第二章 中國制造現狀：大國寡品

第一節 大國寡品：中國模式的品牌缺陷

中國靠廉價的勞動力和低環境成本成為“世界工廠”，為全世界制造低價產品，世界已經離不開中國制造。中國制造靠低價打天下，撐起了中國經濟30年的超常規發展。但中國模式存在著嚴重的“基因缺陷”——大國寡品，即雖然中國產品賣到了全世界，但卻成為低價低質的代名詞，沒能樹立起中國品牌在全球的地位。

全球制造業正處在智能制造的轉型升級期，中國品牌既有外患也有內憂。外患，是指中國品牌在全球競爭中處于弱勢地位，難以賣出品牌溢價。內憂，即假貨和質量安全問題讓中國消費者對國貨不信任，崇尚洋貨。一份調查顯示，中國出境游客在巴黎老佛爺百貨和香榭麗舍大街LV旗艦店內平均每人每小時花費約500歐元。如何讓中國游客滿意而歸，已成為歐美品牌和零售商們的必修課。中國制造難以獲得中國中產階級消費者的芳心。

中國經濟靠“體量”崛起，有數量沒質量，有規模沒品牌，中國經濟增速放緩的根源就在這里。

微笑曲線還是哭泣曲線

微笑曲線是由宏碁集團創辦人施振榮先生在1992年提出的。把產品生產過程中每個環節的附加值大小做一個排序，我們會得出一條微笑曲線。嘴角最上端的兩個點分別是研發和品牌。也就是說，研發、生產制造、銷售、售后服務、品牌，在所有流程中附加值最高的是研發和品牌。而中國制造的現狀恰恰是一條哭泣曲線，高制造能力，研發和創新能力卻嚴重“貧血”。

做生意還是做品牌

在中國經營不錯的企業品牌往往被國外品牌收購，這和企業家的心理狀態密不可分。很多中國企業主處在極大的不安全感中，總想著賺一筆就走，而不是經營一個百年品牌。“做企業就像養豬，養大了就一窩窩賣。”中國企業主多是機會主義者，奉行的是做買賣的思維，沒有品牌化生存意識，很有前景的品牌就在這種思維下夭折。中國要培育一批能夠代表國家的品牌，必須改變這種賺快錢的經營理念，樹立起做百年品牌的經營戰略。

山寨還是創新

中國是一個蘊含強大創新能力的國家，只是代工制造的發展模式阻礙了中國企業創新能力的發展。中國企業的創新能力要不斷提升，要從現在“照貓畫貓”的階段上升到“照貓畫熊貓”的層次。所謂“照貓畫熊貓”就是不但善于“拿來”別人的東西，同時更善于對“拿來”的東西進行升級與創新，從而“畫”出真正屬于自己的核心能力。

品牌立國還是制造立國

當廉價勞動力優勢失去或被取代的時候，中國的制造優勢也將不復存在，中國制造不能只依靠低端代工制造立國。況且，為世界做代工也支撐不起一個國家長久快速的發展。在未來的競爭中，中國品牌必須要從OEM（代工制造）向ODM（原始設計制造）和OBM（自有品牌代工經營）轉變，以品牌化求生存。