騰訊傳拆書稿。

七分靠打拼，三分靠命運。

QQ虛擬道具。

網絡游戲是微信崛起的基礎，提供了現金流。

全面出擊，到處跑馬圈地。

微信是騰訊屹立不倒最重要的部分。

馬化騰的七中武器：

第一種武器：產品極簡主義。

第二種武器：用戶驅動戰略。

第三種武器：內部賽馬機制。

第四種武器：試錯迭代策略。與以標準化、精確化為特征的工業經濟相比，互聯網經濟最本質的差異是對一切完美主義的叛逆。“小步、迭代、試錯、快跑”，是所有互聯網公司取得成功的八字秘訣。

第五種武器：生態養成模式。

第六種武器：資本整合能力。

第七種武器：專注創業初心。創業人的性格決定了企業的性格。

順應時代潮流，緊跟時代發展，敏銳的商業嗅覺，對金錢的渴望。

BJ、深圳和杭州是三個比硅谷更適合討論互聯網模式的城市。

創業不光要有興趣，還要無后顧之憂（優渥的家庭條件）

時代潮流很重要。互聯網爆發期。馬化騰為首席執行官（CEO），曾李青為首席運營官（COO），張志東為首席技術官（CTO），陳一丹為首席行政官（CAO），負責所有行政事務包括后勤，許晨曄則為首席信息官（CIO），負責新聞媒體事務并兼管門戶網站。

一大批優秀的專業人才也在此時被引入騰訊，如財務部經理王齊，行政部經理郭凱天，以及如今的首席財務官（CFO）、集團高級副總裁羅碩瀚。

QQ秀走上了盈利模式。

情感寄托。

完成閉環。

誰提出，誰執行，一但做大，獨立成軍。

等級與特權服務在哪一行業都有效。

戰略轉型是激烈競爭的結果，而未必是事先成熟規劃的產物。

2006年年底，在山東濟南就出現了號稱全球最大的網吧“巨龍網吧”，擁有1777臺電腦，營業面積達到5688平方米，集超市、美食城、臺球等多種服務于一體。

龐升東決定將10770改造成互動社交型的51.com。

陳一舟在2009年8月將之更名為“人人網”

《開心農場》的爆炸性效應。游戲的魔力，中國人天生帶一把梭哈的勇氣。

第二天，騰訊的談判代表就出現在了“五分鐘”公司CEO郜韶飛的辦公室里。之后的幾天，雙方就《開心農場》入駐QQ空間的細節進行了談判。

山東的《齊魯晚報》曾報道過一位名叫王浩的玩家的支出：“狗糧0.4Q幣一天，化肥有好有差，中等的高速化肥要1Q幣一袋，一天用兩袋化肥就是2Q幣，但是有黃鉆可以全場八折。”王浩最后得出的結果是每天花費1.92元，這樣連同會員費、黃鉆特權費，他一個月在《QQ農場》上要投入80元左右。

游戲掙錢啊。

第九城市代理了北美最火爆的《魔獸世界》，由保健品行業轉戰網游的史玉柱也開發出了《征途》。中國的網絡游戲市場一時硝煙四起。

先模仿再超越，是騰訊基于龐大的用戶群的巨大優勢。

在對聯眾和《泡泡堂》的兩役中，騰訊展現了它在新產品開發上的幾個基本特點：緊盯市場新熱點，快速跟進優化，利用自己的流量優勢實現整體替代。

騰訊的成功全都基于QQ龐大風用戶群。

以QQ為基礎，而展開的業務包括，社交網絡（QQ，微信），互動娛樂（游戲，音樂，閱讀），網絡媒體（騰訊網，視頻，體育直播，廣告）電子商務（京東）騰訊地圖，支付體系——財付通，貸款體系——微粒貸。投資。

以社區為中心的騰訊模式是贏家通吃的最好例子。

對騰訊的不滿，歸結為三宗罪：“一直在模仿從來不創新”“走自己的路讓別人無路可走”“壟斷平臺拒絕開放”。

在很多人看來，騰訊QQ擁有大量的黏性用戶，所以它完全不在乎與其他網絡產品在內容形式上撞車；而相反，其他產品商卻需要避免這種情況的發生，盡量與騰訊的產品區別開來。

這一解釋讓UC瀏覽器的開發人、優視科技CEO俞永福十分憤怒，他向媒體投訴說，UC是一款標準的瀏覽器，其Flash增強型插件相當于在電腦上安裝Adobe Flash播放器，而非第三方輔助軟件，UC技術采用的云計算架構是騰訊同樣在采用的技術方式，也與“非法程序”無關。

獲得認可的欲望是人類生存最基本的愿望，

對騰訊有一個誤解，說我們核心價值就是有QQ，有渠道。

其核心的價值是用戶體驗。

小步快跑，試錯迭代”的策略

直播領域。騰訊游戲、騰訊動漫、騰訊文學和騰訊影業四大平臺，泛娛樂。

我非常喜歡中國，因為我堅信未來就在這兒，世界的未來就在中國”。

中國yyds

從2014年開始，網大為獲得了一個新的職務——首席探索官（CXO）。

貸款與理財。