王董和王太太肩上的擔(dān)子還沒有安排好誰來接，策劃好的晚年生活還沒有開始。可王太太走了，走得這么匆忙，王積利從此生活上失去了一個(gè)好伴侶、事業(yè)上失去了一個(gè)好幫手。

王積利深刻了解陳華秀的最大遺愿，太太希望華利集團(tuán)能夠?qū)⑺帽M最后一點(diǎn)力量建設(shè)起來的大陸電子廠交給她侄子。暫不論華金電子公司今后的所有權(quán)到底歸誰，能夠讓陳涌金來管理這家工廠王積利十分贊同。

在王董看來，陳涌金是王太太的侄子，名義上也是她的侄子，怎么說都是自家人。用自家人管理集團(tuán)下屬各工廠是華利集團(tuán)的一貫做法，王積利不僅在口頭上贊同讓陳涌金接管華金公司，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)、從總體上籌劃了交接時(shí)間、交接方式。多年的管理經(jīng)驗(yàn)告訴他，一定要等到條件基本全部具備才能交接，要等到瓜熟蒂落再交接才能交接好，才會(huì)不出亂子，工廠才會(huì)有持續(xù)的效益，才會(huì)繼續(xù)發(fā)展好。

王積利辦過工廠和管過工廠。一個(gè)剛投產(chǎn)的工廠百事待興，資金籌備、人員配備、市場(chǎng)調(diào)研、原材料渠道、管理制度、績(jī)效考核、生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)工藝、設(shè)備調(diào)試、產(chǎn)品質(zhì)量等等哪一個(gè)出了問題都會(huì)影響全局。一個(gè)新工廠從試產(chǎn)走上正規(guī)，需要穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，公司從研發(fā)、制造到管理、銷售及售后都擁有一批高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，需要一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的高效團(tuán)隊(duì)，更有需要一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)才能和豐富管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、會(huì)用人，而且能夠在團(tuán)隊(duì)成員中具有強(qiáng)大影響力的領(lǐng)導(dǎo)人、亦即公司或工廠總經(jīng)理。

這樣的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)王董事長(zhǎng)來說并不難找到，而且從一定程度上來說是現(xiàn)成的。華利集團(tuán)屬下有多家制造企業(yè)，在日本、馬來西亞和臺(tái)灣就有營(yíng)運(yùn)多年且效益狀況良好的電子工廠，每家工廠里都不乏管理和技術(shù)人才。這些人才都有能力把在大陸的、這家叫做華金電子公司的新投資工廠管理好、帶動(dòng)好。

在為華金電子公司挑選配備管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，王董事長(zhǎng)和集團(tuán)高層人員首選了臺(tái)灣工廠。相對(duì)于其他地方，臺(tái)灣人在語言上與大陸人溝通沒問題，臺(tái)灣人的家鄉(xiāng)觀念比較淡薄，身體素質(zhì)和抗壓能力以及拼搏精神并不比日本或其他東南亞國(guó)家的人差。而且隨著大陸改革開放的推進(jìn)，懷有各種動(dòng)機(jī)、各種目的和各種心態(tài)而愿意到大陸去工作的臺(tái)灣人層出不窮、十分踴躍。

華金電子公司的基礎(chǔ)設(shè)施建成之后，王董事長(zhǎng)專門來到華利集團(tuán)的臺(tái)灣工廠尋找和組建管理大陸華金電子公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

臺(tái)灣的電子工廠內(nèi)部可謂人才濟(jì)濟(jì)，擁有管理能力和掌握專業(yè)技術(shù)的管理人員和新、老員工比比皆是，只可惜工廠的管理職位有限，安排不了他們來做管理或技術(shù)職位，很多人沒有機(jī)會(huì)提升，還在生產(chǎn)一線做具體工作。當(dāng)他們聽說有到大陸工廠掛職的機(jī)會(huì)，不少躍躍欲試者都踴躍報(bào)名。不出幾日，技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、品管和工程等職能部門的負(fù)責(zé)人很快便落實(shí)了人選。

最關(guān)鍵和最高的職務(wù)當(dāng)然是華金電子公司總經(jīng)理，王董事長(zhǎng)與他的大哥、即華利集團(tuán)臺(tái)灣電子工廠的總經(jīng)理老王總秘密確定下來了幾個(gè)候選人。王董事長(zhǎng)回到集團(tuán)總部召開董事會(huì)集體討論，董事會(huì)最終確定：大陸華金電子有限公司的總經(jīng)理由華利集團(tuán)臺(tái)灣電子廠現(xiàn)任的副總經(jīng)理肖賢文擔(dān)任。

半年多過去了，肖賢文果然不負(fù)眾望，他帶領(lǐng)臺(tái)灣人組成的華金公司管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)付繁重的工作壓力，從無到有建立管理制度、管理規(guī)程和工作秩序，打通生產(chǎn)流水線，生產(chǎn)出了第一批合格產(chǎn)品。

王董事長(zhǎng)和王太太對(duì)肖總及其團(tuán)隊(duì)的工作是滿意的。王董甚至與陳華秀暗中估算再過一年左右，陳涌金便可在華金電子公司順利接班。

然而，人算不如天算，正當(dāng)華金公司按照設(shè)想和制定好的計(jì)劃和步驟向前發(fā)展，華金公司的創(chuàng)始人王太太卻突然病逝，而且陳華秀臨死之前強(qiáng)烈表達(dá)了讓她侄子陳涌金掌管華金公司。

但是，王董和董事會(huì)成員都還認(rèn)為華金電子公司距離走上正軌還有很長(zhǎng)一段距離。這個(gè)時(shí)候讓初出茅廬的陳涌金做總經(jīng)理，必定會(huì)前功盡棄。因此，王積利考慮暫時(shí)讓陳涌金做肖賢文的副手，等到條件成熟他能夠全面掌控公司的那一天，在將華金電子公司總經(jīng)理一職交給他。

前段時(shí)間陳涌金去美國(guó)參加全封閉的魔鬼訓(xùn)練，直到陳華秀生命的最后一刻他才回到中國(guó)與王氏和陳氏家族中的人見面，后來，大家又全都沉浸在陳華秀逝世的悲哀之中、每個(gè)人都忙于喪事，王積利一直沒有找到合適的機(jī)會(huì)將他的想法和決定告知陳涌金。

不過，王積利有充分理由和把握相信：陳涌金完全能心甘情愿地接受華金電子公司副總經(jīng)理的職位。陳涌金是王太太的親侄子，是個(gè)聰明人，姑父的用意他不會(huì)不懂，他不會(huì)不明白目前給他的職位是暫時(shí)的、過渡的，電子廠的總經(jīng)理早晚非他陳涌金莫屬。王積利甚至還認(rèn)為現(xiàn)在就讓陳涌金擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理一職，陳涌金會(huì)加以拒絕而不敢接受。

王董事長(zhǎng)在陳華秀病重期間用電話與肖賢文進(jìn)行了溝通。王積利在電話里問肖賢文對(duì)于陳涌金做他的助手、任華金電子公司副總經(jīng)理一職有何想法，出乎王積利意料的是，肖賢文非常爽快地向王積利保證，他將拿出看家本領(lǐng)使華金電子公司盡快實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)，會(huì)毫無保留的向陳涌金傳授管理知識(shí)、指導(dǎo)提升陳涌金的管理水準(zhǔn)，盡快促使陳涌金具備總經(jīng)理的基本素質(zhì)及能力。

肖賢文來大陸之時(shí)就沒有想過賴在總經(jīng)理的職位上不走。他為人聰明透頂，處世經(jīng)驗(yàn)豐富，他當(dāng)然明白董事長(zhǎng)讓他的侄子陳涌金來做他的助手意味著什么。肖賢文不是不知道現(xiàn)有的、華立旗下所有工廠的總經(jīng)理都是董事長(zhǎng)和王太太家族里的人，他也知道他這個(gè)總經(jīng)理遲早是當(dāng)不長(zhǎng)的、只是用來過渡的。

明知是暫時(shí)的、過渡的、為別人做嫁衣裳的，那肖賢文為何自愿從臺(tái)灣來到大陸？