第一講　企業領袖三合激勵智慧

對于企業來說，企業的員工就是企業的天，經營企業的本質就是經營員工。經營員工的本質就是與員工合的問題，合的主要內容是待遇問題、分配問題、分紅問題、股權問題等。

所以，如何激勵員工？成了當下企業領袖迫切必須解決的問題。

本講就企業激勵機制的八大原則、四大作用、三大類型、八大因素、八大方式、六大感覺及薪酬激勵五大機制，期權激勵四個步驟，股權激勵五大關鍵和八大步驟，三個進退原則，九條生命線等方面以問答的形式進行探討。