推薦序3
時代的痛感不同了

虎嗅創(chuàng)始人、CEO李岷

2019年2月，我跟本書作者李康林在虎嗅辦公室外的無用咖啡館第一次見面。令我印象深刻的是，他作為一個投資人士，有一副明顯被高強(qiáng)度健身“打磨”過的身材。雖是室內(nèi)，但那也是北京的冬天啊，但他好像就穿一件短袖T恤衫，臂膀肌肉突出，一看就是精力充沛、活力十足。

介紹我們認(rèn)識的是虎嗅Pro內(nèi)容總監(jiān)關(guān)雪菁。之前他倆已基本商議好，要在虎嗅Pro上開一檔專欄，掃描全球特別是美國、日本、中國，寫一系列新崛起的細(xì)分消費品牌。

這個專欄“落幕”后，集結(jié)成了現(xiàn)在你手中這本書。

當(dāng)時我們推出這個專欄，只因痛感——時代不同了。

新一代消費者在不斷更迭，渾身上下、從內(nèi)到外，都需要從業(yè)者對他們?nèi)麓蛄颗c研究；渠道與物流在變，不言而喻；消費場景與交付方式在變，到店零售上門送貨或按月訂閱，不一而足；時尚偶像在變……此情勢劈頭蓋臉，哪有老品牌不滅、新興品牌不生之理？

這是傳統(tǒng)與新興之比。

而從跨國與本土的維度來看，傳統(tǒng)全球巨頭忙著整體轉(zhuǎn)型自顧不暇，也正好是本土新創(chuàng)品牌的機(jī)會。論資本與品牌資產(chǎn)之雄厚，它們確實在劣勢一方，但剛才說了，在新一代消費者那里，傳統(tǒng)巨頭所謂的品牌資產(chǎn)，多大程度上是品牌負(fù)資產(chǎn)、品牌負(fù)擔(dān)，還真說不準(zhǔn)；至于資本……如果真只是錢的問題就永遠(yuǎn)不是問題，李康林與天圖投資，以及更多的“李康林與天圖投資”，對中國的消費產(chǎn)業(yè)早迫不及待想下手甚至已經(jīng)下手了。用那句俗話來說，只怕是所有的細(xì)分品類，都值得用新的品牌與方式重做一遍。

于是，“新興×國貨”，兩條線的時運都在發(fā)生變化，邏輯上能催生出一大批品牌。

大邏輯至此，但如何提升新品牌創(chuàng)業(yè)成功的概率？這時，如李康林所說，“Know-How”變得至關(guān)重要。養(yǎng)樂多的單品之王是怎么煉成的？Lululemon如何抓住品類紅利、靠瑜伽服異軍突起？中國超市里的隱形面包大佬何以能解決面包品牌的規(guī)模化問題……每個案例，都能為消費從業(yè)者、研究者帶來深淺不同的啟發(fā)。

坦白說，這不是一本秘籍，對任何品類的創(chuàng)業(yè)者來說，里面絕沒有可以直接拿來就用的法則。世上也沒有這樣的秘籍。但你若恰是零售消費從業(yè)者，能讀到這么一本由資深投資獵手為你全球獵來且精編細(xì)寫的專業(yè)內(nèi)容，已算難能可貴了——它幫你省時間、“嗅”蛛絲馬跡、激發(fā)靈感。

這三點功效其實也是虎嗅以及虎嗅Pro想為用戶創(chuàng)造的價值。

從做研究的角度，虎嗅Pro團(tuán)隊與李康林團(tuán)隊做的事兒類似，都是力圖更早、更準(zhǔn)地看到好的賽道與標(biāo)的。只是他們以投資作為閉環(huán)，自然令我們這些純以內(nèi)容為營生的人羨慕。不過這次專欄合作，康林老師放棄了作為金融人的本色，不計酬勞，傾情出力，令我們頗為感動。在此表示感謝。

就在這個專欄結(jié)集籌備出版這半年，圈里又涌現(xiàn)幾多新星，性感亮眼。消費王朝的迭代甚至還沒到中局之時，我忍不住催康林老師快為專欄更新第二季了。

希望康林老師在健身運動之余，好好考慮下我的提議。