不朽情缘游戏链接

本書詳細(xì)講解了人力資源管理從業(yè)人員如何成為人力資源業(yè)務(wù)伙伴、如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提供了HRBP的實(shí)踐方法論以及相關(guān)的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實(shí)戰(zhàn)案例展現(xiàn)方法論的應(yīng)用過程，讓讀者能夠輕松上手、快速成為優(yōu)-秀的HRBP，為組織創(chuàng)造更多價(jià)值。《高效能HRBP共建一流團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長》共10章，主要內(nèi)容包括HRBP驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)方法與工具、HRBP人力規(guī)劃方法與工具、HRBP招聘選拔方法與工具、HRBP培訓(xùn)開發(fā)方法與工具、HRBP績效管理方法與工具、HRBP薪酬管理方法與工具、HRBP員工激勵(lì)方法與工具、HRBP團(tuán)隊(duì)管理方法與工具、HRBP員工關(guān)系管理方法與工具、阿里巴巴的政委體系。《高效能HRBP共建一流團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長》案例豐富，模板齊全，實(shí)操性強(qiáng)，通俗易懂，適合HRBP崗位從業(yè)人員、人力資源管理各級(jí)從業(yè)人員、企業(yè)各級(jí)管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學(xué)員，以及其他對(duì)人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與使用。

·15.4萬字

會(huì)員

人力資源規(guī)劃操作指南：規(guī)劃概述+實(shí)用圖表+流程架構(gòu)+操作方案

人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)。它為績效管理、員工培訓(xùn)等其他五大模塊提供了目標(biāo)、原則和方法。在做好人力資源規(guī)劃工作的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者才有可能制定科學(xué)的用人決策，實(shí)現(xiàn)員工與崗位的最佳匹配，避免人力的過剩或短缺。本書將理論講述輔以相關(guān)案例、管理工具等，介紹了人力資源規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)，具體包括組織架構(gòu)與職能規(guī)劃、人力資源配置規(guī)劃、薪酬福利體系規(guī)劃、績效管理規(guī)劃、員工培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容，旨在幫助讀者快速掌握人力資源規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)和技能。書中以精確、簡潔的方式描述了人力資規(guī)劃的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，覆蓋面廣、實(shí)操性強(qiáng)。本書適合人力資源規(guī)劃從業(yè)者、中小企業(yè)管理者、高校人力資源管理專業(yè)的師生閱讀、參考。

·8.6萬字

會(huì)員

圖解精益生產(chǎn)之精益動(dòng)作改善指導(dǎo)手冊(cè)

《圖解精益生產(chǎn)之精益動(dòng)作改善指導(dǎo)手冊(cè)》結(jié)合先進(jìn)的精益生產(chǎn)方式和中國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，幫助企業(yè)掌握一套先進(jìn)的發(fā)現(xiàn)、分析和消滅浪費(fèi)的工具；系統(tǒng)調(diào)查影響生產(chǎn)效率的因素，尋求好的工作方法與工作時(shí)間，使產(chǎn)品、物料、機(jī)器和人均能有效運(yùn)作，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、縮短交期和降低成本的目標(biāo)。本書適合大學(xué)工業(yè)工程學(xué)生、企業(yè)生產(chǎn)管理人員、IE工程師、精益從業(yè)者、精益咨詢?nèi)藛T以及其他具有一定精益基礎(chǔ)的讀者閱讀與學(xué)習(xí)。

·8.8萬字

會(huì)員

海外人力資源管理：幫企業(yè)成功“走出去”

中國企業(yè)出海，人才和文化方面會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)？海外的組織與機(jī)制怎么建設(shè)？外派中方員工如何選拔、如何順利派出、如何培養(yǎng)和管理、外派結(jié)束后如何安排？本地員工如何招、如何管、如何激勵(lì)，如何培養(yǎng)本地管理者梯隊(duì)？如何處理文化差異，促進(jìn)文化融合？如何做到海外勞工合規(guī)？隨著中國企業(yè)的“出海”，在海外面臨著諸多人力資源管理方面的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)的海外戰(zhàn)略可能被延緩甚至夭折。如何有效開展海外人力資源工作，支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)海外戰(zhàn)略目標(biāo)是很多中國國際化企業(yè)人力資源工作者亟需解決的問題。本書作者作為海外人力資源工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、創(chuàng)新的先行者，把自己多年在華為海外人力資源工作的經(jīng)驗(yàn)，包括所見、所行、所思、所得，做了系統(tǒng)化的歸納總結(jié)，彌補(bǔ)了中國企業(yè)海外人力資源管理實(shí)踐體系建設(shè)的空白，具有開創(chuàng)性意義。本書的目標(biāo)讀者群為即將國際化或走在國際化征途中的企業(yè)的高層管理者、人力資源工作者、業(yè)務(wù)管理者等，將幫助企業(yè)系統(tǒng)化提升企業(yè)的海外人力資源管理能力，促進(jìn)中國企業(yè)在全球市場(chǎng)上的崛起與發(fā)展！

·9.2萬字

會(huì)員

全面預(yù)算管理：讓公司指數(shù)級(jí)增長

進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代后，很多原有的管理體系被打破，作為工業(yè)化時(shí)代被廣泛使用的預(yù)算管理工具和體系，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代是不是還同樣有效？本書以一個(gè)有一定規(guī)模的傳統(tǒng)企業(yè)為案例，通過還原它推行全面預(yù)算的全過程，來講述全面預(yù)算推行過程中的要點(diǎn)、步驟、注意事項(xiàng)及方法。同時(shí)，本書創(chuàng)造性地提出了適用于移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的6M全面預(yù)算管理體系，通過三個(gè)管理思想——產(chǎn)品、人性、博弈和三個(gè)管理工具——戰(zhàn)略、預(yù)算、績效，來闡述在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代全面預(yù)算管理的精要。

·12.1萬字

會(huì)員

員工培訓(xùn)實(shí)務(wù)手冊(cè)

本書站在企業(yè)培訓(xùn)工作者的角度，從培訓(xùn)的組織入手，詳細(xì)介紹了培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)設(shè)計(jì)開發(fā)、培訓(xùn)實(shí)施管理、培訓(xùn)效果強(qiáng)化與評(píng)估以及實(shí)務(wù)工具，同時(shí)介紹了企業(yè)大學(xué)、在線學(xué)習(xí)、在職培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練等多元化的培訓(xùn)方式及應(yīng)用，并針對(duì)不同類別和層次的員工，如高層管理人員、新入職員工、銷售人員、高技術(shù)人員、生產(chǎn)人員等設(shè)計(jì)了培訓(xùn)指南。本書實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，知識(shí)系統(tǒng)、全面、新穎，是在職人力資源管理主管的案頭寶典。

·7.3萬字

會(huì)員

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控三道防線：頂層設(shè)計(jì)、應(yīng)對(duì)方法與經(jīng)典案例分析

風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)生存與發(fā)展的保障，企業(yè)做不好風(fēng)險(xiǎn)防控，就難以安全生產(chǎn)。本書從頂層設(shè)計(jì)、第一責(zé)任、一體化、合力這4個(gè)維度詮釋了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的要點(diǎn)，提供了100個(gè)經(jīng)典案例及大量的圖表、示例，加之實(shí)戰(zhàn)心得，使讀者閱讀起來直觀、有身臨其境之感，同時(shí)有助于讀者掌握防范與化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。本書適用于企業(yè)中高層管理者與關(guān)鍵崗位人員、會(huì)計(jì)師事務(wù)所與其他中介機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、企業(yè)管理咨詢師和從事企業(yè)研究與監(jiān)管的學(xué)者等，也可作為企業(yè)普通員工的風(fēng)險(xiǎn)防控工作手冊(cè)、咨詢機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)教材及備考風(fēng)險(xiǎn)管理師的參考書。

·13.2萬字

會(huì)員

組織診斷：企業(yè)健康的衡量方法、模型與實(shí)踐

本書通過生動(dòng)的案例和實(shí)用性較強(qiáng)的工具方法，對(duì)組織診斷的內(nèi)在邏輯和操作方法進(jìn)行了深入淺出的分析，并提出了作者富有啟發(fā)性的洞見。本書首先分析了企業(yè)組織健康衡量標(biāo)準(zhǔn)及其組織診斷的重要性，在此基礎(chǔ)上對(duì)市面組織診斷工具進(jìn)行闡述和總結(jié)，對(duì)常用的診斷方法進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)組織診斷中可能存在的缺陷。針對(duì)這些缺陷，從眾多的方法中篩選出不同模型作為診斷的思想和方法。探討了組織健康問卷、組織匯報(bào)線、組織生命周期、組織行為診斷和組織職能等組織診斷方法。找出診斷不同組織的不同維度，進(jìn)而論證組織診斷在企業(yè)應(yīng)用的全面性和可行性。本書還選用了典型的實(shí)例進(jìn)行分析，從而證明了思路和方法的實(shí)用和高效。

·18.5萬字

會(huì)員

花藝設(shè)計(jì)與花店經(jīng)營：花店創(chuàng)業(yè)26個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)+包裝技法大提升

1、包含26個(gè)花店創(chuàng)業(yè)需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)，從資金籌備，店鋪選址到店鋪裝飾陳設(shè)、店名選擇、員工培訓(xùn)、供應(yīng)商選擇等，全方位指導(dǎo)開店流程，并有已開花店的店主的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為想開花店的讀者提供成功的捷徑。2、書中有實(shí)用的花藝包裝技法，幫助已經(jīng)開店的讀者提升包裝品味，更好地吸引顧客。3、文章排版靈活、活潑，后附一些成功的花店案例，還有一些創(chuàng)新的復(fù)合型經(jīng)營形式，為讀者拓展花店經(jīng)營的可能性。

·2.4萬字

會(huì)員

商場(chǎng)超市經(jīng)營管理158個(gè)怎么辦

《商場(chǎng)超市經(jīng)營管理的158個(gè)怎么辦》內(nèi)容包括商場(chǎng)超市的布局管理、商場(chǎng)超市的商品管理、商場(chǎng)超市的理貨管理、商場(chǎng)超市的防損管理、商場(chǎng)超市的服務(wù)臺(tái)管理、商場(chǎng)超市的采購管理、商場(chǎng)超市的成本控制、商場(chǎng)超市的促銷管理、商場(chǎng)超市的后勤管理、商場(chǎng)超市的安全管理等方面。書中每章都分為兩個(gè)板塊：基礎(chǔ)知識(shí)和常見問題解答，條理清晰，一目了然，其間穿插經(jīng)典案例、經(jīng)典范本進(jìn)行補(bǔ)充解讀，使讀者能在最快時(shí)間內(nèi)查找和掌握想要了解的相關(guān)內(nèi)容。《商場(chǎng)超市經(jīng)營管理的158個(gè)怎么辦》旨在為初入商場(chǎng)超市職場(chǎng)的管理人員或者在管理上有不少困惑的商場(chǎng)超市同仁提供一些經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。

·6萬字

會(huì)員

民宿客棧怎樣做：策劃·運(yùn)營·推廣·管理

《民宿客棧怎樣做——策劃·運(yùn)營·推廣·管理》一書對(duì)于民宿客棧從開店策劃到運(yùn)營、推廣的方方面面進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。民宿客棧策劃：民宿客棧的認(rèn)知；市場(chǎng)調(diào)研；投資分析；項(xiàng)目定位；規(guī)劃設(shè)計(jì)；開業(yè)籌備。民宿客棧運(yùn)營：搭建團(tuán)隊(duì)；合理定價(jià)；完善服務(wù)；保障安全；控制成本。民宿客棧推廣：品牌推廣；自媒體平臺(tái)推廣；線上平臺(tái)推廣；文案推廣；KOL推廣。民宿客棧加盟：加盟的基本認(rèn)知；選擇加盟品牌；考察加盟項(xiàng)目；評(píng)估加盟費(fèi)用；簽訂加盟合同；識(shí)別加盟陷阱。本書圖文并茂，穿插大量的實(shí)戰(zhàn)案例，內(nèi)容涵蓋了民宿客棧開店策劃、運(yùn)營、推廣的方方面面，實(shí)用性非常強(qiáng)，可供創(chuàng)業(yè)投資及民宿客棧的管理者、從業(yè)人員，以及新入職的大中專學(xué)生，有志于從事民宿客棧管理的人士學(xué)習(xí)參考。

·10.5萬字

會(huì)員

上任第一年②：從職業(yè)經(jīng)理人到高級(jí)管理者的成功轉(zhuǎn)型

本書寫給想要在職場(chǎng)上游刃有余、卓有成效的管理者，也就是那些想在與他人一起工作或在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作中有杰出表現(xiàn)的人。在過去的近30年時(shí)間里，我一直在研究優(yōu)秀的管理者現(xiàn)實(shí)中都做了什么，以及他們是怎樣學(xué)會(huì)做這些事情的。我的結(jié)論是：做好管理很不容易，而且越來越難。

·12.8萬字

會(huì)員

Odoo快速入門與實(shí)戰(zhàn)：Python開發(fā)ERP指南

本書包括基礎(chǔ)篇、研發(fā)技術(shù)篇和實(shí)戰(zhàn)篇，按照由基礎(chǔ)到進(jìn)階，再到實(shí)戰(zhàn)的順序講解。基礎(chǔ)篇涉及Odoo簡介、Odoo的安裝與配置、Odoo應(yīng)用概覽、Python基礎(chǔ)和PostgreSQL基礎(chǔ)。通過本篇的學(xué)習(xí)，可以讓讀者快速掌握Odoo二次開發(fā)所需具備的基礎(chǔ)知識(shí)。研發(fā)技術(shù)篇是本書的核心內(nèi)容，涵蓋了搭建模型的基礎(chǔ)知識(shí)、模型建設(shè)進(jìn)階內(nèi)容、ORM介紹以及后端視圖的介紹。另外還包括了數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和導(dǎo)出功能，以及安全設(shè)置等內(nèi)容。在本篇的介紹過程當(dāng)中，一直按照bug管理系統(tǒng)的開發(fā)為主線，從簡單功能一直到整個(gè)系統(tǒng)完整上線，讀者可以按照書中的代碼，一步一步來實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)。實(shí)戰(zhàn)篇?jiǎng)t是對(duì)前面知識(shí)的融會(huì)貫通和提升，針對(duì)一個(gè)完整的培訓(xùn)行業(yè)管理系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)行講解，其系統(tǒng)的復(fù)雜性和難度都要比第二篇增強(qiáng)。

·14.4萬字

會(huì)員

FAST高效課程開發(fā)：培訓(xùn)師成長實(shí)踐手冊(cè)（第2版）

無問題不培訓(xùn)，解決問題的課程才是好課程。無論是企業(yè)大學(xué)的組建，還是企業(yè)培訓(xùn)自主化的發(fā)展，都離不開兩點(diǎn)：其一，能解決企業(yè)績效問題的精品課程；其二，掌握系統(tǒng)性課程開發(fā)方法和呈現(xiàn)技巧的培訓(xùn)師。本書圍繞基于問題解決的“FAST高效課程開發(fā)模型”，結(jié)合大量實(shí)用的工具方法和企業(yè)課程開發(fā)實(shí)例，為企業(yè)能夠開發(fā)出解決實(shí)際問題的課程做出了實(shí)戰(zhàn)性指導(dǎo)，助力企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)自主化”。本次修訂不僅完善和升級(jí)了課程開發(fā)方法，而且增加和更新了課程開發(fā)實(shí)例，還修改了細(xì)節(jié)問題，增加了“本章回顧”環(huán)節(jié)。這是一本幫助培訓(xùn)師成長的實(shí)踐手冊(cè)，也是一本教你如何開發(fā)精品課程的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

·12.2萬字

會(huì)員

商場(chǎng)超市陳列與營銷技巧

《商場(chǎng)超市陳列與營銷技巧》一書在探索商場(chǎng)超市陳列與服務(wù)管理的基礎(chǔ)上，從實(shí)際工作需要和促進(jìn)銷售的角度，介紹了商場(chǎng)超市商品配置基礎(chǔ)和規(guī)劃、各種陳列技巧和實(shí)例、營銷定位策略以及各種營銷技巧和服務(wù)營銷、促銷技巧等知識(shí)。

·6.5萬字

會(huì)員

如果你也想開一家花店：花店主理人養(yǎng)成筆記

本書是一本花店經(jīng)營類圖書，但又不只是一本花店經(jīng)營類圖書。作者向羽不經(jīng)意間在清邁看到一家美麗的花店，被粉色的浪漫打動(dòng)，于是辭去了高薪白領(lǐng)工作，開了一家叫作不遠(yuǎn)的花店。如今，她不僅將花店開得頗具規(guī)模，還經(jīng)營起了刺青工作室、民宿……她活成了文藝青年向往的樣子。但這些并不是所有……本書作者向羽通過講述自己的經(jīng)歷，分享了個(gè)性化店鋪的打造、開店思路，以及員工的培養(yǎng)、客戶的維護(hù)等經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。從一個(gè)人苦撐，到培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工；從頻頻踩“坑”，到得心應(yīng)手；從下定辭職的決心，到后來進(jìn)行了更多探索……跟隨本書，讀者可以看到，找到情懷和賺錢的平衡后，理想就在不遠(yuǎn)處。本書適合想要開一家屬于自己的小店的人，也適合熱愛生活的你閱讀。

·12.1萬字

會(huì)員

流程優(yōu)化風(fēng)暴：企業(yè)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略到落地

當(dāng)前，企業(yè)流程的數(shù)字化已經(jīng)成為其數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱點(diǎn)，它能將移動(dòng)、社交、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能及數(shù)字孿生等數(shù)字化技術(shù)融合到業(yè)務(wù)流程及其管理中。《流程優(yōu)化風(fēng)暴：企業(yè)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略到落地》首先對(duì)企業(yè)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的概念、戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行了介紹；然后從績效指標(biāo)、發(fā)起機(jī)制、路徑規(guī)則、消除斷點(diǎn)、消除冗余等方面詳細(xì)闡述了業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和優(yōu)化方法；最后給出了幾個(gè)典型的實(shí)施案例。《流程優(yōu)化風(fēng)暴：企業(yè)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略到落地》內(nèi)容從戰(zhàn)略層面到落地執(zhí)行層面，除專門的案例章節(jié)外，還在其他章節(jié)中虛擬了“博陽家居”這樣一家生產(chǎn)衣柜的家具公司，以其流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程貫穿全書。《流程優(yōu)化風(fēng)暴：企業(yè)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略到落地》適合從事企業(yè)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作的咨詢?nèi)藛T、企業(yè)管理人員以及相關(guān)軟件的產(chǎn)品經(jīng)理和系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員閱讀。

·9萬字

會(huì)員

流程管理風(fēng)暴：EBPM方法論及其應(yīng)用

正如這個(gè)大千世界的構(gòu)成元素可以濃縮成一張?jiān)刂芷诒硪粯樱此棋e(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)管理體系也是由一套基本的“管理要素”構(gòu)成的。《流程管理風(fēng)暴：EBPM方法論及其應(yīng)用》中的EBPM方法論探討了將企業(yè)內(nèi)部的管理體系解構(gòu)成一套基本的“管理要素”，然后再將這些要素以“業(yè)務(wù)流程”為紐帶重構(gòu)成“一體化”“結(jié)構(gòu)化”和“精益化”管理體系的理論和方法。針對(duì)每一類要素的意義以及方法論的實(shí)施，書中給出了大量的實(shí)踐案例，文字活潑易懂，分析深入淺出，讀后讓人躍躍欲試。EBPM方法論理念新穎、論證嚴(yán)謹(jǐn)，很多觀點(diǎn)顛覆了人們對(duì)管理體系和業(yè)務(wù)流程的傳統(tǒng)認(rèn)知，展現(xiàn)了一個(gè)獨(dú)特和科學(xué)的新視角。它是企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代構(gòu)建管理體系的有效方法，將在企業(yè)管理實(shí)踐上帶來重大變革。《流程管理風(fēng)暴：EBPM方法論及其應(yīng)用》適合企業(yè)中高級(jí)管理人員、管理咨詢行業(yè)從業(yè)人員、大學(xué)管理類專業(yè)相關(guān)人員閱讀，是極具實(shí)操性的實(shí)踐指南。

·10.1萬字

會(huì)員

行政管理一本通

行政管理側(cè)重于組織內(nèi)部的秩序管理，通過這種秩序管理，能夠促進(jìn)企業(yè)更好地開展管理工作，更順利地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。行政管理人員只有掌握足夠的行政管理知識(shí)，才能出色地完成日常工作。《行政管理一本通》立足于行政管理的實(shí)際工作，對(duì)行政部的定位、行政部的職責(zé)、企業(yè)行政管理體系建設(shè)、行政接待管理、企業(yè)會(huì)議管理、企業(yè)物資管理、企業(yè)文件管理、企業(yè)安全管理、員工食宿管理、行政費(fèi)用控制、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)說明。書中含有大量的圖表，同時(shí)還提供了“范本”“實(shí)例”等欄目，對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了豐富和拓展，讀者可以隨學(xué)隨用。本書是行政管理從業(yè)人員的崗位工作指南，適合各類組織的行政管理人員、基層行政人員以及相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)閱讀和使用。

·9萬字

會(huì)員

互聯(lián)網(wǎng)思維3.0

如今，我們已邁入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)就像水、電、煤、氣一樣，已逐漸成為生活和生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施。很多企業(yè)家也意識(shí)到，在互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代，跨次元經(jīng)濟(jì)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)手段與傳統(tǒng)行業(yè)的融合，將為企業(yè)的發(fā)展提供新的機(jī)遇。互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)開拓創(chuàng)新的新生力量和有力工具。本書作者在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行多年研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過對(duì)百家企業(yè)調(diào)查研究，總結(jié)出了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的道路和方法。本書分別從預(yù)見戰(zhàn)略、組織模式、管理方法、整合方式、產(chǎn)品思維和營銷策略幾大方面為傳統(tǒng)企業(yè)指明了方向，也提供了路徑，理論與案例相結(jié)合，有理有據(jù)，可以助力企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，破繭成蝶，讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的藍(lán)天下，自由地飛舞。

·9.5萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

高效能HRBP：共建一流團(tuán)隊(duì)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長

人力資源規(guī)劃操作指南：規(guī)劃概述+實(shí)用圖表+流程架構(gòu)+操作方案

圖解精益生產(chǎn)之精益動(dòng)作改善指導(dǎo)手冊(cè)

海外人力資源管理：幫企業(yè)成功“走出去”

全面預(yù)算管理：讓公司指數(shù)級(jí)增長

員工培訓(xùn)實(shí)務(wù)手冊(cè)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控三道防線：頂層設(shè)計(jì)、應(yīng)對(duì)方法與經(jīng)典案例分析

組織診斷：企業(yè)健康的衡量方法、模型與實(shí)踐

花藝設(shè)計(jì)與花店經(jīng)營：花店創(chuàng)業(yè)26個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)+包裝技法大提升

商場(chǎng)超市經(jīng)營管理158個(gè)怎么辦

民宿客棧怎樣做：策劃·運(yùn)營·推廣·管理

上任第一年②：從職業(yè)經(jīng)理人到高級(jí)管理者的成功轉(zhuǎn)型

Odoo快速入門與實(shí)戰(zhàn)：Python開發(fā)ERP指南

FAST高效課程開發(fā)：培訓(xùn)師成長實(shí)踐手冊(cè)（第2版）

商場(chǎng)超市陳列與營銷技巧

如果你也想開一家花店：花店主理人養(yǎng)成筆記

流程優(yōu)化風(fēng)暴：企業(yè)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略到落地

流程管理風(fēng)暴：EBPM方法論及其應(yīng)用

行政管理一本通

互聯(lián)網(wǎng)思維3.0