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本書分為上下兩篇。上篇為理論探索，包括六章，其中第一章考察總量均衡區間由以產生的基礎——調節成本問題；第二章討論總量均衡在宏觀經濟分析中的作用與地位、總量均衡的傳統理解及其缺陷問題；第三章、第四章分析總量均衡區間的存在條件、形成機理以及總量均衡區間的主要特性；第五章、第六章分別研究總量均衡區間的存在對宏觀經濟運行與宏觀調控的影響。下篇為實踐研究，包括三章，其中第七章對現階段我國宏觀經濟運行與調控中的總量均衡區間進行一般分析，著重考察我國總量均衡區間的決定因素及其演進趨勢；第八章對我國的總量均衡區間進行實際估算，并對估算結果作出簡要評析；第九章研究存在總量均衡區間的背景下我國宏觀調控的科學化與精確化問題，對加強與改善我國的宏觀調控提出若干可供參考的方略與建議。

·13.4萬字

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汽車4S店客戶關系優化管理

本書以4S店客戶關系發展和服務價值鏈為線索，從理念和實踐雙重角度論述4S店如何建立員工的服務意愿、如何培養忠誠的客戶群體和維護客戶關系，提供了相應的客戶關系管理解決方案。本書內容包括客戶與客戶關系、找準潛在客戶、市場活動、洞察客戶需求、銷售過程及效率、銷售服務標準化流程示例、售后服務能力與服務需求、維修服務的質量和維修效率、變售后服務為低成本的新車銷售場所、創建“營服共戰”的銷售和服務團隊、客戶投訴、聆聽客戶的聲音、客戶滿意度提升、培養忠誠客戶、員工滿意度的管理、汽車4S店服務價值鏈模型等，完整展現4S店的服務價值鏈，揭示4S店服務價值的傳遞和實現過程，以及服務價值實現各因素的內部關系，為讀者提供思考的角度和方向。本書適合汽車4S店的經營管理人員和從事客戶服務、客戶關系管理的相關人員閱讀；也適合大中專院校汽車服務專業的師生閱讀。

·11萬字

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服務營銷：微利時代的企業生存與管理之道

本書以山東六和集團利用服務營銷的理念，為企業贏得較大的生存和發展空間的真實案例為主線。就市場調研、產品開發，定價策略，渠道開發與管理，和以服務為核心的促銷方法，進行了深入的探索和解剖，使書本知識變得生動，富有操作性和實戰性。適用于企業內訓和相關行業的培訓。

·14.8萬字

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認同：贏取支持的藝術（約翰·科特領導力與變革管理經典）

你有個好主意，而且相信它對你、所在組織或社區來說至關重要。你把它提出來，希望得到人們的熱情支持。然而，你得到的卻是令人困惑的問題、愚蠢的言論和抨擊。在你剛緩過神來的時候，你的想法就被斃掉了。約翰·科特與羅恩·懷特海德認為，事情絕不應該是這樣的。在本書中，他們揭示了怎樣去保護你的好主意，讓它贏得支持以達到預期效果。兩位作者通過一個虛構而又鮮活的故事，以幽默的筆法告訴讀者，避開或試著回擊反對者都行不通。根據他們提出的有悖于直覺的方法，更好的做法是，要尊重對方，讓他們參與進來；堅持己見，回應簡單且令人信服，這樣才能反敗為勝。一方面“邀請反對者”抨擊你的想法，另一方面你要為可能面臨的抨擊意見做好準備，通過這樣的方式，你就會引起人們的關注，有助于他們意識到你那提議的價值，最終贏得他們全身心的支持。

·7.1萬字

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帶團隊：不會帶團隊只能自己累

本書重點將管理放在帶人就是帶心的層面，提煉出一套凝聚人心、打動人心的帶隊方法和技巧，即以義聚人、以志勵人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身帶人、以法制人，助力管理者提升團隊戰斗力，提振企業經營力。

·8.2萬字

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行政事業單位內部控制體系建設全流程操作指南：規范講解+流程分解+操作實務+案例解析

行政事業單位在日常運行中面臨各種各樣的已知或未知的風險。內部控制體系就像萬丈高樓的地基，好的內部控制體系能夠合理保證單位的資產安全和有效使用，能夠有效防范舞弊和預防腐敗，能夠提高公共服務的效率和效果。作者一直服務在行政事業單位內部控制體系建設和內部控制人才培訓的第一線，不僅對內部控制理論有全面、深厚的理解，而且對內部控制實踐也積累了豐富的經驗。《行政事業單位內部控制體系建設全流程操作指南》將《行政事業單位內部控制規范（試行）》與內部控制實踐有機結合，從單位層面、業務層面、信息化層面，系統地介紹了行政事業單位內部控制體系建設的具體路徑、程序與方法，并對內部控制各要素、各階段的主要風險及應對策略做了詳細描述。《行政事業單位內部控制體系建設全流程操作指南》可作為行政事業單位內部控制體系建設與評價的工具書。《行政事業單位內部控制體系建設全流程操作指南》適合行政事業單位領導者，行政事業單位內部控制負責人，高等院校相關專業師生，以及對行政事業單位內部控制體系建設感興趣的讀者閱讀和使用。

·17萬字

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建筑企業技術協同創新運行機制及績效研究

書稿對我國當前建筑企業的技術協同創新發展現狀進行分析，在研究建筑企業技術協同創新運行機制及績效的過程中，通過建立建筑企業技術協同創新績效測度指標體系，對其技術協同創新運行機制及績效進行深入探討，對建筑企業技術協同創新的行為動因、運行機制及產生績效需要進行系統性的分析，通過分析建筑企業技術協同創新的內外部行為動因，構建了技術協同創新運行機制，并通過MATLAB計算工具使用改進后的傳統DEA績效分析模型，對建筑企業技術協同創新績效進行分析和實例論證，從而系統地研究建筑企業技術協同創新的運行機制及績效問題，并對建筑企業實現技術協同創新的內外部策略提出參考建議。

·9.6萬字

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德魯克戰略：企業避戰生存法則

中小微企業的經營遍及社會生產生活的各個角落，關乎千千萬萬個家庭的就業和民生。后疫情時代，中小型企業復蘇迫在眉睫。本書以彼得·德魯克的生態利基戰略為基礎，結合自身教學經驗，作者總結凝練了中小型企業的避戰生存法則，幫助中小型企業實現績效增長和V型復蘇。讓企業找到自己的定位、打造自己特色、弄清自身強項、打造可發揮強項的市場，找到客戶，從而實現業績的提升。最終使中小型企業做到：以戰略眼光分析現狀、明確經營理念，打造暢銷機制。

·7.7萬字

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人力資源管理合規實戰入門

《人力資源管理合規實戰入門》以勞動仲裁員的思維、律師的訴訟技巧，關注企業人力資源切實、迫切的員工關系管理難點，針對從入職到離職的19個人力資源管理合規點、100個員工關系管理風險點進行系統詳解，助力HR落地企業人力資源管理合規。可作為企業管理者、合規師、人力資源管理者、法務人員、律師的案頭書。

·17.2萬字

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管理的實踐

本書則討論“管理企業”“管理管理者”和“管理員工和工作”，這幾個重點分別是本書第一部分、第二部分和第四部分的標題，同時也談到“管理的結構”（第三部分），以及“做決策”（第28章）。本書一方面探討“管理的本質”，管理層的角色、職責和所面對的挑戰，另一方面也從人的角度來審視管理者，探討擁有管理職位、執行管理工作的管理者：他們需具備什么資格，如何發展管理能力，以及他們的責任和價值。本書還專辟一章來談“組織的精神”（第13章），目前針對“企業文化”的所有討論內容幾乎都可以在本章中找到。本書也是率先探討“目標”、定義“關鍵成果領域”、說明如何設定目標，并運用目標來引導企業方向及評估績效的第一本著作。的確，“目標”這個管理名詞可能是本書發明的，至少在以前的各種論述中都不曾出現過。此外，本書也是兼顧管理現有企業和創新未來企業的第一本著作。

·25.2萬字

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數據合規3.0基礎理論與場景指引

本書介紹了數據合規的理論及適用場景，作者探討了數據、數據管理與糾紛解決等多方面的知識，建立了國內比較完備的數據與數據合規理論體系。對如個人信息、數據交易、數據安全公共數據、數據資產與人工智能生成等內容也進行了專門的討論。本書作者團隊豐富多元，既有高校資深教授、地方立法機構從業者、實務經驗豐富的大律師，也有頭部企業從業人員，內容既有學術調性，也通俗易懂，讀起來也輕松有趣。

·11.4萬字

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數字時代組織轉型與公司創業前沿文獻研究

本書是國家自然科學基金重大項目“創新驅動創業的重大理論與實踐問題研究”（基金號：72091310）課題三“大型企業創新驅動的創業研究”（基金號72091311）資助成果。這一子課題研究由南開大學創業研究中心承擔，聚焦于追蹤公司創業與數字化的前沿理論探索和進展，因此主要通過系統文獻研究方法來識別和遴選有關近年來組織數字化轉型與公司創業領域的成果。文獻評估工作主要分為五個步驟：廣泛檢索；初步篩選；質量審查、文獻推薦、中文增補；綜合分析；精選前沿文獻庫。在概括性介紹這些文獻的基礎上，本書著重對這些文獻進行了評述和觀點解讀，并推薦與該主題相關的延伸閱讀文獻，希望借此為讀者呈現出一套盡可能清晰全面的知識圖譜，也進一步幫助課題組厘清研究思路，識別有價值的研究問題，建構以公司創業新實踐為主體的公司創業理論。

·19.9萬字

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狼群邏輯：打造合作型高效能組織的思維法則

本書闡述了狼的生存法則，力求給讀者帶來一種全新啟示，克服困境，突破瓶頸，實現個人的成長與良性發展。作為群居動物中最有秩序、最有紀律的族群，狼的生存法則經過了時間和進化的檢驗，證明了其組織定律的實效性。取狼之道，向大自然中的優秀種群學習。以狼為師，效法狼族勇敢頑強，吃苦耐勞，明銳機警，善于捕捉目標的特性，同時也學習他們有組織觀念，嚴守紀律，講求速度。其忠誠、交流、合作、堅韌，是值得所有公司員工學習的精神。

·9萬字

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中國創新型企業案例（第五輯）

《中國創新型企業案例(第五輯)》(作者李新男、梅萌)是《中國創新型企業案例》的第五輯。本輯中共收錄了49家創新型企業的精彩案例。每個案例均緊密圍繞企業的主要創新活動，從企業創新戰略、體制與機制創新、研發支撐體系建設、知識產權管理、人才隊伍凝聚、品牌塑造與市場營銷、企業文化培育與建設、創新績效等方面進行了全面而深入的描述與剖析，總結了每家企業走向成功的獨特的創新之道。《中國創新型企業案例(第五輯)》匯集了大量來自各相關企業的*的**手資料，內容系統全面，適合政府部門科技工作者，企業經營管理人員，有關決策部門、科研院所的研究人員及大專院校的師生閱讀參考。

·27.4萬字

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AI賦能小團隊管理：寫給管理者的AI使用手冊

現在做小團隊管理，頭疼的是“活多人少”，而AI技術的發展，重塑了小團隊的管理邏輯，它能給你生成經營方案、安排工作，等等。這本書采用圖解的形式進行講解。全書共10章。第1章至第7章講解如何用AI知人善任、用AI分析決策、用AI安排工作、用AI溝通協調、用AI激勵獎懲、用AI開會、用AI培養發展員工；第8章至第10章從三大小團隊管理類型——市場銷售型、研發創意型、生產制造型視角，講解如何用AI推進工作。不管你是哪種類型的管理者，AI都能幫你做好管理決策，不用懂技術，照著書里的招數去做就可以了。本書適合小團隊管理者、一人公司管理者和自由職業人士閱讀。

·6.7萬字

絕地談判

我們每天都在和身邊的人進行“談判”：和同事溝通工作上的事情，和伴侶討論誰來照顧孩子、誰來做家務，和領導溝通是不是可以升職加薪。這些都是生活中的日常談判。對于日常談判，我們會有一些慣性的處理方法，基本上是百試百靈。但還有一些談判，如果我們不能很好地對談判對象和狀況進行有效分析和判斷，那談判就會變得極為困難，甚至會讓我們處于劣勢。而《絕地談判》就是一本可以應對非常規的艱難談判的指南。《絕地談判》為你提供了絕地談判的七大原則：知彼，以理服人等。作者憑借多年的談判經歷和真實的案例，層層推進地剖析了談判的七大原則，給你提供了一本使用性極強的談判指南。跟著作者的談判腳步，你也可以成為談判高手。7大談判原則，5種談判策略，10種談判戰術，28個談判小貼士，助你掌控談判。

·7.3萬字

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正念領導力：卓越領導者的內在修煉

在世界經濟論壇上，我親眼看到賈妮思·馬圖雅諾的正念領導力訓練對全球商業領袖產生了真實的影響。她的這本新書《正念領導力：卓越領導者的內在煉》棒極了，可以讓世界各地的讀者都能接觸和了解到這個訓練的原理。不管你是公司的領導者或者只是想在緊張的現代生活節奏里喘口氣，本書都會給你提供一些寶貴的智慧與實用的建議。

·9.9萬字

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華為灰度工作哲學

縱觀華為的成長與發展歷程，以及華為的經營管理實踐，不難發現任正非的灰度理論是貫穿始終的世界觀、思維方式與工作方法論。本書從分析灰度思維這一華為工作哲學的精髓入手，分別從華為的團隊建設、客戶服務、用人策略、干部培養、薪酬體系和戰略管理等維度深入淺出地闡述了任正非的灰度管理哲學對華為工作模式的影響。了解和掌握這一工作模式，不但可以讓更多的企業家、管理者在遇到管理瓶頸時運用灰度思維去思考和處理問題，即使是普通人，也可以在工作當中學習、運用這一思維，找到更適合自己的發展方向。

·8.9萬字

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一等人用一等人：必須要留用的關鍵人才10大特質

本書闡釋的世界著名企業老總愿留用的關鍵人才10大特質，即是個人努力進取的目標，也是當今世界最優秀企業極力推崇的選人用人標準。

·18萬字

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數據驅動增長：新一代企業智能化成長路徑

《數據驅動增長：新一代企業智能化成長路徑》通過對美妝、服裝、新零售、新茶飲、生鮮連鎖等非數字原生企業的轉型案例剖析，勾勒出數字化轉型時代數據驅動型企業的營銷方法論，探索不同行業、不同企業的智能化成長路徑。《數據驅動增長：新一代企業智能化成長路徑》深度解構了9個品牌企業的數據智能化轉型案例，針對每個案例，又從大數據和云計算、用戶資產化、數據中臺、品牌IP和內容營銷、全渠道數字化等維度中選擇一個維度進行拆解，充分顯示出不同技術在不同類型企業的應用價值。與此同時，本書選擇了業務中臺、CEM、營銷自動化、SCRM等5個領域的MarTech機構進行介紹，旨在從技術視角提供優秀的案例參考。《數據驅動增長：新一代企業智能化成長路徑》適合大中型企業的營銷管理人員，從事數字化轉型的管理咨詢人員、IT從業人員、高校及專業研究機構人員、學者，政府管理人員及對數字經濟發展感興趣的人閱讀。

·12.1萬字

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宏觀經濟運行中的總量均衡區間問題研究（國家社科基金后期資助項目）