前言
FOREWORD

蘋果公司是當之無愧的世界科技巨頭，其市值長期保持全球第一，已經將近2萬億美元。科技是第一生產力，在這個科技驅動社會前進的時代，蘋果公司的一舉一動都惹人關注。它的一個風吹草動不僅會引發(fā)消費市場的變動，而且會影響資本市場的騷動，就連整個輿論界都會因之而浮想聯(lián)翩。

在資本市場，有多少公司因其而衰，就有多少公司因其而盛，在A股和H股就有不少于10家公司因為進入蘋果供應商列表（Supplier List，蘋果每年都會發(fā)布其最核心的200個供應商名單）而市值超過百億人民幣。

在全世界，有2000萬個開發(fā)者圍繞著App Store生態(tài)而生存。在中國，僅2019年一年就有2460億美元通過App Store進入開發(fā)者的賬戶，而這筆收入超過了騰訊和阿里的全年營收（騰訊約為3773億元，阿里約為3768億元）。

中國大陸市場安裝iOS系統(tǒng)的手機數(shù)量占比為20%左右。以游戲行業(yè)的情況為例，很多游戲開發(fā)者通過iOS系統(tǒng)獲得的營收貢獻占比超過了50%，通過iOS系統(tǒng)獲得的利潤占比就更高了。所以，業(yè)內有一句話：得Android者得用戶，而得iOS者得利潤。

因此，如何在iOS平臺和蘋果生態(tài)中經營好自己，已經成為開發(fā)者的不二選擇。

2016年，蘋果在終止iAd廣告業(yè)務的同時，開啟Search Ads廣告服務，宣告蘋果進入iOS廣告新時代。

ASA作為一個重要的戰(zhàn)略部署，是蘋果完善生態(tài)的重要環(huán)節(jié)，對于開發(fā)者而言是獲取流量的不二之選。ASA至今已經在60個國家和地區(qū)開放，而中國市場也正在擁抱ASA，在可見的未來，中國區(qū)的App Store會出現(xiàn)一個新的局面。

然而，市場上關于新版App Store和ASA的工作原理、流量分發(fā)機制，特別是實戰(zhàn)，缺乏系統(tǒng)的、深入的說明。市面上關于新版App Store以及未來Clips的信息，不僅支離破碎，缺乏理論高度，甚至很多處于道聽途說的層面。

量江湖公司獲得了蘋果的官方認證，具有豐富的實操經驗，業(yè)績持續(xù)增長，同時是一家廣告領域的大數(shù)據(jù)公司和人工智能公司，長期專注于推薦算法的研究，具有較好的理論基礎。因長期跟蹤和研究蘋果，對蘋果及其生態(tài)有較為深刻的理解，對蘋果的未來策略也有一定的預判。

本書就是筆者結合過去五年的深入實踐，對蘋果廣告生態(tài)進行的全面表述，從蘋果的流量分發(fā)機制、用戶經營哲學到廣告投放實操經驗以及運營經驗，既有對蘋果生態(tài)布局的思考，也包含實操技巧和各種資源。

本書共分為三部分。第一部分主要回顧關于蘋果廣告的三段歷史，其一是蘋果廣告的歷史，其二是App Store的前世今生，其三是具有中國移動互聯(lián)網特色的ASO的玩法歷程。第二部分主要是iOS流量運營的實踐與方法論，也分為三塊，其一是ASO的方法與實踐，其二是ASA的最佳實踐框架，其三是ASA與ASO結合之后的最佳實踐。第三部分主要通過Face ID、App Clips等小技術點來透視和分析蘋果在硬件戰(zhàn)略、服務戰(zhàn)略和生態(tài)戰(zhàn)略上的布局。

本書理論聯(lián)系實際，以鮮活的案例揭示蘋果的流量分發(fā)機制，以全局的視野預判蘋果的未來策略。一方面可以給予從業(yè)者現(xiàn)實的指導，從蘋果生態(tài)布局上獲取用戶和流量；另一方面可以啟發(fā)從業(yè)者思考和布局未來，在這個充滿不確定性的商業(yè)世界中多做一些準備。

需要特別說明一點。

5G的到來將會全面改變我們的生活方式和協(xié)作方式。作為最穩(wěn)健的科技巨頭之一，蘋果的策略就兩個字：靠譜。蘋果可以說是科技創(chuàng)新和商業(yè)實踐的完美結合，這意味著，跟著蘋果走，能夠最大限度地降低未來的不確定性。

作為一家科技巨頭，蘋果始終保持著創(chuàng)新的理念，這是最難的事。我們知道，另外一家科技巨頭Google擁有巨大的創(chuàng)新能力，但經常馬失前蹄，比如Google Glass、無人駕駛項目等。

蘋果不是沒有犯過錯誤，但是在主要賽道上，蘋果始終保持創(chuàng)新和不冒進，這背后的邏輯是什么？蘋果是怎么做到的？本書也探討了蘋果在這方面的智慧。