這同時說明，管理團隊時，我們手中的權力與責任應該是對等的，不是分散的，也并非完全遵守于某種既定的制度。管理者的權威和領袖能力應該隨時可以展示出來，迸發靈感的火花，糾正制度化運作中經常出現的僵化、教條、平庸等傾向，比如喬布斯“令人恐怖”的決斷力。這就是老板們津津樂道并努力學習的地方。

威信是怎么來的呢？它往往直接來源于你當機立斷的能力和氣概。凡事在你的權責范圍內，你可以立刻拍板，指明方向，...