怎么玩香肠派对

書中首度凝結與公開了田濤老師40年管理智慧和持續思考。田濤老師以華為公司為樣本，以25年對華為深度洞察積淀為源頭，用12個章節，毫無保留、暢所欲言地從企業內部的視角解讀企業組織基于悖論的進化史。可以說，本書揭示了任正非企業管理哲學的主經脈，也揭示了華為一路逆熵成長的密碼。田老師首度提出6大管理悖論，以及復制機制、學習機制、動力機制與代謝機制的4大管理機制，講透了企業活下去與逆熵增長的底層邏輯。管理本身就是一場在悖論中的前行，真正卓越的企業家無不是悖論主義者！《在悖論中前進》一書中，田濤老師原創性提出了悖論管理體系，全書可以用“一個概念、兩條主線、四個機制”來概括，“悖論”概念是全書的邏輯起點，二元悖論下組織演化的兩個方向——進化與異化是全書一明一暗的兩條主線，復制、學習、動力、代謝則是推動組織進化的四大機制。悖論思想是理解組織的管理的鑰匙，可以說，本書是一部經典的基于悖論視角的組織演化史，可以幫助企業家和企業洞悉歷史興衰律和組織興衰率，找到解決企業發展問題的底層邏輯，實現永續發展。

·25.4萬字

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像狼那樣戰斗：打造狼性銷售團隊的6大關鍵

影響時空管理叢書由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經三年時間精心創作，內容注重實戰，以解決企業管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經過多輪培訓課程使用并經過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書分別從“危機篇”、“重塑篇”和“復制篇”來詳細解說，如何一步步鑄造所有營銷人心中的完美團隊。本書內容淺顯易懂，著重講述步驟、方法、技巧、工具等，在不降低知識量的前提下，為讀者奉上了一道最實用的閱讀大餐。

·8.9萬字

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圖說流程管理

第一次詳盡闡釋流程的價值；第一次詳盡闡釋什么是端到端流程；第一次詳盡闡釋流程優化需求漏斗管理方法；第一次闡釋流程優化的方法，包括大量案例。本書對企業各級管理人員都具有非常重要的參考價值，推動流程管理理論在中國的發展。

·5.3萬字

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新型電力公司人力資源管理研究

這是一部管理類的書稿，從多個角度探討了如何科學合理地設計新型電力公司的人力資源管理體系。同時，還介紹了新型電力公司的人力資源管理的面臨新挑戰：一是需要些什么人、怎么“挖人”、怎么培養人等；二是第二類售電公司管制業務的“配電價格”核定直接與定員掛鉤，目前國內尚沒有這項業務的定員標準；三是新型電力公司對人力資源的要求很高，在定員、薪酬等方面既要考慮企業承受能力，又要考慮市場競爭力。

·9.7萬字

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經濟管理中C++程序設計

本書在介紹計算機編程的思想、方法及算法分析的基礎上，以C++程序設計語言為教學實踐語言，結合財經類院校的特點闡述了程序設計方法。本書面向實用、注重實踐，采用深入淺出、通俗易懂的案例，著重培養讀者程序設計能力，提高讀者數據獲取、數據處理及數據分析的能力。全書內容分為C++面向過程程序設計、面向對象程序設計及附錄三大部分。第1章至第6章為面向過程程序設計，闡述了C++語言基礎、程序控制結構、函數、數組、構造數據類型、指針和引用。第7章至第12章為面向對象程序設計，闡述了類和對象、繼承和組合、多態和虛函數、運算符重載、輸入/輸出流、C++的異常處理。本書在闡述案例程序算法分析及編寫程序的基礎上，著重進行了程序分析和思考拓展，配有相關的練習題。

·15.5萬字

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中國調味品產業投資論道

本書是中國調味品協會執行會長衛祥云通過多年對該產業的研究及工作經驗的積累，輔以翔實的產業數據和客觀的市場調研結果，整理出的以指導生產經營、投資合作、結構優化為導向的專業書籍。本書內容較為豐富，主要包含對調味品產業的總體論述和各個細分產業的分析、調味品企業與企業家的發展思路和理念、調味品上下游產業的關聯與發展方向、調味品上市企業分析與價值投資理念的闡述等。本書的出版，希望能給投資界、食品界人士提供有意義的參考。

·11.2萬字

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好員工就能自我管理

《好員工就能自我管理》顛覆了通常認為管理只是管理者應具能力的認知，明確提出想“成為了不起的‘牛人’，當員工時就該學習自我管理”“越早學會自我管理，越早成就非凡自我；越能學會自我管理，越能成為單位棟梁”，從管理好動機、目標、角色、執行、效率、人際關系、風險7個方面，讓員工掌握自我管理的主要方法，從調整心態、改善方法、養成習慣3個方面，讓員工從不會自我管理到成為自我管理高手。本書適合希望自己有更快發展的員工閱讀，更適合希望通過提升員工素養以提升團隊績效的單位推薦閱讀，是新時期員工培訓團購理想之選。

·10.3萬字

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現代辦公設備現場維修實錄

本書通過對市場上流行品牌傳真機、掃描儀、多功能一體機、打印機的解剖和實修演示，全面系統地介紹了傳真機、掃描儀、多功能一體機、打印機的電路構成、各單元電路的結構特點、信號處理過程、工作原理及故障檢修方法。在講述過程中，借助數碼照片和視頻錄像再現維修現場環境和各種相關電路實體、重點監測部位、常用的儀表工具、檢修過程中實測的數據信號波形。

·6.5萬字

會員

阿里巴巴與四十大道

這是一本ali小二寫alibaba公司的書，全書40章，汲取于alibaba公司內部日常生活的點點滴滴，這些細節被作者總結成“四十大道”。這些“道”不是形而上的，時刻反映在小二與小二之間、小二與客戶之間、客戶與客戶之間的感情和關系中。就像溪水靜流，流著流著，自然形成了alibaba使命、愿景和價值觀。凡而不凡，這是中國的alibab，也是alibab的世界。希望本書幫助您了解和感受一個真實的alibaba。

·18.4萬字

數循環

為什么你功地擁有很多數據還是無法成做到數字化轉型？為什么你有了數字化轉型的優秀團隊乃至所有技術依然會失敗？因為在數據量極大豐富的時代，擁有越多數據并不一定會擁有更有競爭力的未來。因為未來的競爭核心，本質上是關于數據治理能力的競爭，而非管理能力以及技術的競爭。繼暢銷書《決戰大數據》《數據的本質》之后，阿里巴巴前副總裁，紅杉資本中國基金專家合伙人車品覺再度推出新作。《數循環》一書將從數據戰略的本質開始講起，引出數據治理的通用法則以及數據中臺的構建模型，幫助企業更好地做好數字化轉型，真正實現企業的數字化變革。如果說《決戰大數據》是幫助企業玩轉大數據+人工智能時代的上半場，《數據的本質》是幫助企業玩轉大數據+人工智能時代的下半場，那么《數循環》就是幫助企業決勝終場的尋寶圖。

·13萬字

會員

全面預算管理與企業年度經營計劃

《全面預算管理與企業年度經營計劃》從企業降本增效、提升市場競爭力的角度出發，通過為什么要做企業全面預算管理和年度經營計劃、經營預算編制與年度經營計劃編制、投融資預算的編制、財務預算的編制、年度經營計劃落地與預算執行、預算控制、預算考評、預算分析與預算調整八個大的板塊，對企業的全面預算管理進行闡釋。《全面預算管理與企業年度經營計劃》通過闡釋推行全面預算管理和年度經營計劃的全過程，來講述全面預算管理與年度經營計劃推行的要點、步驟、注意事項及方法。本書內容豐富、實操性強，適合企業管理者、創業者以及相關領域的研究者閱讀使用。

·12.9萬字

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管理的力量

美國投資家查理·芒格說，“手里拿著錘子的人，眼中滿世界都是釘子”。現實中，大多數管理者都習慣于從單一領域出發去尋找問題的答案，缺少跨領域的管理經驗，然而，企業中的問題大多是復雜問題，需要的是系統性解決方案。在本書中，作者基于在華為近20年的管理經驗和近10年的企業輔導心得，提出了企業管理的系統模式——“TD-ICE管理模型”：打移動靶，提高企業經營的命中率；動態決策，增加企業未來的能見度；組織進化，強健組織的結構力；好戰文化，營造組織的場效應；信息負熵，開發有序化能量源。該模型以全局視角為管理者創造了一種“觀影體驗”，指導管理者更全面地掌握信息，從而獨具慧眼，洞察混亂中的規律性及事物間的本質聯系，并幫助管理者對癥下藥，提升管理的有效性。欲成大事者，當讀《管理的力量》。

·18.3萬字

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新中國社會治理制度變遷

本書基于制度變遷的視角，對我國自新中國成立以來至今的各個歷史階段的社會治理制度進行了梳理。本書的議題分為社會治理的主體、政策及方式三個版塊，涉及社會組織、社區自組織、貧困治理、基層社區治理、養老治理、社會矛盾治理和社會治理的手段創新等內容。通過對這些領域的相關制度變遷的梳理與闡釋，能夠從歷史的維度了解我國各個時期社會治理制度的基本情況，分析制度變遷的動因，總結經驗，分析不足，從而為將來的社會治理制度發展提供借鑒意義。

·20.4萬字

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稻盛和夫的經營哲學

《稻盛和夫的經營哲學》的作者以最為詳盡的筆墨清晰的再現了稻盛和夫的經營哲學，深刻地剖析了阿米巴經營理念，并且通過穿插稻盛和夫這位傳奇企業家的人生歷程，向廣大讀者描述出了一個完整真實的稻盛和夫，透徹地闡釋出了世界上最為經典的“京都陶瓷株式會社的經營法則”。可以說，每一個閱讀過《稻盛和夫的經營哲學》的讀者，都能夠受到深刻的啟發，不但學會管理之道，更能夠學會做人之道，讓他們更好地去對待自己的工作和生活。

·14.3萬字

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運營管理（第7版）

本書總結以往運營管理的理論與實踐，響應數字化時代運營管理的新要求，系統地介紹了運營管理的理論和方法，共15章，分為四個部分：通過運營管理贏得競爭優勢、運營系統的規劃與設計、運營系統的運行與控制、運營系統的更新與改善。這四個部分相互聯系，構成“運營視圖”。本書不僅涵蓋了運營管理的經典內容，如新產品開發、能力規劃、選址與設施布置、工作研究、質量管理、費用控制、進度安排、供應鏈管理和項目管理，而且探討了當今運營管理的一些熱點問題并融入了運營管理的新成果，如工業互聯網及其對運營管理的重構，智能制造及其應用場景，集成產品開發，區域鏈、VR、MR、AR、元宇宙等數字化技術給運營管理帶來的影響，新版項目管理標準與項目管理知識體系指南，高效供應鏈的設計與運行，推拉結合的供應鏈協調解決方案，精益醫療，互聯網運營等。

·34.7萬字

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關鍵在于落實

本書為2006年出版的《關鍵在于落實》的修訂版，全書詮釋了落實的真諦和落實的現實意義；提示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設性的意見。同舊版相比，本書的思想觀點更為新穎，理論與實踐結合得更為緊密，書中提供了更具操作性的指導建議，比如書中為如何做一個落實型的員工和落實型領導提供了修煉的路徑，為如何構建良好的落實文化提供了方法，為如何打造高效落實的團隊提供了經驗，等等。

·11.1萬字

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關鍵時刻，劉邦是這么干的

本書古為今用，通過生動有趣的故事，精辟而獨到的分析，在還原楚漢戰爭的同時，告訴現代每一位領導者和有志成為領袖式人物的讀者——領導者自己未必是能者、智者、賢者，卻必須是個強而有力的管理者。

·14.8萬字

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HR招聘技能實操全案：中小企業HR如何做好招聘配置

本書是百習而見三位優秀的輔導師結合多年的實戰和輔導經驗凝結而成。內容涵蓋了校招、社招，招聘需求分析，渠道開發，面試甄選，薪酬談判，入職管理等，并配以實戰案例分析，為HR從業者提供了招聘全流程的實操技巧，相信可以對HR提升自身技能水平有一定的幫助。本書書寫邏輯科學實用，提供了很多案例數據和管理建議，可以幫助民企人力資源從業者破解常見的招聘問題，是他們理論和實踐的指導工具。相信讀者能夠從書中發現自身遇到或者關注的問題，并找到解決之道。

·6.4萬字

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中國式合伙人

本書就是基于“中國式人情合伙”的認知來分析如何讓合伙制模式在我國的企業中更好地推行和實施，如何先講好規則與制度，再去發展成談情不傷感情的合伙人制度；企業在實行合伙人制度時，如何做才能做到有效激勵而不喪失控制權；不同的企業如何采用適合自己的合伙模式，等等問題在本書稿中都進行了詳盡分析和解讀。

·9.5萬字

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中小企業數據之道

本書以作者自己的公司武藏野株式會社為例，重點闡述了中小企業數據管理的重要性、數據管理的規劃及設計，能夠幫助企業經營者和管理層在了解和執行數據管理的過程中目標更加清晰、過程更加順暢。要使公司處于盈利狀態，需要掌握公司的銷售額、利潤、經費、借款、現金流等數字，如果不能用數字掌握公司的現狀和公司的前景，就無法制定相應的對策。如果不能制定對策，公司最后的經營狀況就會變成赤字。書中凝聚了大量數據和數字化轉型方面的案例、模型和解決方案，適合企業經營者和管理層、創業者閱讀。

·5.2萬字

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在悖論中前進