核心崗位人員的長期激勵。

（4）團隊建設(shè)優(yōu)化調(diào)整

企業(yè)的發(fā)展逐步由個人英雄主義向團隊協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，創(chuàng)業(yè)的團隊是否符合快速發(fā)展的要求需要去評估，若不符合就應(yīng)及時優(yōu)化調(diào)整。因此團隊文化建設(shè)、團隊角色搭配是此階段的發(fā)展重點。