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變革的基因:移動互聯(lián)時代的組織能力創(chuàng)新

《變革的基因》,楊三角組織能力模型升級版,指導企業(yè)應對快速變革,獲得持續(xù)成功。移動互聯(lián)已經(jīng)無處不在,短短幾年,企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營效率被它深刻影響,新物種層出不窮,傳統(tǒng)企業(yè)也主動或被迫面臨轉(zhuǎn)型升級,與移動互聯(lián)共舞。在這種大背景下,移動互聯(lián)為中國的企業(yè)提供了換道超車的重大機遇。互聯(lián)網(wǎng)曾有著名的“風口論”,但是,找到“風口”,豬就真的能飛起來嗎?飛起來之后,會不會很快摔下來?那么多前赴后繼“倒下”的企業(yè),他們是因為沒有找到風口,還是找到了風口,卻沒能堅持飛在天上?戰(zhàn)略和商業(yè)模式容易復制,組織能力卻是打贏持久戰(zhàn)的關鍵。楊國安在《變革的基因》中認為,成功離不開戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略的落地和推進,更需要過硬的組織能力,否則只能是空中樓閣。《變革的基因》從組織能力的三角模型出發(fā),以移動互聯(lián)為時代背景,從戰(zhàn)略、組織和人才管理、激勵機制等多個角度,結合多年的研究調(diào)研、企業(yè)實踐和咨詢輔導,給出了如何在移動互聯(lián)時代持續(xù)獲得成功的戰(zhàn)略與路徑。

楊國安 李曉紅 ·一般管理 ·12.3萬字

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