問：激勵有哪八大原則？

三合智慧解答：

原則一：目標結合原則

在激勵機制中，設置目標是一個關鍵的環節。目標設置必須同時體現組織目標和員工需要的要求。

原則二：物質激勵和精神激勵相結合的原則

物質激勵是基礎，精神激勵是根本。在兩者結合的基礎上，逐步過渡到以精神激勵為主。

原則三：引導性原則

外激勵措施只有轉化為被激勵者的自覺意愿，才能取得激勵效果。因此，引導性原則是激勵過程的內在要求。

原則四：合理性原則

激勵機制的合理性原則包括兩層含義：其一，激勵機制的措施要適度。要根據所實現目標本身的價值大小確定適當的激勵量。其二，獎懲要公平。

原則五：明確性原則

激勵機制的明確性原則包括三層含義：

其一，明確。激勵機制的目的是需要做什么和必須怎么做。

其二，公開。特別是分配獎金等大量員工關注的問題時，更為重要。

其三，直觀。實施物質獎勵和精神獎勵時都需要直觀地表達它們的指標，總結和授予獎勵和懲罰的方式。直觀性與激勵影響的心理效應成正比。

原則六：時效性原則

要把握激勵機制的時機，“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵越及時，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創造力連續有效地發揮出來。

原則七：正激勵與負激勵相結合的原則

所謂正激勵就是對員工符合組織目標的期望行為進行獎勵。所謂負激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進行懲罰。

正、負激勵都是必要而有效的，不僅作用于當事人，而且會間接地影響周圍其他人。

原則八：按需激勵原則

激勵機制的起點是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時而異，并且只有滿足最迫切需要（主導需要）的措施，其效價才高，其激勵強度才大。

因此，領導者必須深入地進行調查研究，不斷了解員工需要層次和需要結構的變化趨勢，有針對性地采取激勵措施，才能收到實效。