供應鏈管理是企業的核心競爭力

隨著經濟全球化的推進，跨國采購已經成為一種潮流，世界上的著名企業幾乎都會選擇加入國際化的商業浪潮。英國著名的供應鏈管理專家馬丁·克里斯多夫非常直白地說：“市場上只有供應鏈而沒有企業，21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。”

因此，供應鏈的管理能力，已經成為評價企業的重要指標，它是所有企業都應關注的核心競爭力。

供應鏈管理從四個方面增強企業的核心競爭力

在經濟全球化的大背景下，單打獨斗很難走得長遠，企業要學會和其他企業并肩作戰，組建自己的供應鏈。供應鏈管理對企業的影響可以說是全方位的，總結來說，可以分為以下三個方面。

1．實施供應鏈管理，可以降低成本

現代化大生產的特點之一就是分工，所有的公司都有自己的主營業務，所有的崗位都有特定的職責。從一顆小小的螺絲釘，到一塊大大的包裝紙箱，都是通過一個個廠家集中制造出來的。集約化的管理，一方面減少了浪費，另一方面提高了效率，最后得到的肯定是成本低廉且質量可靠的成品。

2．優化資源配置，提高企業的反應速度

通過供應鏈管理，企業可以在最短的時間內感知到危險，并且迅速行動起來，從而促進產品需求信息的快速流通，以減少盲目生產，避免庫存浪費，縮短資金周轉時間。

3．各成員緊密協作，促進信息交流

出于工作上的原因，供應鏈內部的各個成員之間會互相交流，即便是原本互不相識的廠商，也會聚在一起。這樣一來，企業就能掌握市場上的各種信息。要知道在競爭激烈的市場上，誰能掌握關鍵信息，誰就能脫穎而出。

供應鏈管理的六大核心模塊

供應鏈管理涉及企業方方面面，從市場調研，到訂單采購、批量生產、物流倉儲等，都被囊括在內。

一般而言，供應鏈管理涉及六個核心模塊，如圖1-2所示。

做企業和開商店不同。因為商店經營者只需要坐在家里，等著商家發貨，補充一下貨架上的貨源，再賣給前來購買的顧客就行了。這種經營管理模式比較單一，不會出現太大的風險，但是上升空間也有限。

做企業需要面對的是更加廣闊的世界，企業要對供應鏈上的一系列環節進行整合，分別進行管理，涉及原材料采購、生產管理、質量管理、倉儲物流、銷售售后等，此外還要考慮與上下游其他成員的合作關系。

拓展閱讀

一塊餅干的原料供應鏈

2015年8月，奧利奧餅干的母公司——億滋國際有限公司由于經營業績持續下滑，宣布在中國市場裁員，調整生產計劃。據報道，該公司在上海的工廠面臨關停，“上海工廠只剩一條生產線運營，原料庫存基本用完”，這是關廠的先兆。對此，億滋公司給出的解釋是：“為了進一步優化公司供應鏈，億滋中國正在著手將上海工廠部分產能轉移到蘇州工廠，隨著這條生產線的轉移和優化，所需要的勞動力將會相應減少。”

工業生產離不開供應鏈，餅干生產也不例外。下面我們就通過餅干的原料供給來看看一塊餅干的背后究竟隱藏著多么龐大的供應鏈（見圖1-3）。

通過圖1-3我們可以看到，要想成立一個專門生產餅干的工廠，前期就要做好各項準備，光是原料采購這一項任務的工作量就已經非常巨大了。這還只是原料采購，沒有把廠商的戰略制定、產品開發、經銷工作、物流運輸、市場管理等包含在內。

【專家提醒】

21世紀的企業要想立足于國際市場，供應鏈管理是不得不面對的問題，應成為企業經營管理中最重要的工作之一。供應鏈管理的水平，將決定企業的核心競爭力。