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本書基于“新益為”公司咨詢與實踐過程中總結的案例、方法、策略、方案等，以企業現場實戰為導向，詳細闡述了如何在企業中營造6S管理活動的環境，如何順利推行6S管理活動，如何解決企業在6S管理活動推行過程中出現的各種各樣的問題，以及如何形成制度化、規范化、常態化、習慣化的6S管理模式，從而為企業不斷發展壯大奠定堅實的管理基礎。本書運用工作現場的大量真實案例，詳細而生動地闡釋了6S管理活動的實施方法、推行工具及原理，并配以豐富的圖表工具。同時根據大量的企業推行參考事例，深入分析了當前我國推行6S管理的現狀，并闡述了處理問題的方法步驟。本書的主要讀者對象為企業管理者、生產一線人員、企業經營者及研究者。書中翔實的實踐介紹方便讀者進行學習、研究和應用，同時也在企業的管理與運營改善方面，為各個行業的管理人員提供一些借鑒和參考。

·9.8萬字

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重新定義培訓：讓培訓體系與人才戰略共舞

本書所有思路及實踐工具均脫胎于作者在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界500強擔任企業大學校長、職能部門總經理、首席學習官的職業經歷，以強大的標桿企業培訓體系打造實踐，啟迪本企業人才培養、培訓管理思路，落地解決建設問題。本書內容涵蓋培訓體系規劃、需求定位、價值呈現、講師建設、行動學習、場景化教學、客戶運營等諸多經典培訓管理場景，包括50張以上的工具圖表，對國內企業基于業務挑戰、戰略性人才培養任務下的培訓體系建構、成果打造、提升人力資源與業務單位的協同幫助巨大。

·11.6萬字

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五度高效課程開發：成為卓有成效的培訓師

本書源于作者周錦弘多年來的內訓師培養經歷和課程開發指導實踐。區別于傳統的線性、零碎的課程開發方法，五度課程開發體系關注學員和場景，“五度”指微課、直播等五種不同的授課場景。作者將每一種授課場景的標準、模型、流程、工具，事無巨細地呈現給讀者，方便讀者迅速查閱、立刻上手。五度課程開發模型是一套標準化、流程化的課程研發系統：·解決全維度、全場景的課程開發需求·融會ADDIE、ISD、SAM敏捷迭代等課程開發模型·包含豐富的工具表單和30+教學策略·配有可借鑒、可推廣的企業課程開發實例。

·8.8萬字

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企業創新信仰學

創新信仰學主要包括個人創新信仰、組織創新信仰、創新信仰對象和創新信仰培育等內容。其中，個人創新信仰以企業家為例，介紹個人創新信仰的內涵、形成、結構、功能等內容。本選題以企業為例，介紹組織創新信仰的內涵、形成、結構、功能等內容。創新信仰對象將創新理論與企業創新信仰結合起來，運用企業創新模型，從中挖掘企業家和企業創新信仰的對象，彰顯中國傳統文化對企業家和企業創新的作用。創新信仰培育研究企業家創新信仰和企業創新信仰從原信仰穩固到原信仰危機，再從原信仰危機到創新信仰確立的運行過程，揭示企業家創新信仰和企業創新信仰運行的規律。

·16.1萬字

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名企員工關系最佳管理實踐

員工勞動關系是貫穿用人單位和員工之間管理的核心和主線，搞不定員工勞動關系也就搞不定人力資源管理。本書全面歸納國內著名企業員工勞動關系的經典實踐，為廣大讀者提供了員工管理整體解決方案，一本書徹底搞定企業人力資源勞動關系管理風險和隱患。

·15.5萬字

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企業文化與組織活力

本書共2篇15章，系統闡述了“如何構建組織基本法、如何制定組織文化落地規劃、干部如何管文化，以及企業家思想管理、文化入模子、勞動態度考核、榮譽激勵、行為管理、文化評估、自我批判”等三十多個管理舉措的底層邏輯與實操方案。閱讀本書，將為您解決以下問題提供幫助：1.組織文化究竟包含哪些內容？該管什么？2.如何構建一套系統的、正確的組織理念？3.如何構建一套系統的、有效的組織文化管理體系？4.如何開展文化宣導，員工才會聽？5.如何把組織理念轉化為員工的信念？6.如何讓各部門重視和參與企業文化管理？7.如何讓組織成員自發自覺地做事，養成良好的職業習慣？8.如何評估組織文化管理的效果和機制？9.如何開展組織文化變革？本書基本涵蓋企業文化與組織發展的主要課題，而且各章節之間都是沿著“問題-解決方案-新的問題-新的解決方案”這一邏輯層層展開，每個課題都盡量從理論和實踐兩方面進行闡述，使讀者既理解“為什么（why）”，也知道“怎么做（how）”。

·10.7萬字

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人才牽引：全面任職資格體系設計

手把手教企業落地全面任職資格體系，幫助企業留住好員工、牽引人才發展、提升組織能力。很多企業高管常有這樣的困惑：為什么給了員工很高的工資，核心人才依然留不住？為什么總覺得員工干勁不足，沒有自驅力？為什么企業在培訓方面投入巨大，員工卻覺得能力得不到提升？當前，人才的作用正在從支持業務轉向引領業務，人才管理的對象也從過去按流程完成工作的執行類員工，變為需要具備主觀能動性的知識型員工。因此，企業需要一種能牽引人才主動發展的機制，全面任職資格體系正是解決這一問題的有效措施，包括職位序列、職級晉升通道、任職資格標準、認證評價、應用體系五大板塊，其核心價值在于：企業可以根據自身實際需求明確員工能力提升的方向和標準，牽引員工規范、高效、主動地提升自己的能力，最后通過人才來推動甚至引領業務的發展。本書詳細闡述了三個問題：全面任職資格體系“1+1”模型是什么；企業如何搭建這套模型；這套模型在企業人力資源管理機制中的具體實踐和應用。作者采用“底層邏輯+實操案例”的方式，既重視方法論背后的底層邏輯，也注重在實際操作中可能遇到的問題的場景化解決方案。本書的所有內容都經過實踐檢驗，是有效的、可落地的，同時內容具有系統性。

·9.6萬字

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結構思考力：用思維導圖來規劃你的學習與生活慕課版

《結構思考力用思維導圖來規劃你的學習與生活慕課版》以培養學生掌握使用結構化的思考方法來分析與解決問題為主要目的，介紹了包括思維導圖在內的一系列幫助自身進行結構思考的工具與模型。

·7.3萬字

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證券公司數字化轉型：科技從賦能到引領的探索與實踐

首先，本書從行業發展歷程和行業信息化的發展階段介紹入手，介紹了證券公司數字化轉型的背景和信息化已落地的基礎。接著，闡述了信息化和數字化的差異以及數字化轉型的內涵和外延。在此基礎上，從頂層設計的角度描述了證券公司轉型的一般路徑、主要目標和任務，并強調了保障機制的重要性。接著，闡述了數字化轉型的技術底座和數據服務的底座，包括云數據中心建設、數據中臺建設、人工智能平臺建設和區塊鏈平臺建設。最后，介紹了數字化轉型助力業務發展和管理提升的實踐。本書的讀者對象是證券行業的中高層管理人員、企業參與數字化轉型工作的相關人員及咨詢公司的顧問。

·19.7萬字

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云原生落地：企業級DevOps實踐

這是一本指導企業如何向云原生架構轉型的實戰性著作。經過2年多的改造，自如的技術架構成功實現向云原生架構轉型，大幅提高了服務穩定性和開發效率，同時降低了運維成本，因此自如的云原生實踐也成為行業公認的標桿。自如的核心技術團隊在本書中對他們的云原生實踐的完整過程進行了深度復盤，詳細闡述了云原生架構下Kubernetes的組件選型、企業級PaaS平臺開發、CI/CD的最佳實踐、服務網格的平滑落地，并結合實際案例把云原生實踐過程中的思考、得失融入其中，助力企業更優雅地實現云原生架構的落地。通過閱讀本書，你將獲得以下知識：透徹理解云原生的發展歷程與意義；了解云原生實踐應重點關注哪些方向；Kubernetes管理后臺、關鍵組件選型以及定制化開發；如何研發自定義的企業級PaaS平臺；如何設計持續集成的環境與分支選型；如何打造一個一流的CI/CD平臺；如何選擇流水線工具；如何設計企業級的持續部署平臺；如何為工程師打造NPS高的配套工具；如何通過服務網格解決通用的熔斷、限流問題；如何運營和推廣云原生平臺，讓它100%落地。

·19.2萬字

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有效激勵員工的70個場景案例（圖解版）

企業的成功就是“生存與發展”，員工在任何時候都至關重要。如何讓員工感受到生存的意義，能夠積極工作，并幫助企業不斷獲利，成為所有管理者始終關注的核心問題，也是本書主要解決的問題。本書從員工激勵的工具展開敘述，以實際場景和應對策略為背景，介紹管理者在實施員工激勵的過程中經常遇到的問題，并提供管理者如何有效激勵員工快速成長的解決方案。《有效激勵員工的70個場景案例圖解版》分為3個部分，共10章，主要內容包括對員工實施精神激勵的方法、對員工實施物質激勵的方法、對員工實施正負激勵的方法、幫助員工實現自我激勵的方法、如何管理員工的成敗體驗、如何管理員工的能力、如何對員工實施績效輔導、如何運用組織資源、如何運用環境資源、如何運用管理資源。《有效激勵員工的70個場景案例圖解版》采取場景案例全圖解的形式，工具和方法豐富，通俗易懂，貼近實際，適合企業管理者、管理咨詢師、人力資源管理從業人員、管理類相關專業在校生以及其他想學習員工激勵方法的人員閱讀。

·5.7萬字

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中臺產品經理：數字化轉型復雜產品架構案例實戰

當前互聯網產業經濟正面臨前所未有的變革，從傳統的平臺經濟一步步走到對傳統行業進行升級賦能的環節，一場數字化轉型的巨幕正在拉開。面對數字化轉型的浪潮，時至今日，企業已經提出了無數經典落地戰略，其中最具代表性的便是中臺戰略。本書作為《中臺產品經理寶典》的續作，從企業級應用MSS模型出發，為讀者整理了一套可實操的中臺戰略落地的實現方法與實戰案例。本書區別于其他純理論性的書籍，首度以一個完整的企業數字化轉型案例為主線，串聯全書的產品設計內容，為讀者講解企業數字化建設的落地實操步驟，具體以中臺系統的建設全過程為讀者綜合演示企業級項目建設的實戰過程。在本書中，作者根據近十年的產品設計經驗，為大家提煉出：36個數字化轉型的必備知識點；27個連續性案例。這些內容可幫助讀者快速建立成體系的數字化轉型方法論與中臺建設方案，掌握面向復雜的企業級應用的組件化業務架構設計知識體系。

·12.5萬字

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企業員工培訓管理實務操作與案例精解

培訓作為人力資源管理過程中的一個重要環節，被越來越多的企業所重視。《企業員工培訓管理實務操作與案例精解》分別從認識員工培訓管理、企業培訓開發體系的設計與運行、員工培訓的需求分析、員工培訓規劃的制定、培訓資源的開發與管理、員工培訓效果的評估、新員工入職培訓、企業管理人員培訓、生產人員培訓、技術人員培訓、銷售人員培訓以及脫崗培訓與外派培訓等方面詳細介紹了人力資源管理工作者在實際工作中需要掌握的實操知識與遇到問題時的解決方法。

·9.6萬字

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TTT培訓師精進三部曲中：構建最有價值的課程內容

本書從“直面問題”入手，抽絲剝繭，還原本質；然后，依循“先方向、后思路；先架構、再內容；先全局，再細節”的實踐操作路徑，由八大章節構成逐一梳理課程設計與開發的每個步驟及其細節的精微之處，以幫助培訓師在實踐操作中“有章可循、有法可依”，最終，能夠有效建構課程內容的價值鏈條。作者基于十幾年的實踐經驗，結合大量實踐案例，深度剖析培訓課程設計與開發中的實際問題，跳出所謂經典理論工具模型的窠臼，以終為始地逐一疏導其中的障礙，建構了一整套培訓課程設計與開發的認知架構和方法體系，實現內容開發與現場呈現實踐之間的無縫對接，為最終“向學員（職業者）提供有價值的滋養”這一職業培訓目的奠定堅實的基礎。

·9萬字

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美的約定：百麗雅30年美業服務心法

這是百麗雅30年來服務女性所積累的全部心法和方法。書中記錄了“深圳老字號”美業品牌30年的品控之道。寫作本書不是為了給我們的工作設置教條，而是為我們賦能。我們工作中的很多難題，都能在書中找到應對策略。書中提供的標準，能幫助整個團隊提升默契，甚至達到“集體心流”的狀態，讓集體的智慧大于所有人的智慧之和。因此，這是一本動態優化消費者服務體驗的“秘籍寶典”，在書中可以找尋到極致服務之訣竅，更能洞察一家企業30年長盛之道。

·8萬字

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設計管理

設計管理是設計團隊實現目標的重要保障。良好的設計管理可以促進設計師的設計行為與生產、營銷、消費相協調，使設計的系統性、綜合性的效應得到最大限度的發揮。本書內容包括設計管理概述、產品開發的管理、用戶需求研究的管理、產品生命周期的管理、產品設計團隊的管理、產品推廣運營的管理、品牌創新設計與發展的管理，共7章，全面介紹了設計管理學科的相關知識和所需掌握的專業技能，知識體系縝密完整。同時，本書的很多章節精選了與理論緊密相關的案例，增強了內容的生動性、可讀性和趣味性，方便讀者輕松地理解和接受。

·7.6萬字

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管理架構師：如何構建企業管理體系

目前，制約我國企業持續健康成長的主要因素之一是管理薄弱和滯后。建立基礎性、整體性、結構性的管理體系（平臺），是企業解決管理問題的有效途徑。在此背景下，管理架構師這一概念應運而生。他們是企業管理體系的規劃者和設計者，同時也是踐行者、推動者及監督者。本書對企業管理體系作了全景式的掃描，為體系建設提供了路線圖和方案參照。主要內容包括：戰略性價值創造活動分類，流程體系架構（從一級流程到三級流程），基于流程分解的組織設計，以及組織單元之間的協同機制（權力機制、流程機制和交易機制）。以上各部分的順序，即為體系構建的邏輯。本書借鑒了華為、美的等優秀企業的管理經驗，吸納了管理學界最新的研究成果。全書整合性、實用性強，信息量大，內容扎實，文風清新，深入淺出，適合長期、反復閱讀。讀懂本書，幾乎可以理解整個企業。本書的讀者對象是企業各級、各類管理者，尤其是人力資源、組織發展、運營、流程、財務以及信息系統等職能管理者。還有一類讀者是管理咨詢師以及MBA學員。

·10.9萬字

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從零開始學做倉庫主管

倉庫主管是現代企業中重要的管理人員。如何成為一名倉庫主管？如何高效地開展倉庫管理工作？這是每一位倉庫主管都要面臨的問題。《從零開始學做倉庫主管》一書共11章，分別介紹了倉庫主管的主要職責、倉庫人員管理、倉庫規劃設計、物料入庫控制、儲存保管物品、物料盤點工作、控制倉庫庫存、管理出庫工作、倉庫搬運工作、倉庫6S活動、現代倉庫管理系統等內容，為倉庫主管順利開展工作提供了重要的參考。全書著重突出倉庫管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和很高的可操作性。本書適合各類企事業單位的各級倉庫管理人員以及希望從事或即將走向倉庫工作崗位的人員閱讀，也可供高等院校相關專業的師生閱讀和參考。

·9.4萬字

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融資的力量：大創業時代老板融資密碼

《融資的力量大創業時代老板融資密碼》詳細介紹企業投融資的模式、途徑、方法，以及新時期的經濟轉型與企業調整，幫助讀者掌握資本運營的新思路和新方法，從而提高決策力和資源整合能力。《本書適合企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者，以及企業戰略規劃總監、賬務總監等相關企業部門負責人閱讀。》適合企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者，以及企業戰略規劃總監、賬務總監等相關企業部門負責人閱讀。

·13.8萬字

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企業內部控制基本規范操作指南（圖解版）

本書以《企業內部控制基本規范》《企業內部控制配套指引》《企業內部控制評價指引》和《企業內部控制審計指引》為依據，以內部控制五要素為主線，以內部控制關鍵環節為重點，從實務的角度對企業內控建設流程進行了全方位梳理。全書襄括了企業內部控制所需的現成方案和工具，詳細介紹了企業組織架構、發展戰略、全面預算、資金活動、采購與付款業務、研究與開發、工程項目、擔保業務、業務外包、財務報告、合同管理、內部信息傳遞、信息系統建設等內部控制實施要點。同時，針對每一項具體業務的內部控制措施都附有相關范本，各企業可結合自身的實際情況進行個性化的修改，形成具有本企業特色的內部控制體系。

·17.6萬字

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