推薦序2
改變自己，變成更好

重慶江小白酒業有限公司創始人 陶石泉

中國的新消費時代已經轟轟烈烈的到來，新的技術，新的生產力，新的用戶，新的需求，都在發生巨大的變化，這是企業外部環境的變化。

從企業內部來看，創新與變化是企業存在的價值。企業之所以推動變化，從結果上看是希望創造更大的收入規模和盈利水平，而從原因上看，是為用戶提供更好的產品和消費體驗。在新消費時代，中國一定能誕生出一批新的、好的企業，要做到又新又好，企業和經營者需要改變自己，變成更好。

改變自己對于產品的看法，只有讓用戶滿意的產品才能讓企業真正面向未來。低質低價的產品沒有未來，同質化的產品也沒有未來。這需要我們經營者以著眼于長期價值的心態認真改善產品，要有追求極致的初心，要有為誰而做產品的思考：我們的產品是為了盈利而做嗎？我們的產品是為了經銷商而做嗎？可能都不是，如果我們秉承產品是為了家人、朋友和自己而做的理念，結果會不會不同。這個初心就是“一心”，我在全公司宣講“一酒一心，不二之法”的理念，我認為這比做市場調研、比做焦點訪談都重要。

改變自己對于時間軸的理解，改變自己對于公司發展快慢的理解。在戰術上，我們有很多事情都需要做快；在戰略上，我們卻需要有足夠的定力，很多事情需要做慢。大多數世界級的偉大品牌，都是經過幾十年甚至上百年的積累發展起來的。企業切忌因為資本、因為攀比的虛榮心，而一味地追求戰略發展上的速度。如果我們拉長時間軸來看消費品的周期，其真相是沒有周期。

改變自己對于空間軸的理解，中國的品牌有能力成長為世界級的品牌。技術研發、供應鏈、人才結構、利基市場等條件完全成熟，我們要學會以全球視野思考問題和看待問題，慢慢學會走出去、引進來，加大國際化人才的儲備，加大國際上的同業合作，嘗試開拓國際市場。中國未來出現一批優秀的偉大品牌將只是時間問題。

我與李康林先生相識多年，他在投資領域深耕多年，撰寫的這本書恰好是從投資的視角觀察、研究實體企業和品牌的戰略及戰術，這個視角對經營者而言意味著一種更大的視野和格局，值得認真品讀。