你能想到大眾想不到的東西嗎

擺脫思維“搖擺癥”

給自己犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)

像“獨(dú)角獸”一樣思考

為何只有少數(shù)人能夠洞察事物的本質(zhì)？人的階層和等級(jí)是由什么決定的？為何你的夢(mèng)想總是破碎，他們卻一帆風(fēng)順？成功者是因?yàn)閾碛袡?quán)力和金錢(qián)才得以成功的嗎？重要的不是坐上某個(gè)位置，而是像他們一樣思考，學(xué)會(huì)他們的生存法則和思維方法，具備他們的行為模式，激發(fā)頭腦內(nèi)“隱藏的力量”。

為何有些人總能引領(lǐng)潮流

“世界一直是由精英人物統(tǒng)治的，我們的企業(yè)也是由他們?cè)诠芾怼！薄蔼?dú)角獸俱樂(lè)部”控制了全球經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)這個(gè)觀點(diǎn)。但是，他們是怎么成長(zhǎng)起來(lái)的？他們和普通人的區(qū)別是什么？他們又是如何統(tǒng)治世界和管理企業(yè)的？2013年夏天，我坐在曼哈頓紐約證券交易所的外面，和兩名畢業(yè)于紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院的年輕人喝咖啡。這里是全球金融中心，是銀行精英心目中的圣地，世界500強(qiáng)企業(yè)的股票每天都在這里交易。

他們充滿(mǎn)憧憬地望著華爾街高聳入云的摩天大樓，對(duì)我提出這樣或那樣的疑問(wèn)。24歲的邁克爾·諾亞來(lái)自加州西部的小鎮(zhèn)；26歲的阿克曼則是土生土長(zhǎng)的紐約人。他倆的家族雖然分居美國(guó)的東西兩端，相隔遙遠(yuǎn)，但關(guān)系深厚，友情已經(jīng)持續(xù)了整整三代人。阿克曼的祖父曾經(jīng)被推舉去競(jìng)選市議員，得到了老諾亞一家人的大力支持，替他募集了不少資金。雖然參政的夢(mèng)想沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，但從此為這兩個(gè)普通的家庭注入了向上流社會(huì)奮斗的基因。

獲得工商管理碩士學(xué)位后，諾亞和阿克曼選擇留在紐約，并到曼哈頓發(fā)展事業(yè)。在家族友情的影響下，這對(duì)好朋友的目標(biāo)出奇地一致。

“在那兒，有兩張椅子是我們的！”阿克曼指了指遠(yuǎn)方的一棟大樓。

“嘿，那是聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行嗎？不，是摩根總部。”諾亞開(kāi)玩笑地說(shuō)。

無(wú)論如何，兩名年輕人準(zhǔn)備在這塊不到一平方千米且散發(fā)著銅臭味的建筑群中刻下自己的腳印。他們?cè)谶^(guò)去的一周投遞了上百封簡(jiǎn)歷，也曾上門(mén)毛遂自薦。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的“實(shí)地考察”，兩個(gè)人已經(jīng)深深地愛(ài)上了華爾街。

但是，從斯特恩到NYSE（紐約證券交易所）還有多遠(yuǎn)？他們準(zhǔn)備好了嗎？諾亞和阿克曼都需要轉(zhuǎn)變頭腦，才能坐上直達(dá)華爾街頂層的電梯。他們心懷遠(yuǎn)大的理想，希望盡快像華爾街的“聰明人”那樣思考問(wèn)題，或者坐在一張氣派的辦公桌后面，一出手就是大手筆。可他們還沒(méi)有理解那個(gè)特殊的優(yōu)秀群體的思維方式，眼前的一切都是陌生的。就像諾亞用了5分鐘才想明白我要干什么。

我放下手中的杯子，“聽(tīng)著，我有一只股票。瞧，它剛在電子屏幕上一閃而過(guò)……現(xiàn)在漲到42美元了，我想在下午三點(diǎn)半之前把它賣(mài)掉。”

他困惑地反問(wèn)：“先生，你為什么要在這時(shí)候拋掉它呢？”

股票下跌時(shí)，“獨(dú)角獸俱樂(lè)部”的成員們?cè)谙胧裁?

我們要談的并不是股票應(yīng)該怎么買(mǎi)賣(mài)，而是在股票的價(jià)格變動(dòng)中，會(huì)讓我們看到不同群體的思維交織在一起——它們呈現(xiàn)出巨大的反差，使人與人的命運(yùn)在此時(shí)此地匯聚，然后飛向相反的方向。華爾街到處都是市值百億美元以上的世界500強(qiáng)企業(yè)，要想成為這里的風(fēng)云人物，他們就必須好好想想：面對(duì)同一個(gè)問(wèn)題時(shí)，那些卓越企業(yè)的管理者們是怎么想的？諾亞顯然還沒(méi)有明白這一點(diǎn)，他現(xiàn)在只想賺大錢(qián)，穿體面的衣服，開(kāi)昂貴的跑車(chē)，給女朋友買(mǎi)高級(jí)化妝品。

像諾亞和阿克曼一樣祈望命運(yùn)轉(zhuǎn)折的人還有我的一位朋友格蘭德。格蘭德的理想并不單單是“成為有錢(qián)有地位的體面人”。他說(shuō)：“偷走你幸福的人不是小偷，而是銀行和通貨膨脹。”他試圖證明自己可以掌控一些東西。盡管懷孕的妻子經(jīng)常質(zhì)疑他對(duì)家庭的責(zé)任，詬病他沒(méi)有本事在孩子出生前換一棟帶有兒童臥室的大房子。格蘭德還說(shuō)：“最大的風(fēng)險(xiǎn)就是你把錢(qián)放在銀行，不投資是一定貶值的。”這句話(huà)本身并沒(méi)有錯(cuò)誤。多年前，他就買(mǎi)了很多只股票，有賺有賠，總體來(lái)看聊勝于無(wú)。有一天，他發(fā)現(xiàn)一只股票從23美元暴跌到了8美元，他認(rèn)為這是抄底的好機(jī)會(huì)，便大膽買(mǎi)入，一次投入了15萬(wàn)美元——這是他的家庭儲(chǔ)蓄金，一旦虧空，妻子會(huì)跟他拼命。他在興奮中等了一個(gè)月，這只股票不但沒(méi)漲，反而跌到了每股5美元。格蘭德繼續(xù)籌集資金，從同事和親戚那里借來(lái)了10萬(wàn)美元投了進(jìn)去。

“根據(jù)我的研究，這回應(yīng)該到底了。”格蘭德保持一貫的淡定。沒(méi)想到又過(guò)了一個(gè)月，這只股票的價(jià)格變成了4美元。格蘭德這時(shí)害怕了，他的內(nèi)心生出了無(wú)窮無(wú)盡的恐懼：萬(wàn)一不會(huì)再漲了呢？經(jīng)他打聽(tīng)，許多朋友也在兩個(gè)月前買(mǎi)了這只股票，現(xiàn)在大家早都割肉離場(chǎng)了。在人們的嘲笑聲中，格蘭德拋掉了大部分的股票。顯而易見(jiàn)的是，不但沒(méi)有賺到錢(qián)，家庭財(cái)務(wù)反而雪上加霜。接下來(lái)他經(jīng)歷了一場(chǎng)戰(zhàn)火紛飛的家庭大戰(zhàn)。

這其實(shí)正是大多數(shù)人的思考及行為模式的真實(shí)寫(xiě)照。普通人在股市中歷經(jīng)風(fēng)雨，備受摧殘，早就習(xí)慣了股價(jià)的漲跌，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了一些聰明的做法。但他們既缺乏足夠的耐心，也沒(méi)有充足的信息用來(lái)做出下一步的準(zhǔn)確判斷。價(jià)格在下跌，它早晚到底。格蘭德苦惱的是：“底部的價(jià)格很少是我們這個(gè)層次的人能夠想到的。”所以，不論價(jià)格是漲是跌，普通人很難避免恐慌，最后做出一些錯(cuò)誤到離譜的決定。

同樣是抄底行為，握有先天信息優(yōu)勢(shì)的投資精英就會(huì)從容很多——“善于搜集和分析信息”是這個(gè)群體不可缺少的能力。他們和普通大眾一樣，對(duì)于便宜的東西有一種天然的貪婪。但他們同時(shí)也知道：殘酷的市場(chǎng)上往往沒(méi)什么便宜可占——不付出足夠的代價(jià)，就無(wú)法換來(lái)做夢(mèng)都會(huì)笑醒的利潤(rùn)。這時(shí)候，他們需要的就不僅是幾個(gè)月的耐心，而是超前的判斷和強(qiáng)大的意志力。認(rèn)識(shí)的差距決定了后面的結(jié)果，這既是能力，又是思維方式。

因此，在2002年華爾街的那次3小時(shí)暴跌后，高盛公司的證券經(jīng)理柯·蒂恩做出的選擇是把自己管理的三分之二的賬戶(hù)資金全部投進(jìn)去，而不是和其他人一樣披頭散發(fā)地逃出來(lái)。

他說(shuō)：“投資者現(xiàn)在像瘋子一樣到處亂竄，如果手中有槍?zhuān)麄儠?huì)把美國(guó)的證券經(jīng)理全都干掉。可是我知道，在股票下跌時(shí)，不是誰(shuí)都能看到機(jī)遇。我不是巴菲特，但我知道此時(shí)應(yīng)該怎么做。”柯·蒂恩手中有六位客戶(hù)的數(shù)千萬(wàn)美元，此時(shí)貶值已超過(guò)76%。套現(xiàn)離場(chǎng)可能是多數(shù)人的選擇，但他寧愿承受壓力，去追逐“黑暗中的機(jī)會(huì)”。

重要的是后面的決定——不論一年內(nèi)虧損多少錢(qián)，他都會(huì)繼續(xù)持有。強(qiáng)大的心理承受能力和對(duì)未來(lái)的堅(jiān)定信心，讓柯·蒂恩在30個(gè)月后賺得盆盈缽滿(mǎn)。格蘭德就缺乏這樣的思考能力。實(shí)際上格蘭德只要再耐心等兩個(gè)月，那只股票就一定會(huì)帶給他巨大的驚喜。但他寧可相信朋友們的共同判斷，也不愿意再堅(jiān)持自己當(dāng)初的原則。

相比普通人的慌張失措，頂尖的聰明人在行情不好時(shí)會(huì)變身為頭戴草帽隱藏在樹(shù)叢之后的獵人。他們有的是耐心，且總能盯準(zhǔn)即將到來(lái)的機(jī)遇。恐慌情緒充斥著華爾街時(shí)，哈撒維公司的總裁巴菲特是怎么做的？他會(huì)找到一棵合適的樹(shù)，準(zhǔn)備好槍和彈藥，悄悄地躲在后面，等候那只肉肥味美的“兔子”自己撞上來(lái)。

當(dāng)人們歡欣雀躍地期盼股指再攀新高時(shí)，你應(yīng)該選擇撤退，站到一個(gè)安全的地方觀賞那些人被“砸死”在倒塌的房子里。問(wèn)題是，在關(guān)鍵時(shí)刻，只有少數(shù)人才有這樣的判斷力。他們能通過(guò)理智思考撥開(kāi)重重迷霧，看透市場(chǎng)假象，發(fā)現(xiàn)事情的本質(zhì)，然后順理成章地做出正確的決策。所以，當(dāng)股票下跌時(shí)，“獨(dú)角獸俱樂(lè)部”的成員們和世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO都在想什么？答案或許五花八門(mén)，但有一件事是肯定的，他們對(duì)市場(chǎng)很少存有“撈一把就走”的投機(jī)心理，所以?xún)r(jià)格的波動(dòng)難以影響他們的思考和決策。但這恰恰是大眾思維的軟肋。

大眾和精英的選擇總是相反的——不論人們多明白其中的奧妙，思維的局限性總在關(guān)鍵時(shí)刻束縛人們的手腳，做出最迎合自己本性的決策。因此，一個(gè)人的思維模式是平庸還是優(yōu)秀，根據(jù)他在股市中的行為模式就能很好地判斷，結(jié)果經(jīng)常是八九不離十的。

聰明人很少覺(jué)得自己是“聰明”的。當(dāng)你感覺(jué)自己是“聰明人”時(shí)，你距離摔一個(gè)大跟頭也就不遠(yuǎn)了。就像股市每年都會(huì)給我們的教訓(xùn)。那些頂尖人物一般也是非常富有的，但他們絕不會(huì)聲稱(chēng)自己是“有錢(qián)人”。低調(diào)才會(huì)安全，這是多么簡(jiǎn)單實(shí)用的道理！

沒(méi)有絕對(duì)安全的地方，只有相對(duì)理性的判斷。在復(fù)雜的局勢(shì)中，第一時(shí)間采取行動(dòng)的人不是大獲成功，就是死得很慘。所以如果你沒(méi)有把握，就讓自己等一等，而不是聽(tīng)從“朋友”或“親人”的“忠告”。假如一個(gè)人在做決定前總喜歡到處征求意見(jiàn)，那么我建議你別與他合作共事。

學(xué)習(xí)創(chuàng)造性的應(yīng)變思維：在下跌中抓住良機(jī)。創(chuàng)造性的應(yīng)變要求你可以反向思考問(wèn)題，并從問(wèn)題中看到規(guī)律，不輕易地跟隨主流思維。正如巴菲特所說(shuō)：“在別人恐懼時(shí)貪婪，在別人貪婪時(shí)恐懼。”成功者總能通過(guò)這種犀利的思考為自己創(chuàng)造機(jī)遇，而大眾群體總是不經(jīng)意間死于自己思維方式的僵化。所以只有轉(zhuǎn)換思維的方向，你才能從容地打開(kāi)命運(yùn)的另一扇門(mén)。

為什么我坐不上那個(gè)位置

從麻省理工畢業(yè)以后，馬克拒絕了多家知名企業(yè)的高薪邀約，義無(wú)反顧地來(lái)到舊金山一家新成立的建筑設(shè)計(jì)公司。作為名牌大學(xué)的高才生，他對(duì)自己的未來(lái)十分樂(lè)觀：即便成不了全美最好的建筑工程師，也能在這個(gè)行業(yè)從事更為重要的管理工作，為將來(lái)打下雄厚的基礎(chǔ)。這是他選擇一家新公司的原因——“如果我能幫助這樣的企業(yè)打響招牌，順利登上企業(yè)主管的位置，那么三五年后一定可以跳槽到東部的大公司成為副總級(jí)別的高管。”

馬克的理想令人贊嘆，朋友和家人都對(duì)他豎起大拇指，支持他的設(shè)想。但現(xiàn)實(shí)卻是殘酷的，馬克雖然在舊金山的這家公司如魚(yú)得水，深受老板的信賴(lài)，一年后也拿到了兩萬(wàn)美元的月薪，但卻始終沒(méi)有升職的機(jī)會(huì)。時(shí)間很快過(guò)去了三年，不要說(shuō)接到大公司的邀約，就連本公司的部門(mén)副主管也沒(méi)當(dāng)上。他仍然只是一名“深受上司器重的工程設(shè)計(jì)人員”——僅此而已。

長(zhǎng)達(dá)三年的奮斗都不能升職，馬克的困惑、憤怒和失望是可想而知的，“我是麻省理工走出來(lái)的精英人才，為何只獲得了普通雇員的職位？”沒(méi)有人理解他和同情他。人們或許還在背后嘲笑他：這家伙只是在做夢(mèng)罷了，他以為自己是埃利爾·沙里寧（美國(guó)著名建筑設(shè)計(jì)師）嗎？

在這幾年的時(shí)間中，公司內(nèi)部的每一次職位競(jìng)聘，他都榜上有名，位列重要候選人，但每次他都被淘汰下來(lái)，不被董事會(huì)所考慮。為什么不聽(tīng)聽(tīng)老板對(duì)他的評(píng)價(jià)？“馬克是個(gè)勤奮的小伙子，他有很強(qiáng)的工作能力，也在努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)，對(duì)此大家有口皆碑；但他缺乏決策能力。有時(shí)他連自己的工作事務(wù)都梳理不清，決斷能力差，是我每次都無(wú)奈地排除掉他的原因。”幾年來(lái)馬克在這方面沒(méi)有什么進(jìn)步，老板也很失望。看起來(lái)，他當(dāng)初的夢(mèng)想已經(jīng)落空了，這輩子只能做一名任勞任怨的設(shè)計(jì)師了。

我們不得不看一下馬克在工作中的表現(xiàn)：

——他總是給每件事留下一條后路。具體表現(xiàn)是他從來(lái)不把一件工作做完，快速完成一項(xiàng)工作、落定一項(xiàng)創(chuàng)意對(duì)他而言是不能容忍的，因?yàn)樗麩o(wú)論做什么事情，都會(huì)給自己留下一些重新考慮的余地，以免有什么東西還要改動(dòng)。所以做圖紙時(shí)，如果不到需要交付的最后一分鐘，馬克就絕不肯罷休。

——他的思維有強(qiáng)烈的完美主義特征，事事追求完美無(wú)瑕。這一特點(diǎn)讓他適合從事要求較高的項(xiàng)目，公司也經(jīng)常把他放到重點(diǎn)工程的設(shè)計(jì)組，由他來(lái)監(jiān)督和完成重要的設(shè)計(jì)任務(wù)。但他搖擺不定的行事風(fēng)格實(shí)在太過(guò)低效了，有時(shí)已經(jīng)寄出的文件，他也會(huì)打電話(huà)讓客戶(hù)原封不動(dòng)地退回來(lái)——因?yàn)樗枰薷膸讉€(gè)用詞，來(lái)使自己的表述更為精確。事實(shí)上，他要修改的部分無(wú)關(guān)緊要，客戶(hù)并不在意。

這是讓人平庸的毒藥，是我們成為真正優(yōu)秀人物的障礙。對(duì)于一個(gè)希望從事管理工作的人來(lái)說(shuō)，重要的并不是獲取多少知識(shí)，而是開(kāi)發(fā)自己的思維能力，尤其是決斷性的思維。它是優(yōu)秀管理者的必備素質(zhì)，也是那些卓越人物能夠駕馭一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、掌控復(fù)雜局勢(shì)的保證。

致命的“思維搖擺癥”在破壞你的工作之余，還會(huì)把你的生活搞得一團(tuán)糟。作為一名企業(yè)家，優(yōu)柔寡斷實(shí)在是一種致命的弱點(diǎn)。它一旦植入人的頭腦，我們的毅力、意志和處事的效率都將變成一部生銹的機(jī)器。當(dāng)你羨慕那些在優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)掌牛耳的卓越人物、嘆息自己為何沒(méi)有這種機(jī)會(huì)時(shí)，有沒(méi)有想過(guò)這種思維的弱點(diǎn)是否正附著于你的頭腦、裂解你的心肺、并且無(wú)時(shí)無(wú)刻不操縱著你的肢體呢？思維的決斷是如此重要，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，它不但可以破壞你的信心，還會(huì)吞噬你精準(zhǔn)的判斷和行動(dòng)能力，讓你的人生從此停滯。

處理事務(wù)的效率決定了我們的位置。

有句話(huà)說(shuō)：“位置決定格局。”站得高看得遠(yuǎn)，但怎樣站到那么高的地方，才是在應(yīng)變思維中首先要考慮的問(wèn)題。可惜的是，人們都在追求更高的位置，卻很少思考在一個(gè)“自系統(tǒng)”中獲得優(yōu)越位置的前提條件。它不是靠花錢(qián)買(mǎi)來(lái)的，也跟人脈無(wú)關(guān)。這個(gè)秘密就在你的一言一行中，是由你的思考和做事的效率決定的。

有好多企業(yè)家習(xí)慣了把權(quán)力握在自己手中，但又沒(méi)有果斷的決心與勇氣。他們是會(huì)議室中優(yōu)柔寡斷的“話(huà)事人”，是談判桌上猶豫再三的“徘徊客”。用我的朋友賓夕法尼亞大學(xué)的心理學(xué)教授羅甘的話(huà)說(shuō)：“他們用蝸牛的大腦管理巨額的資產(chǎn)，誰(shuí)知道明天早晨會(huì)發(fā)生什么呢？”反應(yīng)速度下降是優(yōu)秀人物不允許的，他們總能用最快的時(shí)間做出決斷，決不會(huì)耽誤半秒鐘，這正是你要認(rèn)清的。比如賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，它瞬間閃現(xiàn)，又稍縱即逝，需要你在它出現(xiàn)前就做好準(zhǔn)備，然后抓住時(shí)機(jī)果斷出擊。

你能想到大眾想不到的東西嗎？

有一些世界級(jí)企業(yè)的創(chuàng)始人在別人看來(lái)非常幸運(yùn)，比如約翰·洛克菲勒。他運(yùn)氣真好，在自己的煉油廠(chǎng)最困難時(shí)得到了鐵路大王范德比爾特的垂青，從此財(cái)運(yùn)亨通，迅速崛起并成為美國(guó)首富。然而，這并不是天上掉下來(lái)的餡餅，也不是上帝給予他的恩賜。這只不過(guò)是洛克菲勒提前想到、看到了大眾沒(méi)有意識(shí)到的東西——當(dāng)別的企業(yè)家還在瘋狂投資鐵路時(shí)他就十分清楚地看到，石油才是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，而煤油則能為他帶來(lái)源源不斷的現(xiàn)金。

超越現(xiàn)實(shí)，看到未來(lái)。這是一種異乎常人的思維品質(zhì)，是優(yōu)秀群體中的極少數(shù)翹楚才具備的本領(lǐng)。科斯塔說(shuō)：“大眾的思維被困在自己的視力所及范圍之內(nèi)。如果說(shuō)魚(yú)的記憶只有7秒鐘這種理論是對(duì)的，那么大眾思維的視野就只能按小時(shí)計(jì)算。多數(shù)人無(wú)法思考100個(gè)小時(shí)以后的問(wèn)題，無(wú)論多么重要，人們的選擇總是傾向于‘到時(shí)再說(shuō)’。”既無(wú)法看到趨勢(shì)，又不能果斷地做出最具效能的決定。就像諾亞不明白我為何準(zhǔn)備在價(jià)格飛漲時(shí)拋掉股票，和卓越人物相比，大眾的行為模式就是這么簡(jiǎn)單。

思維決定階層

對(duì)多數(shù)人來(lái)說(shuō)，階層的真相是殘酷的。人們期盼階層的流動(dòng)性越來(lái)越強(qiáng)，但這種流動(dòng)會(huì)讓人看到和感受到很大的落差。根據(jù)一種全球通用的說(shuō)法，階層被定義為人們擁有財(cái)產(chǎn)的多少和地位的高低，由此劃分為富人、中產(chǎn)和窮人三個(gè)層級(jí)。大企業(yè)的CEO們當(dāng)然是富人，這些企業(yè)的中層干部和掌握一定技能的知識(shí)群體也一同當(dāng)仁不讓地站到了中產(chǎn)的樓梯上，而你——或許只能再往下降一步，站在下邊的“窮人堆”里，被擠壓在階層的底部。世界上大部分研究者都把階層定義為經(jīng)濟(jì)范疇，這種由財(cái)產(chǎn)、知識(shí)和權(quán)力的多寡來(lái)進(jìn)行區(qū)分的方法看似清晰明確，實(shí)則掩蓋了階層形成的真正原因。

我認(rèn)為，階層流動(dòng)的本質(zhì)是思維的較量。一個(gè)人的階層屬性是由他的思辨能力決定的，而不是財(cái)富和地位。因?yàn)橹挥羞@樣才能解釋為何過(guò)了而立之年仍在街頭擺攤的馬云可以突然崛起，不到十年的時(shí)間就建立了全球最強(qiáng)大的電商平臺(tái)，一躍成為中國(guó)最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家。事實(shí)上，并非他獲得經(jīng)濟(jì)成功后才擁有了這種地位，而是在成功之前，他一直是思維層面的佼佼者。可以這么說(shuō)，早在擺地?cái)偤彤?dāng)老師的時(shí)候，他的思維就已經(jīng)超越大多數(shù)人了。

同時(shí)，這種思辨能力帶來(lái)的階層屬性又具有一定的遺傳性，因?yàn)樗鼤?huì)在后天的思維訓(xùn)練和提升中悄悄影響人的基因——行為的、家庭的、心理的乃至生理的。其次，人的思維方式也會(huì)通過(guò)教育和環(huán)境遺傳下去。這就是為什么精英的孩子大多數(shù)仍然是精英，平民的孩子有80%的概率繼續(xù)固守平民階層的原因。當(dāng)你從思維的層面看待這種劃分時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)即便他們的父輩在財(cái)富身份上發(fā)生了置換，也不影響后代的這種屬性。

想想你為什么是弱者

除了變得富有，你還要改造“經(jīng)常給自己帶來(lái)麻煩的頭腦”。處理復(fù)雜的生活和工作問(wèn)題，有很多非物質(zhì)的能力需要你去學(xué)習(xí)，而不是把眼睛盯著怎么支配別人或者如何去賺更多的錢(qián)。錢(qián)非常重要，但它不是決定性的。就像可口可樂(lè)公司的老板隨時(shí)能夠放棄自己的全部財(cái)產(chǎn)、工廠(chǎng)和現(xiàn)金，只要他保留自己的品牌——這個(gè)偉大商業(yè)創(chuàng)意的結(jié)晶，就可以隨時(shí)卷土重來(lái)。

這就是強(qiáng)者的思維本質(zhì)。強(qiáng)者不在乎眼前的利益，他們看重長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，并能洞察對(duì)自己的命運(yùn)真正重要的東西。你為什么是弱者，而不是強(qiáng)者呢？因?yàn)槟汩L(zhǎng)時(shí)間信奉的是金錢(qián)決定命運(yùn)。想讓自己具備更高的階層屬性，方法只有一個(gè)，訓(xùn)練自己的思維，讓頭腦變得卓越而強(qiáng)大。

抓住一切時(shí)機(jī)提高自己的思辨能力

思辨能力的深度和廣度決定了一個(gè)人的階層屬性。從他出生起，頭腦中就植入了一顆思辨的種子——它隨著人的不同選擇、磨煉和視野的開(kāi)拓不斷累積自己的能力值。普通人在18至30歲之間，會(huì)第一次思考自己如何才能獲取成功，進(jìn)入體面的成功階層。也就是此時(shí)，他也會(huì)明顯地感受到自己的思辨能力受到某種局限。

而對(duì)不少人來(lái)說(shuō)，可能終生都擺脫不了下面這些毛病：

喜歡內(nèi)斗：走到哪兒都喜歡拉幫結(jié)派，工作中是出了名的內(nèi)斗高手。

經(jīng)常抱怨：很少反省自己的問(wèn)題，而是怨天尤人。

死要面子：虛榮心強(qiáng)，不真誠(chéng)，不實(shí)在，事事以虛偽的態(tài)度對(duì)待。

不接受批評(píng)：你休想批評(píng)他，他只接受人們的贊揚(yáng)。

敏感而自卑：心胸狹窄并且敏感，很容易因很小的打擊失去自信。

目光短淺：經(jīng)常高談闊論，實(shí)則沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。

懶于行動(dòng)：即便偶爾有不俗的見(jiàn)識(shí)，也懶得去做。

非此即彼：思考任何問(wèn)題都是傾向兩種極端，不是神圣化，就是妖魔化。

這些就是思辨力差的表現(xiàn)。它們多數(shù)出現(xiàn)在“底層人”的身上。許多有錢(qián)人因?yàn)楦恼涣松鲜鋈秉c(diǎn)，賺來(lái)的錢(qián)也會(huì)在自己錯(cuò)誤思維模式的主導(dǎo)下慢慢流失，成為徹頭徹尾的窮人。這是階層分化的動(dòng)力，也是一個(gè)人向上爬升或向下跌落的根本原因。一個(gè)缺乏思辨能力的人，給他一萬(wàn)億美元也留不住，因?yàn)樗乃季S能力會(huì)出賣(mài)他。

他們都是行動(dòng)狂

人們都有夢(mèng)想，但一不小心就會(huì)變成空想。就像我在年輕時(shí)希望自己成為世界自行車(chē)大賽的冠軍，最后卻只收藏了幾輛騎手的自行車(chē)了事。這是夢(mèng)想，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)是我缺乏足夠堅(jiān)定的行動(dòng)力。我的一位朋友告訴我，他大學(xué)時(shí)的人生目標(biāo)是創(chuàng)建一家類(lèi)似標(biāo)準(zhǔn)石油一樣的商業(yè)帝國(guó)，但他現(xiàn)在只是一家拍賣(mài)公司的副總裁。這是空想，因?yàn)榻裉煲呀?jīng)沒(méi)有了洛克菲勒式擴(kuò)張的戰(zhàn)略和壟斷思維的生存空間。

“夢(mèng)想”和“空想”都是我們?cè)谌牡乜释硞€(gè)結(jié)果能夠變成現(xiàn)實(shí)。兩者唯一而且最重要的不同是可行性。對(duì)，就是“可行性”——這是多么重要的一個(gè)詞語(yǔ)，就是它決定了成功者和失敗者的致命區(qū)別。事實(shí)上，“應(yīng)變”思維的最大標(biāo)志并不是“對(duì)成功有最熱情真誠(chéng)的渴望”，而是“善于分析做什么是有可能成功的”。

空想家的三個(gè)特征

科斯塔曾經(jīng)在自己的一篇財(cái)經(jīng)報(bào)道中對(duì)特斯拉汽車(chē)公司的CEO伊隆·馬斯克無(wú)不嘲諷地形容：“這位害怕機(jī)器人和外星人的‘硅谷鋼鐵俠’每天都在媒體上曝光，時(shí)不時(shí)地給人們講點(diǎn)‘笑話(huà)’——雖然在他看來(lái)這都是值得一做的正經(jīng)事。”

不過(guò)，科斯塔的嘲諷技能可能用錯(cuò)了地方。馬斯克并不能算是完全的空想家，因?yàn)樗菍?shí)實(shí)在在的億萬(wàn)富豪，是已經(jīng)取得巨大成功的汽車(chē)領(lǐng)域的創(chuàng)新家。他只是在某些方面（比如航天和人工智能）表現(xiàn)出了極度空想的思維，但也讓他吃到了足夠的苦頭。顯而易見(jiàn)，經(jīng)常異想天開(kāi)但又缺乏實(shí)質(zhì)行動(dòng)的思維模式讓他在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中很難成為第一流的贏家——比如打敗自己一直痛恨的谷歌。

大眾之中從來(lái)不乏“空想創(chuàng)業(yè)家”——這是我給無(wú)數(shù)普通創(chuàng)業(yè)者的定義。雖然人人都在夢(mèng)想成為下一個(gè)馬云，希望自己可以憑借一個(gè)偉大的目標(biāo)改變命運(yùn)，成功地拿到“獨(dú)角獸俱樂(lè)部”的入場(chǎng)券。但是，凡是那些認(rèn)為自己擁有一個(gè)“必勝構(gòu)想”的人，都沒(méi)有成功地轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，創(chuàng)辦一家成功的公司或者在某個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。就像諾亞和阿克曼一樣，他們這樣的人有成千上萬(wàn)，就在你我之間。

我在回復(fù)科斯塔的郵件中說(shuō)：“這是我們多數(shù)人的宿命——成家立業(yè)，日復(fù)一日地奔波于家和單位，停止成長(zhǎng)，停止探索，停止野心和卓越的實(shí)用主義，然后開(kāi)始抱怨。抱怨者擠滿(mǎn)了街頭和每一棟樓房，卻很少?lài)L試改變現(xiàn)狀。他們都有一個(gè)夢(mèng)想，但很少為之努力，甚至不再希望生活發(fā)生點(diǎn)什么了，對(duì)待工作最大的期待就是不犯錯(cuò)誤，安穩(wěn)地拿著目前的薪水等待退休。”

為什么人們逐漸呈現(xiàn)出“內(nèi)心狂熱卻行為麻醉”的狀態(tài)呢？

因?yàn)轭^腦中的大眾思維使人們完全不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。人們平時(shí)用大量的時(shí)間維護(hù)人際關(guān)系，想讓別人喜歡并贊同他的想法。他觀察別人比認(rèn)識(shí)自我的時(shí)間更多，并且想真正融入更多人的世界，而不是塑造自我。這是大眾的基本特征之一。因此人們最終失去了自我，昨天的夢(mèng)想也變成了今天的空想。

為鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基撰寫(xiě)傳記的作者納沙曾經(jīng)這樣評(píng)論像卡內(nèi)基那樣的人物與普通人有什么不同：“安德魯無(wú)數(shù)次被自己的宏大計(jì)劃逼得無(wú)路可走，站在懸崖邊上，但他從來(lái)沒(méi)有害怕過(guò)失敗。他從不會(huì)擔(dān)心地說(shuō)：‘萬(wàn)一事情不如計(jì)劃的預(yù)期怎么辦？’或者對(duì)計(jì)劃的成功表示憂(yōu)慮地說(shuō)：‘成功后我沒(méi)有能力掌控怎么辦？’不！安德魯對(duì)任何事都胸有成竹。他愿意為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，哪怕是身敗名裂；他不惜一切代價(jià)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，所以安德魯成功地躋身為美國(guó)那個(gè)時(shí)代的‘三巨頭’之一。但是，普羅大眾思考問(wèn)題和對(duì)待夢(mèng)想的方式是完全相反的，他們永遠(yuǎn)把害怕寫(xiě)在額頭上，就像每個(gè)人都在對(duì)別人暗示：‘你能不能幫幫我？’這既可悲，也不奇怪。如果你問(wèn)我為何能夠影響世界的偉大人物是如此之少，這就是原因。”

所以，當(dāng)一個(gè)成功的企業(yè)家走進(jìn)辦公室，準(zhǔn)備開(kāi)始一天的工作時(shí)，他會(huì)區(qū)分誰(shuí)是真正的人才，誰(shuí)是公司里的空想分子。

對(duì)自己要做的事情并不真的充滿(mǎn)“熱情”

空想家會(huì)告訴你他正在準(zhǔn)備一項(xiàng)了不起的事業(yè)，比如投資一個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)一家公司，或者應(yīng)聘某個(gè)薪酬待遇極高的職位。總之，他有一個(gè)計(jì)劃，也對(duì)自己所要投身的行業(yè)充滿(mǎn)了熱情。但是，當(dāng)你繼續(xù)深入地了解（與之交談）時(shí)，你卻很少聽(tīng)他說(shuō)到更加具體的細(xì)節(jié)，他可能只是有興趣而已，而不是熱愛(ài)這個(gè)東西。真正的成功人士對(duì)于自己的夢(mèng)想是充滿(mǎn)巨大熱情的——是他一生的最?lèi)?ài)，就像我們?cè)趩滩妓埂⒃瞬竦热松砩峡吹降囊粯印?

一個(gè)人如果對(duì)于自己的工作并不能做到百分之百的篤信和飽含激情，又怎么要求別人用百分之百的信任回饋他呢？

在一次培訓(xùn)中，我曾經(jīng)問(wèn)一名科技企業(yè)的總裁馬卡先生：“假如現(xiàn)在你擁有了這個(gè)世界上最多的財(cái)富和無(wú)人匹敵的地位，你還會(huì)專(zhuān)注地發(fā)展自己的企業(yè)嗎？”

馬卡毫不猶豫地回答：“不會(huì)。”

我說(shuō)：“那么，請(qǐng)你現(xiàn)在就退出自己的企業(yè)吧。因?yàn)槟銓?duì)它并沒(méi)有投入真正的熱情，而是背負(fù)著一些不情愿的負(fù)面壓力在經(jīng)營(yíng)它。現(xiàn)在退出，你可以節(jié)省大量的時(shí)間和金錢(qián)，去尋找你真正喜歡做的事情。”

在我看來(lái)，那些成功地將企業(yè)發(fā)展成一家卓越公司的CEO，他們必然對(duì)自己的商業(yè)模式有著無(wú)比的激情和熱愛(ài)，并準(zhǔn)備讓這種夢(mèng)想通過(guò)自己的努力得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)將這種商業(yè)模式推廣到全世界，哪怕付出巨大的代價(jià)（成為傷痕累累的探路者）也在所不惜。對(duì)空想家而言，他們沒(méi)有這種熱情——有的只是一種成為企業(yè)家的欲望。僅此而已。

很喜歡論證，但絕少采取行動(dòng)

不管夢(mèng)想還是空想，采取行動(dòng)才是關(guān)鍵。行動(dòng)是兌現(xiàn)思考成果的唯一方式，也是精英們最信奉的人生工具。但對(duì)空想家來(lái)說(shuō)，行動(dòng)如同藏在口袋里羞于見(jiàn)人的寶貝。他們很喜歡討論自己的想法，去和任何人論證一個(gè)目標(biāo)的可行性和實(shí)現(xiàn)的方法，但你很少看到他采取切實(shí)的行動(dòng)。

空想家們懷揣信念，一如站在曼哈頓大街上眺望紐約證券交易所大樓的無(wú)數(shù)年輕人一樣。他們?yōu)榇怂伎剂撕芏啵惨呀?jīng)準(zhǔn)備好了，但是總覺(jué)得還有些東西不符合自己的期望。于是，他們遲遲不邁出實(shí)踐的那一步。有夢(mèng)想并且實(shí)干的CEO們都是說(shuō)到做到，勇于行動(dòng)的；空想CEO們則永遠(yuǎn)只說(shuō)不做，一直等待心目中的理想條件——但這是不可能的。沒(méi)有什么環(huán)境是絕對(duì)令你滿(mǎn)意的，就像本書(shū)也不會(huì)為你做好一切成功的準(zhǔn)備，也不可能完全迎合你的期望及目標(biāo)。所以，如果你想從萬(wàn)千大眾中脫穎而出，就必須用實(shí)踐驗(yàn)證夢(mèng)想，用行動(dòng)沖破階層間的屏障。

有完美主義情結(jié)，卻只想走“捷徑”

多數(shù)中小企業(yè)的管理者在某種程度上都對(duì)未來(lái)有著不切實(shí)際的空想——越是距離目標(biāo)尚遠(yuǎn)的人，其思維就越有完美主義的一面。他們對(duì)工作要求太高，對(duì)員工要求太嚴(yán)，對(duì)自己的未來(lái)設(shè)想得過(guò)于理想化。理想主義者大多出生在大眾群體。我這個(gè)結(jié)論一定讓你感到驚訝，但這是事實(shí)。大眾對(duì)于財(cái)富總有一種不切實(shí)際的期望，試圖尋找最快獲得財(cái)富的方式，因此思維脫離現(xiàn)實(shí)，做計(jì)劃時(shí)總把各方面的條件設(shè)想得完美無(wú)缺。可當(dāng)他真的想做時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)并沒(méi)有這樣的捷徑。

你必須明白自己需要付出多么不菲的代價(jià)才能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。在獲得成功之前，你不可能發(fā)現(xiàn)捷徑的存在。只有在頭腦中去除這樣的企圖，愿意用扎實(shí)而漫長(zhǎng)的行動(dòng)獲取成就，你才能在思維層面跟上成功人物的步伐，真正進(jìn)入更高的“階層”。

夢(mèng)想家首先是“行動(dòng)派”

普通人大多在悶頭空想，而實(shí)干的夢(mèng)想家卻在悄悄行動(dòng)，每一步都快速到位、精準(zhǔn)高效。為了讓自己擁有這樣的風(fēng)格，你需要為“充滿(mǎn)夢(mèng)想?yún)s有點(diǎn)倒霉的自己”做些什么？

在澤西市擁有一家食品公司的艾達(dá)·耶塞皮卡2013年夏季到華盛頓拜訪(fǎng)我，邀請(qǐng)我去他的公司看一看，替他出謀劃策。他向我咨詢(xún)的第一個(gè)問(wèn)題是：“為何公司成立兩年來(lái)，我當(dāng)初制訂的目標(biāo)沒(méi)有一個(gè)實(shí)現(xiàn)？”耶塞皮卡從父親那里繼承了一家規(guī)模很小的食品作坊，隨后他投入25萬(wàn)美元升級(jí)了生產(chǎn)設(shè)備，改善了衛(wèi)生環(huán)境，成立了正規(guī)的食品企業(yè)。在企業(yè)成立之初，耶塞皮卡定下了兩年內(nèi)年均銷(xiāo)售額突破300萬(wàn)美元的目標(biāo)。不僅要在新澤西打開(kāi)銷(xiāo)路，還要遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)各個(gè)州。

如今兩年過(guò)去了，他的食品公司依舊不死不活，和剛成立時(shí)沒(méi)什么兩樣。耶塞皮卡十分郁悶，他認(rèn)為自己已經(jīng)談?wù)摰脡蚨嗔耍幌朐偌m結(jié)增加多少設(shè)備、人員，設(shè)立多少連鎖銷(xiāo)售店這樣的技術(shù)性問(wèn)題。重要的是他覺(jué)得整個(gè)公司都沒(méi)有意氣風(fēng)發(fā)的奮斗精神，員工對(duì)眼前的狀態(tài)并不滿(mǎn)意，可卻沒(méi)有拿出為前程努力的誠(chéng)意。

從澤西市回來(lái)1周后，我給他寫(xiě)了一封郵件，希望自己的點(diǎn)撥可以讓他領(lǐng)悟到應(yīng)該堅(jiān)守并努力踐行的原則：

尊敬的艾達(dá)先生，為了能夠?qū)崿F(xiàn)夢(mèng)想、發(fā)展企業(yè)以及取得最終的成功，你正在經(jīng)歷一場(chǎng)情緒的過(guò)山車(chē)。這的確讓人同情，但我一點(diǎn)也不意外。當(dāng)你感受到沮喪或者絕望時(shí)，有沒(méi)有想過(guò)自己為此做了什么呢？制訂目標(biāo)僅僅是一個(gè)喜悅的開(kāi)始，如果你不對(duì)自己擁有的資本做出足夠的改變，為企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)這樣的突破而付出自己的行動(dòng)，你將很難到達(dá)成功的終點(diǎn)線(xiàn)。

從今天開(kāi)始，你一定要培育自己的行動(dòng)力。事實(shí)是你在辦公室坐得太久了，我發(fā)現(xiàn)你一天的時(shí)間有6個(gè)小時(shí)都待在那個(gè)封閉的空調(diào)房里紙上談兵。如果你還想談?wù)撃愕膲?mèng)想和你的目標(biāo)，那么你必須改變這種欲望強(qiáng)烈卻什么都沒(méi)做的狀態(tài)，在員工行動(dòng)之前就邁出自己的第一步。比如，你是不是應(yīng)該先改善一線(xiàn)銷(xiāo)售人員的薪資待遇？他們是你完成此目標(biāo)的第一助力，是公司最寶貴的財(cái)富。你可以讓父親為你感到驕傲，讓員工為你的雄心壯志折服，但首先不能讓自己毀了你的夢(mèng)想，其次才有機(jī)會(huì)將食品賣(mài)到全美各地。

我告訴耶塞皮卡，他必須行動(dòng)起來(lái)，用行動(dòng)證明自己的判斷是正確的，用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的價(jià)值，并讓對(duì)手對(duì)自己產(chǎn)生畏懼，讓家人從他這里體會(huì)到安全感。除了行動(dòng)，沒(méi)有任何方式可以挽救他和他的企業(yè)，也沒(méi)有人會(huì)主動(dòng)幫助他。一心依靠別人把自己扶起來(lái)，本身就是一種弱者思維。

像耶塞皮卡一樣空有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想但缺乏行動(dòng)力的人實(shí)在太多了。不過(guò)，只要你認(rèn)識(shí)到自己在行動(dòng)方面的缺陷，采取有效的步驟加以改善，即便不會(huì)成為那些能夠管理一家偉大企業(yè)的領(lǐng)袖級(jí)人物，也能夠保證自己的事業(yè)立于不敗之地，和大多數(shù)人區(qū)分開(kāi)來(lái)。

第一步，確立夢(mèng)想

你的夢(mèng)想是什么？這是你要解決的第一個(gè)問(wèn)題。為自己確立一個(gè)可以熱情投入而又不乏挑戰(zhàn)性的具體目標(biāo)。夢(mèng)想可大可小，但都必須是具體和可實(shí)現(xiàn)的。比如“我想成為財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的評(píng)論家。”而不是“我希望能操控所有人的思想。”前者既具體又有可實(shí)現(xiàn)性，后者卻是毋庸置疑的空想。

第二步，想象成果

對(duì)于夢(mèng)想達(dá)成后的結(jié)果要有清醒和可以量化的認(rèn)識(shí)。比如——“我成為財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的評(píng)論家后，既提升了知名度，又提高了自己投資理財(cái)?shù)乃健！边_(dá)到目標(biāo)以后，將如何從中獲益？第二步解決的就是這個(gè)問(wèn)題。

第三步，分析障礙

這是最為關(guān)鍵的一個(gè)步驟（大眾思維會(huì)選擇性地忽視它）——實(shí)事求是地分析。結(jié)合目標(biāo)，對(duì)比分析現(xiàn)狀和環(huán)境因素，找到阻礙自己實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的一切不利因素：

自己距離實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有哪些能力上的差距？

當(dāng)前環(huán)境是否有利于自己？

在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過(guò)程中可能遭遇哪些挫折？

自己的身體與精神狀況（意志力）是否能夠堅(jiān)持下去？

這些障礙中的每一個(gè)細(xì)小的因素都可能殺死你的夢(mèng)想，讓你功虧一簣。比如——“我需要了解財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，但我目前對(duì)它一無(wú)所知；我口才不好，可能上不了電視節(jié)目；我情緒不穩(wěn)，有時(shí)喜歡發(fā)脾氣；我判斷力差，對(duì)金融市場(chǎng)甚至整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的洞察力較差……這些都是我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙，因此我不能輕舉妄動(dòng)。”分析和找到障礙，然后制訂有效的應(yīng)變舉措，是夢(mèng)想家變身為行動(dòng)派的重要一步。

第四步，制訂計(jì)劃

在前三步的基礎(chǔ)上，我們就可以制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃了。你一定要采納“假如遇到了某障礙，我就采取某行動(dòng)”的計(jì)劃形式，有針對(duì)性地解決上述全部的不利因素。你要有解決方案，還要有備用計(jì)劃，做到未雨綢繆。這是成功者的優(yōu)異品質(zhì)，是卓越人物最喜歡做的事情。他們討厭阻礙自己前進(jìn)的不利條件，但絕不會(huì)像鴕鳥(niǎo)一樣無(wú)視它們，而是走過(guò)去，一個(gè)接一個(gè)地把它們消除掉。

所以，成為一名優(yōu)秀財(cái)經(jīng)評(píng)論員的計(jì)劃應(yīng)該是這樣的——“我每天拿出三個(gè)小時(shí)的時(shí)間來(lái)研究財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，閱讀相關(guān)書(shū)籍；報(bào)演講培訓(xùn)班提高自己的表達(dá)能力；參加戶(hù)外拓展訓(xùn)練提升自己的意志力；通過(guò)聽(tīng)音樂(lè)等方式，讓自己成為一個(gè)情緒穩(wěn)定的人；仔細(xì)觀察經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和金融市場(chǎng)的變動(dòng)，努力找出其中的規(guī)律。”在你解決問(wèn)題之時(shí)，就是夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。這就是“付諸行動(dòng)的思考”為你的人生帶來(lái)的改變。

真正要解決的問(wèn)題是你要讓自己的大腦先行動(dòng)起來(lái)，成為一個(gè)精明的分析家，不要再待在那座一無(wú)所知的小房子里。你要知道自己距離夢(mèng)想存在多大的差距，還需要做什么，同時(shí)對(duì)最后的結(jié)局保持樂(lè)觀；你也要明白在遭遇挫敗時(shí)該怎樣行動(dòng)。下面是我根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)列出的一個(gè)簡(jiǎn)單的行動(dòng)清單。

寫(xiě)下一個(gè)你很想實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想

夢(mèng)想要十分具體、具備一定的難度并且可以衡量。

我的夢(mèng)想是

寫(xiě)下你將如何從實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想中受益

它為你帶來(lái)的好處，至少寫(xiě)出兩條。

1.___

2.___

寫(xiě)下你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想面臨的障礙

至少要寫(xiě)出一方面差距和三種可能遇到的挫折。

差距：___

挫折1.___

挫折2.___

挫折3.___

制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃

我將這樣彌補(bǔ)差距：___

我將這樣應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的挫折：___

計(jì)劃寫(xiě)好后，請(qǐng)把它貼到自己每天都可以看到的地方

應(yīng)變——在復(fù)雜情勢(shì)中脫穎而出

“在投資活動(dòng)中，為了持之以恒地獲得優(yōu)異的回報(bào)，你必須成為第二層次思維者中的一員。”

——霍華德·馬克斯

1995年，66歲的霍華德·馬克斯和朋友一起創(chuàng)建了美國(guó)橡樹(shù)資本管理公司。截止到2015年的6月30日，資產(chǎn)規(guī)模已超過(guò)千億美元，個(gè)人財(cái)富高達(dá)180億美元。他在全球享負(fù)盛名，以評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)和金融風(fēng)險(xiǎn)而聞名遐邇。現(xiàn)在，他是華爾街最受尊敬的聲音之一，每個(gè)投資者都希望從他那里獲得指點(diǎn)，提升自己的投資水平。

但大部分人可能并不知道的是，馬克斯最擅長(zhǎng)的并非評(píng)估金融風(fēng)險(xiǎn)，而是判斷由人的思維與行為模式的不同導(dǎo)致的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。他說(shuō)：“我相信成功取決于諸多的因素。其中有一些是我們可以自己把握的，可還有很多因素超出了人的掌控。當(dāng)然，毫無(wú)疑問(wèn)的是，周密的計(jì)劃以及持之以恒的辛勤工作永遠(yuǎn)是不斷取得成功的必要條件。”

運(yùn)氣也很重要嗎？的確，馬克斯也承認(rèn)運(yùn)氣有不可捉摸的價(jià)值。沒(méi)有好運(yùn)，最聰明的頭腦和最辛勤的企業(yè)家都難以取得持續(xù)的成功。運(yùn)氣總是偉大智慧的補(bǔ)充，這一點(diǎn)顯而易見(jiàn)是成立的。推特的創(chuàng)始人多西在談到人的成功要素時(shí)，亦把運(yùn)氣列在其內(nèi)。不過(guò)，把全部身家都?jí)涸谶\(yùn)氣上的成功者，至今我們還未在世界上看到。與其每天都企盼好運(yùn)的到來(lái)，不如像馬克斯那樣研究人的思維和行為模式。

兩年前，一家設(shè)在波士頓的全球性的投資公司（主權(quán)財(cái)富基金）請(qǐng)我向其管理團(tuán)隊(duì)講一講怎樣造就一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，通過(guò)提高企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)進(jìn)一步拔升投資效益。我告訴他們：

第一，你需要為企業(yè)建立明確的投資信條。通俗地說(shuō)，作為管理者你堅(jiān)信的原則是什么，以及為此制訂的投資流程是否適合企業(yè)的發(fā)展？

第二，你所帶領(lǐng)的企業(yè)最主要的目標(biāo)是什么？

第三，你怎樣定義個(gè)人與企業(yè)的成功，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)你愿意承擔(dān)多大的風(fēng)險(xiǎn)？

總而言之，企業(yè)家要時(shí)刻讓自己做得正確——運(yùn)用正確的應(yīng)變思維，比我們找到方向更為重要，這決定了我們能否避開(kāi)不可承受的犯錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。

正如同馬克斯的觀點(diǎn)——每個(gè)人都希望自己在慘烈的“資源競(jìng)爭(zhēng)”中有出眾的表現(xiàn)，成為最后的贏家。應(yīng)變思維的最大特點(diǎn)，就是保證了一個(gè)人在復(fù)雜的變化中可以作出比別人更正確的選擇。它從行為模式上對(duì)人進(jìn)行改造，讓人先做出偉大的行為，再成就偉大的結(jié)果。大眾思維則建立在概率、規(guī)律甚至從眾的基礎(chǔ)上——看起來(lái)是“常識(shí)中的正確”，最后卻會(huì)產(chǎn)生“恐怖的偏差”。有一個(gè)北京的股民就困惑地對(duì)我說(shuō)：

“我完全按照規(guī)律炒股，為何賺不到錢(qián)？”

這是一個(gè)“正確的傻問(wèn)題”。在股市中賺錢(qián)的人總是少數(shù)的，就如同“獨(dú)角獸”級(jí)別的人物也是少數(shù)的。這是源于行為模式上的差距：“看似正確”不等于“一定正確”；同時(shí)做一件事情的人越多，人們從中得到的成果就越小。所以，基于應(yīng)變思維而產(chǎn)生的行為模式經(jīng)常是“反常識(shí)”的，但一個(gè)用大眾思維思考的人則很難跳出來(lái)，走向大眾的相反方向。

你要敢于“與眾不同”

這些年來(lái)，我經(jīng)常問(wèn)別人這樣的問(wèn)題：“如果我雇傭你做我的投資經(jīng)理，并擬定這樣的條款——四個(gè)季度后你取得的投資回報(bào)處在市場(chǎng)后面80%的位置，你將沒(méi)有任何報(bào)酬，只能拿到每月3千美元的基本工資；但如果你進(jìn)入了市場(chǎng)前面20%的位置，我支付你投資回報(bào)的50%作為酬金。請(qǐng)現(xiàn)在告訴我，接下這份工作后，你需要做的第一件事是什么？”

這是一份極具冒險(xiǎn)性的工作。我希望每個(gè)人都給出成功的先決條件，但沒(méi)有人可以正確地回答這個(gè)問(wèn)題。我想告訴他們的是，假如你做的事情和其他人是一樣的，那么你幾乎沒(méi)有成功的任何可能，至少你很難從與強(qiáng)者的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，站到羅杰斯或者巴菲特那樣的位置。

你要敢于與眾不同。比如，為了成為20%的市場(chǎng)贏家，就必須和那80%的群體保持距離，在思維形態(tài)與投資策略上建立本質(zhì)的區(qū)別。比如，你要構(gòu)建一個(gè)與絕大多數(shù)的投資者都不一樣的投資模型，要選擇稀有的股票，要買(mǎi)入大眾都未發(fā)現(xiàn)、不看好或覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)太高的資產(chǎn)，避開(kāi)多數(shù)人眼中的“市場(chǎng)寵兒”，抓住稍縱即逝的時(shí)機(jī)，在市場(chǎng)中專(zhuān)注地做好正確的事情——而不是看似正確。

這絕非易事。多數(shù)情況下，人們總會(huì)選擇“大家都在干的事”。所以只有馬克斯這樣的獨(dú)具慧眼的投資家才能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中最能孕育成功的閃光點(diǎn)，然后伸手過(guò)去，把它揣進(jìn)自己的口袋。橡樹(shù)資本的成功投資很多都來(lái)自于“購(gòu)買(mǎi)無(wú)人問(wèn)津的困境債務(wù)”，這種與眾不同的投資行為讓市場(chǎng)感到訝異：“你不想活了嗎？”陷入困境的公司在市場(chǎng)上是人人跳開(kāi)走的“雞屎股票”。可結(jié)果證明馬克斯的選擇是正確的。

比如，馬克斯在1988年就組建了自己的投資公司。他的投資對(duì)象恰恰是一家瀕臨破產(chǎn)的公司的債務(wù)。這種行為使他很難籌集到資金，多數(shù)人都是大眾思維，他們從這樣的投資中看不到必勝的希望；他們需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；他們渴望絕對(duì)盈利。但馬克斯卻淡淡地說(shuō)：“正因?yàn)槿藗円曋鐥墐海Ь硞鶆?wù)的標(biāo)價(jià)才會(huì)低于其應(yīng)有的價(jià)格，所以才有機(jī)會(huì)獲得較高的回報(bào)。我知道他們不愿意想這個(gè)問(wèn)題。”

站在價(jià)格的角度思考，難道正確的做法不應(yīng)該如此嗎？

你要給自己“犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)”

在偉大人物的眼中，只有一個(gè)成功原理是確定無(wú)疑的，那就是“阿爾法系數(shù)”——出色的洞察力和分析技巧，可以幫助人看到本質(zhì)，找到那些隱藏在表象背后的力量。目的并不是最主要的，“如何達(dá)到目的”才是他們關(guān)注的重點(diǎn)。這種出眾的思維技能和行動(dòng)策略是極其少見(jiàn)并且難以掌握的，無(wú)論環(huán)境怎樣變化，他們都能通過(guò)極高的決策正確率和行動(dòng)的效能獲得預(yù)期的收益。

馬克斯回憶自己在1968年初到花旗銀行工作時(shí)，提出的口號(hào)是“膽小難成大事”。優(yōu)秀的投資經(jīng)理不屑于采取穩(wěn)健的投資方式，傳統(tǒng)的投資思維固然可以勝多負(fù)少，但贏到手的未必就多。他說(shuō)：“試圖避免所有的損失總會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，因?yàn)檫@同樣可能讓你沒(méi)有收益。”敢于試錯(cuò)，就是一種出眾的思維技巧和行動(dòng)策略。要敢于冒險(xiǎn)，并在冒險(xiǎn)中使自己成長(zhǎng)。只有具備這種優(yōu)于常人的思考和行動(dòng)能力，你才可以識(shí)別機(jī)會(huì)——大多數(shù)人看不到的“盈利點(diǎn)”，知道何時(shí)冒險(xiǎn)能夠獲得回報(bào)。

就像投籃一樣，有的籃球選手在比賽中感覺(jué)自己手感不好，于是整個(gè)比賽過(guò)程中都很少出手，結(jié)果導(dǎo)致了球隊(duì)失利，這是一個(gè)典型的例證。任何人都不想失敗，但如果不冒失敗的風(fēng)險(xiǎn)，你一定不會(huì)成功。所以，你在嘗試實(shí)現(xiàn)卓越的突破時(shí)一定要接受犯錯(cuò)和失敗的可能性。因?yàn)榧认氆@得非凡的成就，又不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是大眾思維的體現(xiàn)。

大眾總在追求“不對(duì)稱(chēng)性原則”。越是碌碌無(wú)為之輩，就越堅(jiān)持投資經(jīng)營(yíng)中的“不對(duì)稱(chēng)性原則”——想獲得巨大的回報(bào)又不必承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。比如炒股，只想受惠于價(jià)格的上揚(yáng)，不想承擔(dān)價(jià)格下跌帶來(lái)的損失，最好永遠(yuǎn)能夠安全離場(chǎng)。一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，他就會(huì)焦慮不安，不敢冒險(xiǎn)，也不能接受一絲一毫的損失。我在國(guó)內(nèi)曾見(jiàn)到很多股民賠錢(qián)之后跑到交易所大吵大鬧，充分體現(xiàn)了這種本能式反應(yīng)的大眾思維的行為模式。

勇于試錯(cuò)的前提是你有能力承擔(dān)損失。不錯(cuò)，我們要給自己冒險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，用試錯(cuò)的方式避免錯(cuò)誤，取得成功。因?yàn)楸苊庠馐苋魏螕p失的做法很可能導(dǎo)致我們無(wú)法實(shí)現(xiàn)成功的目標(biāo)。不過(guò)，你必須判定自己有能力承擔(dān)可能遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此要有理性的認(rèn)知，而不是盲目輕率地認(rèn)為“任何錯(cuò)誤自己都可以背負(fù)”。

你要“不怕出丑”

布雷克是20世紀(jì)70年代最優(yōu)秀的棒球手之一。他有一句名言：“假如你能告訴我誰(shuí)最害怕出丑，那我就能告訴你誰(shuí)每次都會(huì)被打敗。”他解釋說(shuō)，在比賽中為了防止優(yōu)秀的跑壘員搶壘，投球手可能需要連續(xù)十幾次把球投向壘包來(lái)讓他接近壘包，而不是投向擊球員。投球手會(huì)由于這樣的行為被觀眾嘲笑——看起來(lái)就像一個(gè)膽小鬼。但是，布雷克認(rèn)為最容易被擊敗的對(duì)手恰恰是那些害怕被嘲笑的投手。

一個(gè)害怕出丑的人注定要失敗，不管他是企業(yè)家、管理者還是從事其他工作的人。為什么要“不怕出丑”？因?yàn)榭雌饋?lái)是丟人現(xiàn)眼的行為背后，隱藏著的卻是堅(jiān)持不懈的努力以及為長(zhǎng)遠(yuǎn)的、整體的目標(biāo)作出犧牲的宏觀視野。這恰恰是我們身邊的普通人不具備的。

應(yīng)變思維和大眾思維的“行為區(qū)別”

馬克斯所說(shuō)的“第二層次思維”就是屬于優(yōu)秀人物的應(yīng)變思維，與此對(duì)應(yīng)的是“第一層次思維”——固執(zhí)守舊的大眾思維。知道兩者的區(qū)別并聰明地讓自己上升到第二層次，正是本書(shū)希望幫你做到的，盡管它不可能是一個(gè)短期和輕松的過(guò)程。

當(dāng)人的思維處于第一層次時(shí)，看待問(wèn)題時(shí)膚淺而簡(jiǎn)單：從現(xiàn)象看到現(xiàn)象，從行為衍生行為，僵硬教條缺乏變化。人人都能做到這一點(diǎn)，就像我們?cè)谟變簣@時(shí)的行為模式一樣。我們走出寫(xiě)字樓，到熙熙攘攘的人群中看一看，差不多99%的人都在運(yùn)用這種思維考慮和解決問(wèn)題。他們?cè)谧鞒鲞x擇時(shí)，所需要的動(dòng)機(jī)也是唯一的，那就是“對(duì)于未來(lái)的看法”。

比如：

“她是個(gè)賢惠的女人，和我合得來(lái)，我應(yīng)該和她結(jié)婚。”

“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，我應(yīng)該多存點(diǎn)錢(qián)。”

“房?jī)r(jià)又漲了，我應(yīng)該趕緊買(mǎi)房。”

“這家公司的前景很好，說(shuō)明股票也會(huì)漲，我應(yīng)該入手。”

當(dāng)人的思維處于第二層次時(shí)，情況就發(fā)生了部分或者完全的變化。因?yàn)檫@時(shí)他會(huì)考慮許多復(fù)雜、深層的東西。面對(duì)同樣一件事情，優(yōu)秀人物與大眾看到的可能截然不同。在這些不同中，我只需要簡(jiǎn)單羅列一下思考與行動(dòng)的關(guān)鍵要素，你就會(huì)恍然大悟，體會(huì)到兩者的差距。

——未來(lái)很重要，但未來(lái)可能出現(xiàn)的結(jié)果都有哪些？

——我的判斷有幾成勝算？

——我的預(yù)期是什么？

——我的預(yù)期與別人（大眾）預(yù)期的差別是什么？

——如果我是錯(cuò)誤的，將發(fā)生什么變化，對(duì)我有多大影響？

這體現(xiàn)了兩者有相當(dāng)大的思維工作量的差別，它是頭腦、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和意志力的比拼。因此，能夠進(jìn)行第二層次思維的人少之又少。當(dāng)你擁有了這種第二層次的應(yīng)變思維后，你就不會(huì)再簡(jiǎn)單地追求結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)答案，而是能夠分析事物的內(nèi)涵和掌握成功的基本規(guī)律——這些東西并沒(méi)有寫(xiě)在教科書(shū)上。

為了取得非凡的成績(jī)，像優(yōu)秀的企業(yè)CEO或其他成功者一樣在某些領(lǐng)域取得領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，你必須先問(wèn)問(wèn)自己是否有比大眾思維更加深入的思考，是否具備第二層次思維的能力，是否對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)?yè)碛姓_的和非常識(shí)性的預(yù)測(cè)。你要能夠突破大眾的常規(guī)思維，建立獨(dú)立的和卓越的行為模式，堅(jiān)持信念，然后讓自己的內(nèi)在變得“與眾不同”。

你要像“獨(dú)角獸”一樣思考

從大眾到“獨(dú)角獸”，從金字塔的底層到頂層，秘訣就在于思維方式。像“獨(dú)角獸”一樣思考，像他們一樣采取行動(dòng)，你就有機(jī)會(huì)攀升到金字塔的上半部分。最近幾百年來(lái)，人類(lèi)一直在總結(jié)和探索更為有效的思維和行為模式——應(yīng)該怎樣看世界，如何思考、解決問(wèn)題。

那些帶領(lǐng)世界500強(qiáng)企業(yè)的頂尖領(lǐng)導(dǎo)者究竟與普通人有哪些不同的思維習(xí)慣和行動(dòng)策略？他們總是可以作出正確的決定，為什么？我們知道，比爾·蓋茨在少年時(shí)代就沉迷于電腦軟件，后來(lái)他大學(xué)沒(méi)畢業(yè)就創(chuàng)立微軟，開(kāi)發(fā)出了至今仍壟斷全球市場(chǎng)的“視窗操作系統(tǒng)”。安德魯·卡內(nèi)基沒(méi)有受過(guò)多少教育，13歲就到雜貨店打工養(yǎng)家糊口，但他后來(lái)成為了在經(jīng)濟(jì)上“造就美國(guó)”的人。像蓋茨和卡內(nèi)基這樣的偉大人物當(dāng)然有某些過(guò)人的技能，比如“寫(xiě)軟件代碼”和“簿記員的本領(lǐng)”。不，事實(shí)遠(yuǎn)非如此。他們不是超人，不靠好運(yùn)氣，也并非天賦異稟，重要的是他們的思維方式——將自己“普通人”的身份改造成了“高成就者”。如果你愿意，你也能夠做到，我們每個(gè)人都可以。

“獨(dú)角獸”對(duì)事物擁有“高專(zhuān)注力”

一旦找到了方向，他們總是可以做到專(zhuān)注——心無(wú)旁騖地做自己既定的工作。我們把這種本領(lǐng)定義為“篤信型思維方式”，他們是該行業(yè)的佼佼者，也早晚會(huì)成為引領(lǐng)潮流之人。因?yàn)樗麄儚牟粦岩勺约鹤龊眠@件事情的決心，這是他們的信念。

東芝公司的CEO田中久雄說(shuō)：“工作就像射箭，要全神貫注于不遠(yuǎn)處的靶子，把其他所有的事情拋到一邊，別受任何雜念的干擾。”他認(rèn)為專(zhuān)注可以幫助笨人戰(zhàn)勝聰明人。當(dāng)一個(gè)人集中全部注意力時(shí)，不管做什么事情都會(huì)有最大的成功可能性。相比之下，心神不寧的聰明人由于同時(shí)關(guān)注的目標(biāo)太多，很難在這種思維的競(jìng)逐中取得勝利。后者往往是大部分人的生存狀態(tài)。你在做事時(shí)想得越多，上帝對(duì)你越吝嗇。

“獨(dú)角獸”喜歡壓力——壓力是他們的情人

我在采訪(fǎng)華為公司的一名副總時(shí)，他做了一個(gè)形象的比喻：“我熱愛(ài)工作的理由之一，就是那種分秒必爭(zhēng)的緊迫感。壓力讓我沉醉，她是我的情人。面對(duì)一件不能讓我緊張起來(lái)的事情，我無(wú)法想象自己會(huì)有多大的興趣。我可能轉(zhuǎn)身就走。”

壓力讓普通人更庸碌無(wú)為，卻讓那些精英更出色。壓力摧垮了一大部分人，也成就了一少部分的人。你可以讀讀那些卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的奮斗經(jīng)歷，他們無(wú)不是從緊張到窒息的高壓中殺出來(lái)的。高爾夫球王伍茲說(shuō)：“當(dāng)有一天我走向第一個(gè)球座時(shí)沒(méi)有感到緊張，我就該退出這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)了。”只要是有意義、有難度的工作，都會(huì)對(duì)人產(chǎn)生壓力，問(wèn)題是你能不能扛住壓力。

“獨(dú)角獸”創(chuàng)造性地思考世界

他們使自己盡量地異想天開(kāi)，用與眾不同的眼光觀察和思考這個(gè)世界。當(dāng)其他人（大眾）在一旁觀察他們時(shí)，作出的反應(yīng)經(jīng)常是搖頭、不解甚至鄙棄，但他們用自己的行動(dòng)和結(jié)果證明了一個(gè)事實(shí)——未來(lái)總是由“能夠創(chuàng)造性思考的人”創(chuàng)造的。

美國(guó)運(yùn)通公司的CEO肯尼斯·謝諾說(shuō)：“什么是競(jìng)爭(zhēng)？我認(rèn)為沒(méi)有明確的定義。從現(xiàn)在起，本土的、世界的一切競(jìng)爭(zhēng)都將會(huì)變成關(guān)于創(chuàng)意和非傳統(tǒng)思維方式的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)掌握了創(chuàng)造力，誰(shuí)就贏了全球市場(chǎng)。”謝諾曾經(jīng)用美國(guó)取代英國(guó)成為世界霸主的案例教育下屬。他認(rèn)為美國(guó)不是贏在了強(qiáng)大的工業(yè)實(shí)力和出色的戰(zhàn)略技巧，而是美國(guó)在19世紀(jì)末和20世紀(jì)初涌現(xiàn)出了一大批富有創(chuàng)新精神的精英人才，正是這些具備創(chuàng)新思維的偉大人物集體推動(dòng)美國(guó)走上了新霸主的寶座。

在一次培訓(xùn)中我對(duì)深圳一家公司的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)說(shuō)：“你想學(xué)喬布斯嗎？沒(méi)有一個(gè)異想天開(kāi)的夢(mèng)想，你就只能跟在別人身后亦步亦趨，永遠(yuǎn)做不出‘不可思議的成就’。”喬布斯的思維不是學(xué)出來(lái)的，而是結(jié)合自身創(chuàng)造出來(lái)的。你要有一種創(chuàng)造的感覺(jué)——?jiǎng)?chuàng)造夢(mèng)想；創(chuàng)造目標(biāo)；創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)；創(chuàng)造成功。用創(chuàng)造性的思維分析這個(gè)世界，你一定能找到突出重圍的機(jī)會(huì)。

“獨(dú)角獸”永遠(yuǎn)充滿(mǎn)自信，哪怕身處絕境

他們不在乎批評(píng)自己的人；他們低頭做自己的事情，不會(huì)對(duì)外界的流言蜚語(yǔ)有絲毫的在意；他們對(duì)自己信心十足，從不懷疑，即便身邊的很多人都已經(jīng)失去信心時(shí)，他們?nèi)匀皇悄莻€(gè)繼續(xù)戰(zhàn)斗的人。這是真正的自信——了解自身的潛力，理性而樂(lè)觀地看待自己的能力。這種本領(lǐng)會(huì)督促和激勵(lì)他們排除一切障礙，想到解決問(wèn)題的辦法，擺脫絕境并取得成功。

當(dāng)然，自信心從來(lái)都不是成功的保證，但卻可以極大地增加成功的可能性。任何一種“可能性”都令他們興奮，卻讓大眾憂(yōu)慮而且退縮。這就是兩者的差異。頂尖人物追求的是“從容地掌握局勢(shì)”，而不是一定能夠成功。大眾卻希望“勝利可以唾手可得”。這就太難了。所以，假如你希望有一種方法能夠讓你離成功更近一些，從現(xiàn)在起你就應(yīng)該明白并記住這個(gè)道理：信心不是決定性的，但永遠(yuǎn)都是成長(zhǎng)為這些卓越人物的必要條件。