本來工作是件本分的事,所以難不難做,看兩個方面。
一個是方法做法上的難,這種顯而易見。
像是臨時工作量陡增,或者是新的工作內容專業要求起點更高,導致這種專業上的難度。
日常工作,這樣的難是直接地在工作量和難度上體現出來,不少人一看,總歸是有些膽怯的或者感覺壓力加大的感受。
加上人的思維有一定的停滯延遲與惰性,這樣的變化對他們而言,只會增加畏懼的心理。后面即便承擔下來相應的工作,身心也會不自覺地去放大疲累感(在原有的基礎上會略微夸張化一些)。
很多人適應了一定的環境與工作壓力之后,就會養成墮落和頹廢的心思。
所以隨著時間越來越久,他們會越來越不想轉變和提升自己。這是目前很多人喜歡在工作上表達承受不來的原因。
一個是心理上的難,這種說起來比較隱晦,大家或多或少有感覺但又很難說明白。
心理上的難處則又可以細分,我在工作這幾年來,看到并總結出來的,暫時有兩個。
一個是心理平衡(更多體現在工作上的待遇,無論這待遇是工資還是人員管理上的對待);
人與人之間有矛盾,這種事情在工作中,幾乎無人可以避免。在自己工作的周圍,總有那么些自己從感覺上就不大喜歡的人。
我遇到不止一次,就是無關工作本身,而是從人與人之間的關系上,很容易就能形成這種情況。
至今我也沒明白其中的原因到底是什么,遇到那些從一開始對待我就不是很友善的人,我是覺得很莫名其妙的。
許是我在工作中屬于直接了當的那一類人吧,所以無形之中,會讓人覺得我不善于設身處地為他人著想。
這種情況在同事(平級)之間倒是還好,只要同事之間原本關系不算差,也不至于形成那么明顯的關系不和。
不過,要是上下級之間,這種情況就不大一樣了。
說來,很多管理人員本身的思想水平是有問題的。
公司越龐大,這種來自公司管理層與底層工作人員的上下級之間的管理方式,更加有一種官僚主義作風的影子。
對我來說,上層管理人員有高高在上的態度可以理解,但喜歡在心理層面上壓人一等的做法我則是很厭惡的。
管理層的職位越大,他們對于管理上的權限掌控的欲望就越大,時間一久,就很容易形成官本位的做風,以至于讓他們養成在心理上總想要壓過底層工作人員一頭的想法。
因為這一類情況存在,所以職場上,直來直往的一類人,跟那些已經產生官僚主義作風的管理人員總會產生近乎敵對或心理排斥的關系。
為什么?無非就是管理人員若有官本位思想,那么平時壓人一頭在所難免。但這些“官本位”的管理想法對于那些性格上直來直往的人來說見效不大。
當管理人員的管理方式有問題了之后,那自然會被那些直來直往的人員“嗆話”,而管理人員自然也會覺得“被冒犯”,從而覺得丟了“面子”下不來臺。
要是這情況發生在更高管理層對基層管理人員之間,基層管理人員也就只能灰頭土臉的閉上嘴。
倘若是被那些在自己管理下的工作人員這么“嗆話”,心眼狹隘思想有問題的,自然是恨不得“教訓一下”敢和自己對著干的人。
這就造成了那些管理工作做得差勁的人員,在工作上也自然不會順風順水的原因。
對上畢恭畢敬,對下則毫不留情,官僚主義莫不過如此。
很簡單,沒幾個人喜歡在低聲下氣的環境下工作,基本受了氣忍著工作,也自然工作不久。
要是手下的人都不看好管理人員自身,那么管理人員能做好自己的工作那才是怪事。
無論管理人員如何看待他們的管理工作,只要工作上讓人不舒服了,那么也就只有那些直來直往的人敢于“頂撞”他們發聲。
極端情況下,那就是忍了很久的人員直接撕破臉的劇烈反抗。然而這些,也基本不會發生在直性子的人員身上。
有點像所謂的職場PUA和反PUA情形。如果上司壓著底層施加職場PUA,底層若有刺頭人員反抗,那么兩者關系自然好不到哪里去。
從日常工作中,可以看到的結果就是,一個管理人員的管理工作做得好壞,與其對下屬工作上的待人態度有很大的直接關聯。
人只是職責不同,但作為人本身,不應該有這種階級高低觀念,這是我奉行的工作底線。
所以即便工作出錯,自然甘愿承擔必要的處罰與后果。倘若施加額外的不合理的壓迫,那要我忍氣吞聲我是很難做到的。
工作沒什么大的差錯,那自然是誰也說不得半句半句埋汰話。誰不識好歹挑刺,那自然不會受到好的對待。
直來直往的人工作態度,也大抵像我一般態度,興許更加強勢。鑒于這種工作上PUA的官本位情況存在,所以說有些工作難做。
在日常工作的加薪晉升上,直性子的人也更容易受到已經習慣PUA下屬的小心眼領導針對,導致薪資待遇受到不合理的打壓,工作晉升受到不同程度的阻礙。
這才是很多人工作不順心的現狀,要么忍氣吞聲被領導PUA,要么據理力爭地爭取與“冒犯”,但無論如何,碰到這樣的管理上司,工作就不容易。
另一個則是獲得感。像是知道工作的意義,這決定了工作上的動力與工作態度上的本分。
誰工作不是想著讓自己過得好呢?當然,過得好有兩種層面上的理解。
表面上的,自然是薪資待遇能夠得到合理的分配,能夠體現出來工作上越來越高的價值,那就自然能夠形成一種外在的獲得感。
而且這種獲得感有時候還能填補上面說到的PUA管理下所受到的不合理對待所產生的心理不平衡。
這也是時下很多年輕人半開玩笑話說的那句“只要薪資到位,什么都好說。”
由于有這些一些外在的彌補,也自然有些人就產生了明知被PUA卻還甘愿忍受著領導的不合理對待而不選擇“反抗”的現象。
誰讓這種薪資待遇上的獲得感會讓人覺得,這些不合理的管理方式有時候也不是不能接受的呢?
另一個層面上的獲得感,是心理層面上的。
有些公司即便薪資待遇并不一定很高,但管理方式卻整體科學又足夠人性化。也能吸引不少人在相應的崗位上工作很長一段時間。
很簡單的是,人有時候確實容易滿足,而一旦某些方面的滿足達到了有些人心理的預期,那么這些工作對他們來說,自然是比較容易產生獲得感的。
接著反過來促使他們本分做好自己的工作,盡職盡責。
但這樣的心理獲得感要產生并不是一蹴而就的,是需要人有主動去思考和回顧,才能慢慢于工作中逐漸形成自己的思想和見解。
良好的工作氛圍,自然也能更大程度讓員工自身更容易產生這樣的思想感悟。
這些都要在比較理想的環境下才能達到。
所以,有時候工作難,也是因為能做到這樣的公司在市面上看是較少的。
缺少獲得感,工作的動力和上進心自然不會持續很長時間,久而久之人也就墮落下去,再難翻身做回之前的自己。
不過這種獲得感的形成,有時候也不一定由工作環境(即公司)助力造就。也可以是個人的思想覺悟后,于長時間的工作中漸漸形成的。
一個人要有這樣的思想覺悟和成長所需要付出的努力和時間,和一個公司想要營造一個良好的工作氛圍需要付出的有得一拼。
所以說,工作的難處是長期存在的。而且不分時間、地點和工作內容。但本質上最終影響這些的,只有人們自己。