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邏輯創(chuàng)新思維法:無須頭腦風(fēng)暴的創(chuàng)新工具
會(huì)員

太多人提到創(chuàng)新,就以為只有天生具有創(chuàng)造力的“天才”才能進(jìn)行。這是對(duì)創(chuàng)新的誤解,也是阻礙人們創(chuàng)新的最大障礙!所有物質(zhì)實(shí)體,都是由元素中的原子重新組合而成的!偉大的石器時(shí)代的新工具,都是在先前工具的基礎(chǔ)上改進(jìn)出來的!愛因斯坦曾說:“組合游戲是創(chuàng)造性思維的重要特征。”熊彼特也說:“創(chuàng)新就是對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合。”這與本書觀點(diǎn)一致:創(chuàng)新并非從0到1的完全創(chuàng)造,只要將要素①分解與合成、②替代、③共享等,無須告別頭腦風(fēng)暴,你自己就能自主創(chuàng)新!這本領(lǐng)域內(nèi)的開創(chuàng)性著作將:簡(jiǎn)化創(chuàng)新原理:視創(chuàng)新為搜索而非創(chuàng)造,無須頭腦風(fēng)暴,就可創(chuàng)新。系統(tǒng)剖析創(chuàng)新(搜索)全過程:95個(gè)三級(jí)方法,涵蓋價(jià)值創(chuàng)造全部9大維度。全景還原多領(lǐng)域創(chuàng)新實(shí)例:產(chǎn)品、廣告、服務(wù)、營(yíng)銷、商業(yè)模式等商業(yè)領(lǐng)域,人際交往、個(gè)人決策等生活領(lǐng)域,繪畫、編劇等藝術(shù)領(lǐng)域,教育、城市管理等公共領(lǐng)域。在這個(gè)創(chuàng)新會(huì)顛覆一切的時(shí)代,本書將打開創(chuàng)新的黑匣子,讓你心服口服地說:“創(chuàng)新,原來如此簡(jiǎn)單!”

丁敏 ·激勵(lì) ·13.8萬字

間接思考的藝術(shù):復(fù)雜問題解決法

畢加索的抽象畫為何被公認(rèn)是偉大的藝術(shù)?達(dá)爾文為何在進(jìn)行利弊分析,得出婚姻“嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間”的結(jié)論后仍然決定結(jié)婚?巴菲特和索羅斯、丘吉爾和羅斯福、普朗克和凱恩斯……刺猬型人和狐貍型人如何以不同的方式創(chuàng)造歷史?著名的數(shù)學(xué)謎題費(fèi)馬大定理中蘊(yùn)藏著何種哲思?英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰·凱在《間接思考的藝術(shù)》中對(duì)商業(yè)、管理、政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、藝術(shù)、體育、生活等眾多領(lǐng)域中的各類現(xiàn)象進(jìn)行分析,證明了一個(gè)既矛盾又深刻的真相:解決復(fù)雜問題、實(shí)現(xiàn)復(fù)雜目標(biāo),最好的方法是間接。有時(shí)人們苦苦追求自己的目標(biāo),反而求而不得,調(diào)轉(zhuǎn)方向后,卻很快到達(dá)了目的地。這聽起來好像很矛盾,但事實(shí)卻的確如此——通往幸福、財(cái)富和成功的道路并非一條直線。與理性、直接的方法相比,間接、迂回的策略能夠更有效地幫助我們避開陷阱,解決問題。約翰·凱提供了一套在復(fù)雜世界中辨明方向、高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法,幫助大家善用間接思考的藝術(shù),利用現(xiàn)有條件走向成功。

(英)約翰·凱 ·激勵(lì) ·8.2萬字

觀察的藝術(shù)
會(huì)員

我們?cè)撊绾慰创切┟刻於荚诎l(fā)生的、平庸瑣碎的日常?又該如何將注意力集中在我們習(xí)慣性忽略的事物上?在這個(gè)容易分心的時(shí)代,我們的生活終日與手機(jī)、電子郵件和社交媒體相連。研究顯示,現(xiàn)代人每隔6分鐘就要看一下手機(jī),一天要?jiǎng)澥謾C(jī)2500次!我們逐漸喪失了專注力,體驗(yàn)和活在當(dāng)下的能力也慢慢褪去:我們看,但沒看見;聽,又沒聽進(jìn)心里;我們一刻不停地想事情,卻未曾真正思考過。面對(duì)現(xiàn)代人的注意力恐慌癥,《紐約時(shí)報(bào)》專欄作者羅伯·沃克幫你按下暫停鍵。131個(gè)對(duì)抗分心、尋找靈感、發(fā)現(xiàn)日常樂趣的觀察練習(xí),將為你打造靈活的感官接收力,拉近身體與頭腦的距離,最終改變你觀看、思考、感受生活的方式,重拾挖掘事物的快樂。書中的131個(gè)練習(xí),是131次快樂的探索。你可以將它付諸行動(dòng),或者視其為思維實(shí)驗(yàn)。不管怎樣,它們都是131個(gè)機(jī)會(huì),讓你去做或思考一些煥然一新、不同以往的事情。你可以按順序閱讀,也可以在你覺得必要或心血來潮的時(shí)候,跳讀到任何你想讀的內(nèi)容那里。盡情選擇你想要探索或享受的方方面面。把它當(dāng)作一次學(xué)習(xí)經(jīng)歷;或者就像玩一場(chǎng)游戲。本書的設(shè)計(jì),便是將選擇權(quán)留給你。

(美)羅伯·沃克 ·激勵(lì) ·7.9萬字

全新思維

全球著名商業(yè)思想家、未來學(xué)家、趨勢(shì)專家丹尼爾·平克是21世紀(jì)商業(yè)思潮的拓荒者,他敏銳地察覺到,人類社會(huì)已經(jīng)步入“右腦時(shí)代”,在這個(gè)時(shí)代,知識(shí)不再是力量。他開創(chuàng)性地指出:未來屬于那些擁有與眾不同思維的人,唯有擁有右腦時(shí)代的6大全新思維能力:設(shè)計(jì)感、娛樂感、意義感、故事力、交響力、共情力,即“三感三力”,才能于決勝于未來。《全新思維》標(biāo)志了一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)折,改變了我們看待并體驗(yàn)這個(gè)世界的方式。平克殘酷地將人人為之奮斗的專家之路完全顛覆,未來是那些跨領(lǐng)域型人才、故事型人才、創(chuàng)意型人才的天下。對(duì)于當(dāng)今那些仍然奮斗在會(huì)計(jì)、律師、工程師崗位的專家型人才來說,是時(shí)候給自己的工作來點(diǎn)不同以往的色彩了。本書針對(duì)每一項(xiàng)全新思維能力都附有一個(gè)工具箱,詳細(xì)列出了培養(yǎng)這一能力所需要的實(shí)踐和具體指導(dǎo),對(duì)于每一個(gè)希望擁有與眾不同能力的人來說,都是不可或缺的行動(dòng)指南。平克在書中用了一個(gè)非常貼切的比喻表明,我們已經(jīng)來到了“右腦”大行其道的時(shí)代。他說:以前,左腦思維是司機(jī),而右腦思維是乘客。現(xiàn)在,右腦思維突然搶走了方向盤,加大油門向前奔馳,并決定我們要去哪里,以及怎樣到達(dá)目的地。在GPT時(shí)代,面對(duì)人工智能技術(shù)迅速發(fā)展帶來的沖擊,你夠全新思維嗎?你要做這個(gè)時(shí)代的過客,還是主宰者?

(美)丹尼爾·平克 ·激勵(lì) ·11.1萬字

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