問：激勵有哪八大方式？

三合智慧解答：

中小企業運用激勵機制的現狀不容樂觀，主要表現為激勵機制的運用方式較單一，忽視企業人才激勵機制的多樣性，不注重人才的長期激勵，激勵機制的隨意性強、沒有制度保障并且薪酬體系均較單一等特點。

如管理者在對中小企業管理過程中，常常采用正激勵來提高員工的工作績效水平，而忽略了負激勵機制的互補效應等。

目前我國中小企業運用的主要激勵機制形式如下。

方式一：物質激勵

物質激勵主要是通過物質刺激的手段，鼓勵員工工作，其主要形式包括工資、獎金、津貼等。

研究表明，中小企業在物質激勵手段上缺乏系統性和多樣性，在報酬形式上，多采用底薪+獎金的“萬能”報酬方式，年薪、股票期權、利潤分成等物質激勵方式應用較少。

實踐證明，合理的薪酬制度是基本的條件，是直接影響員工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平與否直接影響員工的積極性。

方式二：目標激勵

組織目標是通過各個群體以及個體的共同努力來實現的，目標具有引發、導向、激勵機制的作用，企業管理者可以通過將組織的總目標按階段分解成若干子目標，以此達到調動員工工作積極性的目的。運用目標激勵時應注意以下幾點：

（1）目標設置的合理、可行，與員工個體的切身利益密切相關；難度要適當；

（2）內容具體明確，有定量要求；

（3）既有近期的階段性目標又有遠期的總體目標，使員工感到工作的階段性、可行性和合理性等。

方式三：信任激勵

信任能喚起人們最寶貴、最有價值的忠誠度和創新動力。

信任激勵則是激勵主體用自己的信任、鼓勵、尊重、支持等情感對激勵對象進行激勵機制的一種模式，是最持久、最“廉價”和最深刻的激勵方式之一。

實踐證明，管理者一個期待的目光，一句信任的話語，一次真誠的幫助，都能使員工自信起來，走上成功的道路。員工能否勤奮努力、堅持不懈地工作，與管理者的信任程度有密切的關系。

管理者只有信任每位員工，幫助員工樹立自信心，才能最大限度地發揮員工的積極性和創造性，提升員工的績效水平。

方式四：情感激勵

情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有各種情感訴求。

情感激勵是通過建立一種人與人之間和諧良好的感情關系，來調動員工積極性的方式。

因此，企業領導者要及時了解并主動關心員工的需求，以建立起正常、良好、健康的人際關系、工作關系，從而營造出一種相互信任、相互關心及支持、團結融洽的工作氛圍，使被管理者處處感到自己得到了重視和尊重，以增強員工對本企業的歸屬感。

方式五：行為激勵

情感常常會受到他人行為的支配，進而使自己的行為受到影響。

研究表明，樹立企業員工榜樣有利于企業形象的提升，如通過宣傳優秀或模范員工的行為，能激發其他員工的情緒，引發員工的“內省”與共鳴，從而起到強烈的示范作用，引導其他員工的行為。

方式六：獎罰激勵

獎罰激勵是企業管理活動中一種常用的激勵方法，在中小企業中常被運用。例如，表揚、贊賞、晉級和批評、處分、開除等都分別是獎勵和懲罰的一些常見形式。

研究表明，贊賞是一種由外在動力轉化為內在動力的較好形式，不受時間、地點、環境的限制，管理者給員工一個極小的贊許，都會激勵員工以飽滿的精神狀態投入工作。

同時，實踐也證明，獎罰措施應用得當，將會發揮較大的激勵效應；但是一旦運用不恰當，就會引起員工的不滿和怨恨，以及行為上的消極對抗。

方式七：競爭激勵

競爭在企業中是一個不可或缺的環節，競爭激勵則是企業管理者鼓勵進步、鞭策平庸、淘汰落后的關鍵環節。

美國哈佛大學的心理學家戴維·麥克里蘭提出人不僅具有權利需要、關系需要，還有成就需要。

在中小企業中，不乏有高成就需要的人，對勝任和成功有強烈的要求意識，管理者合理地運用競爭激勵機制，讓具有成就需要的人全身心投入工作，并在競爭中獲得成就感，將有利于企業的創新和興旺發展。

方式八：危機激勵

隨著競爭的日益激烈，中小企業面臨的環境更加多變。

作為企業管理者，必須適時地向員工灌輸危機意識，讓員工意識到企業面臨的生存壓力以及由此可能對員工的工作、生活等方面帶來的不利影響，以此有效地激勵員工自發地努力工作。