設計可控的階段節(jié)點
- 華為執(zhí)行力（第二版）
- 鐘金
- 1972字
- 2019-11-18 14:45:54
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 富人思維
- 宏觀制度環(huán)境、CEO管理自主權與微觀企業(yè)行為：轉型中國的證據(jù)
- 不懂心理學，你怎么帶團隊？
- 姑娘，開家自己的風格小店
- 創(chuàng)新啟示：大自然激發(fā)的靈感與創(chuàng)意
- 人人都是股權架構師
- 管理就是玩轉情商：紅白臉的管理藝術
- 華為組織變革：中國企業(yè)轉型升級的標本解析
- 2018—2019年中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍皮書
- 孵化器運營與商業(yè)模式研究
- 行為設計學：零成本改變
- 領導帶隊伍 流程出效益
- 換種教法：高績效培訓師精進之道（HPTTT）
- 招聘、提拔和留住優(yōu)秀員工
- 老HRD手把手教你做企業(yè)文化：實操版（第二版）