問：提升員工的積極性是管理有效？還是激勵更有效？

三合智慧解答：

管理是被動的，激勵是主動的。

管理是別人要求的，激勵是自己要求的；人性的特點是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。如果一個管理者還是用過去幾十年的管理方法來管理現代的員工，那只會把員工管跑。企業人員流失嚴重，不是管理出了多大的問題，而是負激勵、負能量太多。

管理是管事，領導是帶人。以事為中心，對人的關注就會減少，但事情要做好，必須要面對人。所以，管理者只是希望做好事情，而領導者的目標則是通過激勵帶好團隊。

不會激勵員工的上級，充其量只是一個管理者。要想做真正的領導，就必須掌握各種激勵技巧，關注人的需求與感受。

人在不同的環境、年齡、成長階段、管理層次下有各種各樣的需求，這是激勵機制的根源。沒有激勵，人的需求便無法得到有效的滿足。例如，年齡稍大的操作工人，需要養家糊口改善生活，因此對金錢物質的需求較強，要多用利益驅動；大學剛畢業的年輕人，有理想有抱負，還要尊重，要多用發展前景、個人成長加以激勵；而對管理層要用目標激勵，對事業基礎好的高管要用夢想、使命、理念、精神方面進行激勵。