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在互聯網投資領域，美國與中國市場的格局具有明顯差異。美國互聯網經濟圈里，Facebook、Google和Amazon三大巨頭，只占據了60%的市值。但在中國，BAT以及BAT控股的公司，占據了互聯網公司市值的90%以上，所以創業公司不和BAT合作是沒戲的，而要和BAT合作必須要有自己的價值，需要線下力量的O2O企業正符合屬于BAT能力范圍之外的屬性。我們特別編輯了《金融家總是對的么》系列專刊，嘗試找到金融家們叱咤風云的獨門絕技，解析巴菲特們的投資策略與邏輯，了解金融家的項目選擇原則與標準，展望未來的金融科技所帶來的投資革新。

·5.2萬字

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關于區塊鏈，你不得不知的真相（《哈佛商業評論》增刊）

如果說互聯網TCP/IP協議讓我們進入了信息自由傳遞的時代，那么區塊鏈的創新將把我們帶入信息的自由公證時代！區塊鏈技術可以稱得上是人類信用進化史上的重要里程碑，將會像互聯網一樣重構人類社會的生產和組織方式。本期《哈佛商業評論·區塊鏈的真相》精選7篇文章，從區塊鏈的由來講述到它的商業應用、前景及影響。

·2.4萬字

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談心造就領導力（《哈佛商業評論》“微管理”系列）

卡耐基曾經說過，一個人的成功，約有15%取決于知識和技能，85%取決于溝通。當溝通無效或者產生偏差時，誤解、猜疑等嫌隙隨之就產生了。稱得上是人類信用進化史上的重要里程碑，將會像互聯網一樣重構人類社會的生產和組織方式。本期《哈佛商業評論·區塊鏈的真相》精選6篇文章，希望能幫助你能夠有效地與他人溝通。

·2萬字

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特區40年（《商界》2020年第6期）

經濟特區政策已經在中國實踐40年。這套發展模式自1980年被引入中國后，迅速拔節生長，演化成中國發展道路的特區范式，成就了震驚世界的奇跡。40年的高歌猛進足以證明：在中國，經濟特區早已不是區域概念，它是中國改革發展征程的邏輯起點，是社會主義市場經濟體制的重要構成。

·8.3萬字

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初創企業生存指南（《哈佛商業評論》微管理系列）

初創企業生存不易，這是一個顯而易見的事實。而在當前這個新冠疫情肆虐的時期，大公司尚且會受到沖擊，更可以想象那些初創企業的生存境地有多艱難了。人才、資金、管理等方面的不足往往使得初創企業顯得十分脆弱。初創企業還容易受到大企業的打壓或者模仿，最終導致寸步難行。不過，初創企業也有其自身的優勢，它們足夠靈活敏捷，對危機情況更容易快速反應，在最短的時間里采取有效措施，降低危機的負面影響。在這一點上，就連大企業也自愧不如，不得不向初創企業好好取經。我們整理了一份《初創企業生存指南》，假如你的企業正處于危機之中，希望你看清自己的優勢和劣勢，從容度過危機。

·1.7萬字

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通往歐洲未來之路（上）

德國正在迎來更加嚴格的商業監管，汽車作為德國經濟的支柱，正在承受著比以往更多的公眾和法律方面的壓力。我們特別編輯了《通往歐洲未來之路》專刊，梳理德國大選背后的政治與商業脈絡，呈現默克爾作為德國總理的雄心與行動，重新解讀德國經濟、移民、商業監管等方面的成就與隱憂，勾勒出通往歐洲未來的德國路線圖。

·4.2萬字

比較（總第125輯）

《比較：第125輯》聚焦人口負增長時代的經濟增長和轉型。白重恩教授等人根據先行經濟體的發展經驗，通過可比階段勞動力增長和生產率增長對經濟增長的貢獻，說明經濟增長的源泉主要是生產率的增長，劉培林的文章從不同的角度佐證了這一觀點，并對中國人口負增長時代助力經濟增長的措施提出了各自的政策建議。為更詳細分析人口問題對經濟的影響，本輯還從數字經濟時代工作的意義、保障工人利益的福利國家構建等角度選取了文章，為讀者理解人口和經濟的相互關系提供了不同的洞見。

·12.5萬字

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雪球專刊279期：優秀銀行該怎么選

銀行業被稱為“百業之母”，在利率市場化、金融脫媒的客觀環境下，中國銀行業盈利能力依然穩定增長，彰顯出強大的活力與韌性。2012年至2020年，商業銀行的凈利潤從1.24萬億元增加到1.94萬億元，年均增速為5.8%。但是，銀行業的發展也面臨選擇，各家銀行均提出發力財富管理業務。在雪球社區，銀行板塊是熱度最高的板塊之一。眾多資深銀行股投資達人樂于分享他們的銀行股投資策略和觀點。雪球發起#優秀銀行該怎么選#征文活動，號召銀行股投資達人分享他們的銀行股投資策略和觀點。我們精選了其中12篇優秀文章匯編成冊，希望對大家選擇優秀銀行和投資銀行股有所幫助。

·3.1萬字

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2018麥肯錫獎年度精選必讀（《哈佛商業評論》微管理系列）

麥肯錫公司和《哈佛商業評論》在1959年共同設立麥肯錫年度獎，獎勵那些極具開創性和實用性的管理思想。評審團由商界和學術權威組成，評選出每年發表在《哈佛商業評論》上的最佳文章。2018年獲得麥肯錫獎的文章是《CEO如何管理時間》（2018年7月刊），另外兩篇入圍文章分別是：《初創公司戰略法則》（2018年5月刊）、《提問的神奇力量》（2018年6月刊）。

·2.7萬字

第一次領工資就該知道的理財常識·基金篇

邢力，江湖上人稱“力哥”，中國首檔娛樂理財脫口秀節目《力哥說理財》創始人，80后互聯網理財紅人。長期任職于中國內地面向個人和家庭的專業理財刊物《理財周刊》，歷任記者、首席記者、金融芯恐行母敝魅蔚戎拔瘢持證國家理財規劃師（CHFP），擅長“以幽默語言解讀財經新聞，以通俗文字詮釋理財知識”。在宏觀經濟、銀行、證券、保險、房地產、收藏、理財教育、理財糾紛、互聯網金融、生活理財等諸多理財細分領域著有逾300萬字作品。為數百位讀者和粉絲撰寫過量身定制的個性化理財規劃方案。本書是力哥親授關于基金的理財常識。剛入理財大門的小白，究竟是該選擇股票還是基金？怎么挑選性價比最高的基金？想要玩轉基金，你差在哪兒了？本書揭開基金的層層迷霧，讓你輕松避開基金理財的重重陷阱。

·4.1萬字

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經濟學泰斗的管理思路（《哈佛商業評論》增刊）

諾貝爾獎一直很難預測，不論是大眾參與感更高的文學獎，還是高深莫測的物理學獎、化學獎，最終的獲獎者總是與熱門預測不符。而預測經濟學獎的難點在于，不僅提名名單保密，而且候選人的學術研究涵蓋氣候變化、經濟增長和貨幣政策等眾多領域。同樣，每年諾貝爾經濟學獎得主也都會引發大家的猜疑。2012年諾貝爾經濟學獎得主哈佛大學商學院教授埃文斯·羅斯（AlvinE.Roth）和2017年諾貝爾經濟學獎得主芝加哥大學教授理查德·泰勒（RichardHThaler）。兩位經濟學獎得主都曾在《哈佛商業評論》上發表過文章。

·2.5萬字

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疫情之下，商業嬗變（《商界》2020年第2/3期）

開春之際，突如其來的疫情，成為2020年國內經濟的第一“黑天鵝”，受疫情影響，國家隨后發布了延長春節假期通知。企業該如何生存？有哪些問題急需面對？《商界》雜志帶來特別報道，從多個維度展開細致討論，深入剖析特殊時期，企業的生存法則以及未來的發展策略。

·3.7萬字

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雪球專刊266期：萬物皆可ETF

雪球作為天然集合ETF投資“內容共享＋信息交流＋即時交易”為一體的社區平臺，吸引了眾多關注ETF的投資者。廣大球友關注ETF行情動態和發展趨勢，他們樂于在雪球分享對ETF投資的深度理解，記錄自己的投資感悟。雪球ETF投資者的節日——第二屆“雪球ETF粉絲節”在3月16日正式和大家見面。雪球特發起#萬物皆可ETF#征文活動。站在2021年的春季，你最看好哪一只行業或主題的ETF？為什么最看好它？你對這只ETF的投資策略是什么？我們精選10篇好文匯編成冊，希望對你投資ETF基金有所幫助！

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大膽創新，大膽試錯（《哈佛商業評論》微管理系列）

彼得·德魯克的名言“不創新，就滅亡”廣為人知。其出處雖有爭議，但對于這句話的內涵，沒有人存有異議：必須與時俱進，否則就會遭淘汰。

·2.8萬字

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共生·共贏：不確定時期的新雇主經濟（《哈佛商業評論》增刊）

經歷了快速演進的4年之后，2019年的新雇主經濟進入穩中求進的一年，如同整個經濟環境一樣。然而穩中求進并不容易，當企業被時代浪潮推著往前進的時候，很容易只顧奮力奔跑而忽略了管理細節；而當這股浪潮慢下來，甚至變成亂流之時，企業面對的管理困局可能令企業擱淺，也可能是令其陷入漩渦。在時代亂流之中，誰能向外與環境共進退，求得生存？誰能向內激活員工，凝聚全員能量，求得共贏？這是考驗企業管理能力的難題，也是2019中國年度最佳雇主評選的重要發現——那些最終進入最佳雇主榜單的企業，就是那些能向外共生，向內共贏的企業。

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“一帶一路”：與全世界做生意（《商界》2019年第1期）

翻過山和大海，“一帶一路”就這樣改變著中國與世界的距離。借助這條大道，中國企業和中國商人一路向前，以嶄新的方式融入全球商業版圖，并且生生不息。

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如何優雅的辭職？（《哈佛商業評論》增刊）

當我們在工作中缺乏價值或目標，從工作中獲得的學習機會很少，或者忙碌工作一天下來感到身心交瘁時，我們就會對工作相當不滿。無論因為什么工作不開心，都不必做出繼續忍受工作或辭職這種非此即彼的選擇。如果你已下定決心辭職，三要三不要原則助你給他人留下良好的“最后印象”。

·9328字

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雪球專刊303期：逆勢抗跌債基怎么選？

面對今年股票市場的慘淡，很多球友把目光投向固收市場。與股票的劇烈波動相比，固收債券雖然回報率不如牛市中的股票，但是勝在平穩，感到安心。債券的種類紛繁復雜，判斷債券投資價值的指標也很專業。普通投資者直接購買債券資產，需要跨過比較高的認知門檻和資金門檻。此時，通過債券公募基金布局就是一個很好的選擇！基金公司組建專業的固收團隊，投資于債券市場，獲取長期、穩定的投資回報，由此也誕生了一批知名的債券基金經理。本期雪球專刊選取8篇好文，分析逆勢抗跌債基有哪些特點，以及如何挑選出優秀的債券基金。

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用場景營銷引爆你的生意（《商業評論》精粹）

企業向“互聯網+”轉型并非易事。在本期，我們就要介紹一個傳統餐飲公司在“互聯網+”道路上不斷探索的歷程。傳統中餐很難標準化，還存在時間和空間的局限，餐館一天中能創造價值的時間段只有中午和晚上。在飯點，服務生、洗碗工、廚師忙不過來；過了飯點，資源又都閑置下來，房租和人力成本卻要照常支付。另外，中餐講究口味，人們都愛吃剛出鍋帶著“鍋氣”的菜，可餐廳空間是固定的，餐位有限。金百萬餐飲集團位居京城十大餐飲名店，有近40家直營店遍布京城。集團掌門人鄧超一直在苦苦思索如何突破中餐的局限。